消毒供应室与手术室手供一体化管理实施效果与体会

目的探讨消毒供应室与手术室手供一体化管理的实施效果与体会。方法使用便利抽样法选择2017年01月至2017年05月,即本院实施手供一体化管理模式之前的6000个手术器械包作为对照组;同法选取本院2018年01月至2018年05月实施手供一体化管理模式后的6000个手术器械包作为观察组。对两组手术器械包中手术器械功能正常率、清洗质量合格率、包装完整性、包内指示卡合格率等指标、手术医生满意度与手术接台等待时间进行统计比较。结果观察组手术器械功能正常率为98.50%,清洗质量合格率为98.47%,包装完整性为98.35%,包内指示卡合格率为97.05%,明显优于对照组的90.62%、91.43%、85.27%、82.08%,组间对比差异具有统计学意义(P0.05)。观察组手术医师满意率为95.0%,高于对照组75.0%,差异有统计学意义(P0.05)。观察组手术接台等待时间为(18.82±2.67)min,明显短于对照组的(27.16±4.18)min,组间比较差异具有统计学意义(P0.05)。结论通过消毒供应室手术室手供一体化管理模式的实施,能够显著提高手术器械包合格率与手术医生满意度,缩短手术接台等待时间,可使护理人员从术毕器械处理中解放出来,更好的为患者服务,是一种值得临床应用与推广的管理模式,值得推广。     

医护一体化管理模式对手术室护理管理质量的 影响研究

目的 研究医护一体化管理模式对手术室护理管理质量的影响,以进一步深化医院手术室护理管理水平.方法 运用医护一体化管理模式对本院手术室护理工作进行管理,着重提高医护人员业务水平,改进专科器械设备管理方法.分别比较实施医护一体化管理模式前的2014年2月~2015年2月时间段与实施后的2015年3月~2016年3月时间段,手术室专科护理、器械管理、髙值耗材管理、手术配合质量等方面的情况,并比较医师对护理工作的满意度以及考核情况.结果 自手术室实施医护一体化管理模式后,专科护理(52.37±6.49)分、器械管理(54.16±6.18)分、髙值耗材管理(55.14±7.48)分、手术配合质量(54.16±4.21)分,总评分(215.83±24.36),各分值均高于实施前(P<0.05);医师对护理工作满意度100.00%,明显高于实施前的85.00%(P<0.05);护理人员的考核合格率为(100.00%)明显高于实施前(70.00%)(P<0.05).结论 医护一体化管理模式可以提高手术室护理质量管理、医师满意度以及护理人员的考核合格率,值得在手术室护理管理中推广应用.     

供应室与手术室一体化运作中的手术器械管理

目的:分析手术室和供应室一体化运作中的手术器械管理情况。方法:选取我院手术室和消毒供应室为研究对象,对手术器械采用一体化管理方式,并对比一体化运作前后工作质量和工作效率情况。结果:一体化运作前,器械清洗质量合格率为85.0%,器械灭菌质量合格率为90.0%,出现8例院内感染(2个月);一体化运作后,器械清洗与灭菌质量合格率均为100.0%,出现2例院内感染(2个月);一体化运作后手术室和供应室完成无差异性工作内容的时间均明显缩短;一体化运作后手术器械整体管理效果更明显(P<0.05)。结论:手术室和供应室采用一体化运作加强手术器械管理,利于工作质量和工作效率的提升,值得推广应用。     

消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理的效果分析

目的 分析消毒供应中心参与手术室医疗器械质量管理的作用和效果.方法 抽取2015年1月—2015年6月(手术室-消毒供应中心一体化的管理模式实施前)手术室清洗包装的150个手术室复用器械包为一体化管理模式前组,抽取2015年7月—2016年1月(手术室-消毒供应中心一体化的管理模式实施后)手术室参与消毒供应中心清洗包装的医疗器械包150个为一体化管理模式后组,分析不同管理模式下器械的清洗包装质量和医护人员的工作满意度.结果 ①开展一体化管理模式后手术室医疗器械清洗合格率和包装合格率较开展前显著提高,差异有统计学意义(P<0.05).②开展一体化管理模式后护士在设施满意度、工作流程满意度及工作布局满意度得分上较开展前均有明显提升,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 消毒供应中心参与手术室医疗器械的清洗包装,可以显著提高清洗包装合格率,增强复用医疗器械的安全性,有效控制医院感染,值得广泛推广.     

