抓管理提升医院核心竞争力

医院核心竞争力一般是指医院独具的、处于核心地位并影响全局的、支撑医院可持续竞争优势的能力，是医院在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的总和。它主要涵盖管理理念、人力资源、技术体系、价值观念、信息系统、应变能力、组织协调能力、医院文化等方面。根据医院发展建设的实践，我们认为提升核心竞争力主要应从以下几方面入手：     

浅谈企业医院的生存和发展之路

<正>企业医院在我们国家的卫生体制中占有非常重要的地位,数量众多。企业医院是在计划经济时期特定的历史条件下企业自办的医疗机构,为保障企业职工身体健康、为国家现代化建设做出过贡献。随着社会的变革,企业要建立现代企业制度必须剥离社会职能。由于企业医院的经营机制、卫生资源的配置和利用产生了突出的矛盾,而产权不     

医学论文表达的有关要求

1．文章中不写出病人姓名，可采用“患者”、“例1”等非特定代词。某些特定领域（如放射医学）的特定情况，可按国际惯例用々指性符号代表某一特定病例。“患者”和“病人”通用，本刊统一使用“患者”。2．病案号、门诊号、病理切片号、X线片号、尸检号等涉及具体病人的号码一律省略。     

开发医疗机构档案信息资源为医教研事业服务

江泽民同志在党的十六大报告中强调，“社会主义的根本任务是发展社会生产力。在社会主义初级阶段，尤其要把集中力量发展社会生产力摆在首要地位”。档案是人类历史的记录，是一种潜在生产力。档案又是信息，信息本身是生产要素。充分利用这些生产要素，可以把死的东西变成活的东西，把潜在生产力变成现实生产力。     

三条路径,打造中小药店的核心竞争力

核心竞争力的说法是一位美国学者提出来的,指的是"在一个组织内部经过整合了的知识和技能……从与产品或服务的关系角度看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识、技能或它们的集合体".简单地理解,核心竞争力是一个系统,是企业所拥有的一种持续获得发展(利润)的能力,这种能力由一系列的制度、程序、工艺、技术、流程(...     

国内制药企业新产品研发的现状与对策

科学技术是第一生产力，企业要发展得先重视科技，依靠科技力量发展企业经济。恒瑞制药董事长孙飘扬说过，衡量一个企业生命力的强弱，关键就看产品占领市场如何。开拓市场的前提是要有更新更好的产品，新药销售是制药企业获得长期稳定利润的重要条件。在已经国际化的市场竞争中，我国制药企业想要生存，就必须把科技创新和开发科技含量高的新产品视为生命。可见，新产品研发是制药企业可持续发展的重要因索，制药企业要生存、发展，就必须重视、加强科技创新及新产品的研发。     

西藏自治区人民政府关于进一步加强农牧区卫生工作的通知

各行署、拉萨市人民政府，各县（市）人民政府，自治区各委、办、厅、局：在党中央、国务院的亲切关怀和各省、市、自治区的大力支援下，在自治区党委的高度重视下，经过有关方面的共同努力，我区的卫生事业取得了举世瞩目的成就。随着经济的发展、人民生活水平提高和医疗卫生条件的改善，人口素质、健康水平、人均期望寿命不断提高，死亡率大幅度下降、人口迅速发展，极大地促进了生产力的发展，为维护祖国统一、增进民族团结、保持社会局势稳定起到了重要作用。然而，由于社会、经济、自然等多种因素的制约和历史上长期形成的差距，我区卫…     

竞争对企业医院的影响及对策

占我国医疗卫生系统总数约会三分之一的企业职工医院是我国医疗卫生事业发展史上特定的历史产物。建国以来，这些企业医院为我国医疗卫生事业的进步和发展作出了不可磨灭的贡献。特别是我国有许多中、小型城市，都是先有企业后有城市，从一定程度上牵动着城市的社会进步和经济的发展。　　随着我国市场经济体制的逐步完善和WTO的加入，计划经济条件下的垄断格局不仅被打破，而且随着对内优化搞活，对外开放的步伐加快，医疗行业呈现出了优胜劣汰的发展态势和市场多元化竞争的格局。作为企业医院，怎样面对现实，趋利避害，研究新的医…     

某军校学员社会支持状况调查

<正>社会支持是指个体从他人或社会网络中获得一般或特定的支持性资源。社会支持与人类心理健康存在着密切联系。有学者认为良好的社会支持有利于保持良好的身心健康水平,而不良的社会支持容易导致身心疾病[1,2]。军校是培养部队干部的摇篮,由于军校学员身份、生活环境的特殊性,其社会支持的状况对于今后的身心健康水平有着重要的作用。了解军队学员的社会支持状况,为今后其他军事人员的研究提供参考资料,笔者对某军校464名学员进行调查,现总结     

“同仁堂”的连锁进行时——访北京同仁堂连锁店总经理李国盛

在构建企业核心竞争力的诸多要素中,品牌资源需要几十年甚至上百年的时间积累。有着330多年悠久历史的北京同仁堂,无疑具有其他商号无可比拟的品牌优势。可是,拥有一个具有如此号召力的金字招牌,在“谁拥有终端,谁就拥有市场”的跑马圈地热潮中,同仁堂集团公司却只作出了“到2005年在北京开设100家连锁药店”的谨慎规划。大家不免要问,同仁堂连锁药店的发展步伐何以迈得如此谨慎? 由于历史的原因,同仁堂整     

