医院集团模式的探讨--建立现代医院制度实行公司化经营

医院集团组建的模式与特点是形式多样,规模渐大,企业化管理已见端倪,尚处于探索的、无序的状态;医院的发展需要建立现代医院制度,实行公司化经营、形成具有组织创新、制度创新、管理创新、技术创新和市场竞争能力的卫生供给组织体系应该是我国未来医院经营的重要方式.因此,需要建立并完善相关法律,加以规范和调整.     

实施创新战略不断提升医院的核心竞争力

新的深化医药卫生体制改革意见出台后,随着职工医疗保障制度的逐步完善和公立医院的改革,医院的发展面临重大转折.医院必须实施创新战略,着力培育医院强势品牌,以医疗市场需求为导向,大力实施创新战略,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力.本文通过五个方面的创新,来提升医院的核心竞争力:即推进学科创新,形成专科优势和医疗特色;狠抓业务创新,提升技术水平;实施经营创新,提升市场占有率;完善服务创新,提升医院内涵质量;深化管理创新,为现代化发展提供平台.     

浅论医院服务创新

分析了医院服务创新的基本特征、基本类型,从观念创新、体制创新、技术创新、制度创新、经营创新和文化创新等方面论述了医院服务创新表现的主要内容,指出,医院服务创新要善于抓住创新机会;坚持“以人为本”,提高全员素质和参与创新活动的积极性;建立健全服务创新的管理运行机制。     

发挥医院品牌效应拓宽医院服务的探索

北京大学第一医院发挥医院品牌效应,在医疗机构改革中,努力探索拓宽医疗服务的不同模式.本文介绍了该院兼并二级医院、参股办院和融资经营三种办院模式的经验和困难.     

实施创新战略 不断提升医院的核心竞争力

新的深化医药卫生体制改革意见出台后,随着职工医疗保障制度的逐步完善和公立医院的改革,医院的发展面临重大转折。医院必须实施创新战略,着力培育医院强势品牌,以医疗市场需求为导向,大力实施创新战略,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力。本文通过五个方面的创新,来提升医院的核心竞争力：即推进学科创新,形成专科优势和医疗特色;狠抓业务创新,提升技术水平;实施经营创新,提升市场占有率;完善服务创新,提升医院内涵质量;深化管理创新,为现代化发展提供平台。     

企业化与职业化管理——如何做一名真正的医院职业院长（下）

进入新世纪,社会经济的飞速发展加上医疗制度改革的有力推动,大环境要求医院经营上改变思路,呼唤“经营型院长”出现。 医院经营理念是在市场经济环境下产生的,它虽然与医院管理密切相连,但是,医院经营主要是侧重医院外部的医疗市场竞争,而医院管理则是侧重于医院内部的组织与安排。 现代医院的职业院长需要适应这一历史变革,摈弃在计划经济体制下形成的传统的医院管理模式,逐步实践创新的医院经营管理新模式。     

现代医院人事管理的创新对策

目前,我国医院对人力资源管理的认识不足,缺乏健全系统的人力资源管理机构,在员工的招聘、培训、使用及激励等制度上存在着缺陷,这些问题在很大程度上制约了医院自身的发展.针对这些问题,从人力资源管理理念创新、制度创新、手段创新、组织创新、职能创新等几方面进行了探索,目的在于改善我国医院的人力资源管理现状,提高竞争力.     

以科技创新促进医院持续发展

浙江大学医学院附属第一医院在实施科教强院战略方面进行了较为成功的探索:通过创新科研管理机制以推进科技创新;抓学科建设和人才培养,实现医疗和科研的紧密结合,有力地促进了医院整体实力的提高和可持续发展.我们体会到:医院要发展必须依靠科技创新,科技创新和临床医疗紧密结合是医院实现快速稳步发展的重要途径.     

医院后勤工作量化管理探索

随着医院卫生改革不断深入,市场经济体制逐渐形成也把医院推向市场,医院在人事、分配、思想工作管理等制度上都要引入竞争机制,医院的后勤管理也不例外.为了更好地适应改变形势,近年来我们不断地对后勤各工种试行量化管理的探索.     

加快体制创新 强化学科建设和人才培养

结合本院工作实践,介绍了加快体制创新,强化学科建设和人才培养,建立现代化医院科学管理体系和运行机制的经验。引入竞争机制,深化干部人事制度改革,全面推行科主任负责制和末位淘汰制;实行“依法治院”,推行文明优质服务,进一步提高医疗服务水平;将成本核算与经济目标管理相结合,稳步推进医院后勤改革;加大学科建设力度,积极创造条件,吸引、造就高水平人才;抓住改革和发展两个中心,加快现代化医院建设步伐。     

新形势下综合性医院新型管理模式探索研究

借鉴企业管理理论中的业务部制管理模式和一线工作法,探索推行片区院长负责制的新型医院管理模式,实现片区院长对一线的直接指挥,使医院管理扁平化,并建立起片区院长责权利统一的激励与约束相结合的机制,以解决目前医院管理中存在的一些难题,提高医院的整体管理水平。     

开展医院管理人员培训的有效路径

在医院管理者职业化发展成为必然趋势之际,医院管理人员的培训也被提到了一个新的高度。为更好地开展医院管理人员的培训工作,本文从树立先进的培训理念、遵循适宜的培训原则、构建系统的培训体系、实施有效的培训效果评估、完善相应的培训机制五方面对医院管理人员培训的有效路径进行了探讨。     

口腔医学专业学生开展综合临床实习的初步思考

口腔综合临床实习是培养学生树立全面诊疗观念、形成综合思维能力的重要步骤之一。本文结合口腔专业学生学习现状和综合医院口腔科工作特点,在口腔综合实习目标、实习流程与安排等教学设想方面进行了初步的摸索。     

“科室托管科室”方式在托管医院管理中的探索与实践

当前国内关于托管医院的研究,多集中在托管模式的构建上,而对托管后医院具体管理方式的研究则少有论及。本文在对广州市某大型公立医院托管企业医院的案例进行研究后发现,采取"科室托管科室"的管理方式对托管医院进行管理,可以较快提升托管医院技术水平和业务量,同时还对这种管理方式的影响因素和不足之处进行了初步探讨。     

实施诚信服务树立医院品牌

加强教育转变观念是实施诚信服务的基础;完善机制,阳光操作是实施诚信服务的保证;强化管理,特色服务是树立医院品牌的重要手段。诚信服务是医院在日益激烈的医疗市场竞争中求得发展的可靠保证。     

城市国有企业医院社会化的探讨

国有大中型企业办医院是计划经济的产物。企业医院是全社会卫生资源的重要组成部分。企业医院社会化实质上是管理体制、运行机制适应市场经济变化的过程,是医疗资源的调整、重组与优化的过程。企业是实施社会化和将企业医院分离的主体,应尊重企业的意志与选择。文章提出了从企业意愿出发等多种分离的方式与形式。     

基于HIS的移动医患互动服务系统设计与应用

介绍了利用企业信息机搭建的医院移动信息服务平台,并对其功能和结构进行了详细阐述,指出该平台对于扩大医院信息化服务范围、提高医疗服务质量及效率的重要作用。     

企业医院员工对企业医院转制的满意度分析

目的：了解企业医院转制过程中员工对转制的满意度情况。方法：采取随机抽样的方法对武汉市、郑州市和长沙市5家转制企业医院的员工进行问卷调查和访谈。结果：员工对企业医院转制总体较为满意,大部分员工认为企业医院转制后对医院和个人发展均有利;但医院转制也导致了一些问题。结论：应解决转制后的人员编制和养老问题;向员工提供培训与学习的机会;搭建公平的竞争平台,建立合理的激励机制;加强管理人员培训,提高医院管理者能力。     

基于数据挖掘技术的电子化临床路径建设

对基于数据挖掘技术的临床路径建设管理方法进行了总结和探索,主要从建设思路、系统建设模式和应用效果上进行了阐述。认为临床路径建设方法,更有利于提高医疗质量,提高科研水平,有利患者,有利医院管理,值得推广。     

大型国有企业医院面临的困境与实行属地化管理的对策

结合首钢总医院的实际情况,分析了大型国有企业医院面临的困境,即企业资产多元化,医院失去了支撑点;历史包袱重,政策性补贴不到位;区域卫生资源过剩,医疗市场竞争激烈;地方保护,企业医院难以纳入区域卫生规划;对企业医院投入不到位,发展后劲不足;基本医疗保险的实施,打破了企业医院生存的基础.在此基础上论述了企业医院实行属地化管理的必要性,提出了企业医院实行属地化管理的对策抓住机遇,靠自己,做好属地化管理准备;主动适应,靠政策,争取纳入属地化管理;主动出击,靠市场,塑造企业医院新形象;争取支持,靠企业,为企业提供全方位服务;团结协作,广服务,组建医疗集团.