从病源"路线图"的变迁探讨某驻军医院的发展对策

一个综合性医院．都要保持着相对稳定的病源，在病员心目中有较高的地位和信誉，这里说的病源，是指病人的地域来源及接诊病种的来源。病人来源可受地域交通的节制而增减．而某些高诊断率、高治愈率的病种在医院内一直保持较高的水平，可超地域地吸引住大量的病源，保持住医院的正常发展，从某驻军医院2003年病源“路线图”的变迁分析探讨其发展对策，与同道商榷。     

试论企业的文化建设——杨森公司、樟宜医院、联想集团启示

企业的文化建设是指在一个企业中建立的每个员工所信奉的价值观、想法及行为模式。市场竞争既是资源的竞争，更是人才的竞争。企业文化建设的核心是人，因此，企业文化的竞争才是当今社会竞争的根本。一个企业成功的文化建设可以产生最佳的经营环境，塑造富有个性的企业形象，获得内外公众组织认同，提高企业竞争能力。一个企业要形成具有企业特色的文化，必须要有好的改革模式、好的发展战略、好的管理方式、好的组织形象……。笔者以几个成功企业为例，论述文化建设与企业发展。     

印度制药行业为提升核心竞争力实施海外并购战略动因分析

本文以国家竞争优势理论为基础对印度制药业核心竞争力进行简要分析,再通过印度制药企业海外并购案,从核心竞争力角度具体探讨印度制药企业海外并购的原因以及海外并购对核心竞争力的影响。     

略论企业的机制创新

本文通过分析企业机制创新的各项主要内容,特别着重分析了技术创新和制度创新,阐明了这些创新活动对企业发展的至关重要的作用,并通过海尔集团的具体实例,认为:企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展,就必须"与时俱进",不断创新,培养和提升自己的核心竞争力。     

用创新精神指导企业技改工作

企业的技术改造工作，是企业不断提升技术创新水平，规范和改善生产经营条件，加速企业发展壮大的一项十分重要的工作，是企业新的生命力的体现，企业技改工作落后，产品和技术不能更新，产品必然缺乏竞争力。甚至被激烈的市场竞争打垮。因此，企业必须要抓技改工作。     

医院品牌的建立与扩张

医院品牌成为医疗市场竞争要素 在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键,企业品牌与产品质量、技术、管理等共同构成了企业核心竞争力(乔远生,2002).医院品牌是医院无形的资产,具有专有性、风险性、表象性、扩张性等特征.医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其它竞争医院及其医疗服务产品的,而又独自、持续拥有能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境、设施等的组合,代表着医院特定的形象特征(黄钢,2005).医院品牌是医院核心竞争力的体现,是医院的知名度、美誉度和患者的信赖程度的反映,也是医院对患者在医疗质量和服务质量等方面的长期承诺.     

论加速制定科学中药效期的必要性

多年来,人们普遍认为中药是天然药物,不存在有效期的问题,也没有过期失效的说法,因此长期以来中药穴药材、饮片、中成药雪从未制定过有效期。药品有效期是指药品在特定储存条件下,其含量降到90%所需要的时间,这是根据药物稳定性试验,自然条件下药品留样观察结果及管理实践中对各类稳定性差的药品做出的期限规定,具有法律效力。失效期是指药品在特定储存条件下,过了某一期限,失去原有作用,不应继续使用的期限。“效期”的使用源于西药,最早从生物制品开始,如各种疫苗、白蛋白及血浆制品,发展至今临床需用的自配制剂穴制剂的效期不应超过原料…     

平衡计分卡在军队医院战略管理中的作用探讨

医院战略管理是指医院为适应外部环境的变化，使之能长期、稳定地健康发展，实现既定的战略目标，而展开的一系列事关医院全局的战略性谋划活动。随着社会经济的快速发展和国家医疗卫生体制改革的深入。战略管理已经成为新形势下提高医院核心竞争力，促进医院可持续性发展的重要手段。但很多医院的发展战略只存在于院长的头脑中。并依靠其个人魅力进行管理，战略思想在实践中难以达到最佳效果。平衡计分卡提供了一个将医院战略转换成行动方案的架构．能有效的将医院战略目标转化为全体人员的行动方案．在种类医院管理中都发挥了积极的作用。本文就平衡计分卡在军队医院战略管理中的应用进行了探讨。     

浅谈如何发挥医院文化对医院全面建设的带动和牵引作用

医院文化是一种柔性的精神生产力，是引领医院发展的灵魂和推动发展的内在动力。历史的事实昭示我们，一个没有强大文化力量支撑的民族，不可能长期屹立在世界民族之林。同样，一个没有厚重文化底蕴的医院也不可能有强劲持久的发展。因此，医院文化是提高竞争力，推动医院全面建设不可忽视的重要因素。加强医院文化建设，对于促进医院全面发展越来越显得紧迫而重要。     

建设以人为本的医药企业特色文化

一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化，构建特色的企业文化，是企业进入21世纪的入场券，我们正在参与着一场世界性的竞争，这种竞争就是今业文化的竞争。什么是企业的核心竞争力?是资本、技术或产品，还是价格、规模或人员?恐怕都不是。我们认为企业文化最不容易被人模仿，是最具威力的企业核心竞争力。