供应室与手术室一体化管理模式的实施效果评估

目的研究供应室与手术室一体化管理模式的实施效果。方法选择了2018年1月至2019年7月进行管理的手术器械包9000个作为研究对象,给予两种不同的管理模式,其中对照组进行常规管理模式,观察组进行供应室与手术室一体化管理模式,比较两组在合格情况、医生满意度与手术接台等待时间的差异。结果观察组的手术器械功能正常率、清洗质量合格率、包装完整性、包内指示卡合格率均要高于对照组(98.56%、98.44%、99.56%、99.22%),医生对观察组的情况满意度(95%)要高于对照组,最后观察组的手术接台等待时间19.73±3.83要明显短于对照组25.82±3.41。结论供应室与手术室一体化管理模式的实施效果显著,值得进一步在临床上应用推广。     

基于德尔菲法的优化管理在手术室防控感染中的应用效果

目的：观察基于德尔菲法的优化管理在手术室防控感染中的应用效果。方法：回顾性分析2021年6月至2022年7月21名手术室护理人员的临床资料,于2021年6—12月实施常规管理,2022年1—7月实施基于德尔菲法的优化管理,比较基于德尔菲法的优化管理实施前后手术室环境卫生合格率、手术室护理质量、手术室护理人员技术操作评分和防控知信行评分。结果：实施后手术室空气质量、手卫生、物品表面、消毒剂、消毒物品合格率均高于实施前,差异有统计学意义（P<0.05）;实施后手术室消毒灭菌质量、手术器械准备、仪器设备使用及管理、巡回护士配合度等护理质量评分和总分均高于实施前,差异有统计学意义（P<0.05）;实施后手术室护理人员标本送检、用药准确、器械消毒和感染防护等技术操作评分均高于实施前,差异有统计学意义（P<0.05）;实施后护理人员知识、态度、行为等防控知信行评分均高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：基于德尔菲法的优化管理应用于手术室防控感染可提高手术室环境卫生合格率、手术室护理质量评分、手术室护理人员技术操作评分和防控知信行评分,效果优于常规管理。     

手术室器械处理中消毒供应室一体化管理的效果观察

目的:观察手术室器械处理中消毒供应室一体化管理的效果。方法:把2015年4月至2016年4月期间我院消毒供应室的手术室器械300件为对象展开研究,采用随机分组法,分为对照组以及观察组。对照组手术室器械采用常规管理,观察组手术室器械实施一体化管理。采用不同管理方法后,对比分析手术室器械的清洗合格率以及医生的满意率,并统计管理前后手术器械更换率以及丢失率。结果:实施一体化管理的观察组手术室器械清洗合格率以及医生的满意率均高于对照组,且手术器械更换率以及丢失率也低于对照组,对比差异有统计学意义(P0.05)。结论:手术室器械处理中消毒供应室一体化管理消毒效果较好,能有效的提高手术室器械的清洗合格率以及医生的满意率,在一定程度上降低了损耗率以及丢失率,极大的提高消毒供应室的工作质量,进一步提高手术工作的安全度。     

细节管理模式在CSSD手术器械处理中的效果观察

目的探讨细节管理模式在CSSD手术器械处理中的应用效果。方法将2017年1月至6月对手术器械的处理采用常规管理模式设为对照组,2017年7月至12月对手术器械的处理采用细节管理模式设为实验组,比较两组应用效果。结果采用细节管理模式的实验组在手术器械清洗质量合格率、手术器械包装质量合格率、手术室服务满意度方面均高于对照组,手术包内器械差错率明显低于对照组,差异具有统计学意义(P0.05)。结论 CSSD在手术器械处理中融入细节管理模式,提高了手术器械的清洗及包装质量,提高了手术室服务满意度,提高了管理质量和工作效率。     

高原地区消毒供应室一体化管理在手术室器械处理中的应用观察

目的分析一体化管理方式在高原地区消毒供应室手术室器械处理中的作用。方法选择我院2019年3月至2019年9月消毒供应室的手术器械360件作为研究对象,按照随机数字表法,将手术室器械分为对照组(180例,使用常规方法管理)和研究组(180例,实施一体化方法管理),比较两组手术器械的感染发生率、消毒合格率、医生的满意率、手术器械更换率、丢失率。结果研究组的手术器械感染发生率、更换率、丢失率低于对照组,研究组的消毒合格率、医生满意率高于对照组,两组差异均有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应室手术室器械管理中采用一体化管理方法能降低手术器械的感染发生率、更换率、丢失率,提高消毒合格率、医生满意率。     

质量追溯系统在手供一体化质量管理中的应用

目的 探讨质量追溯系统在手供一体化质量管理中的应用效果分析.方法 根据我院消毒供应室的实际情况设计一套对手术器械全程跟踪的质量管理软件,质量追溯系统重点对清洗、灭菌等重要环节进行数据监控,严格把关灭菌物品质量.对比观察在消毒供应室应用质量追溯系统前后手术器械包消毒及布类包消毒监测合格率、下收下送物品包出错率和满意度调查情况.结果 消毒供应室应用质量追溯系统后手术器械包消毒监测合格率(100.00%)及布类包消毒监测合格率(100.00%)明显高于使用质量追溯系统前(91.67%、83.00%),下收下送物品出错率0.037%明显低于使用前0.203%,满意度调查由使用前88.9%提高到使用后99.7%,对比差异均有统计学意义(P<0.05).结论 运用质量追溯系统管理能使工作人员执行各项操作流程时规范化、标准化、专业化,能有效控制院内感染的发生.     

质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果评价

目的：探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法首先设立6个质控小组,通过构建科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行系统、有效、全方位、全过程的护理质量控制。比较质控前后护理差错率、护理纠纷率、医生护理满意度、患者满意度、季度检查各质控小组评分情况。结果（1）质控后护理差错及护理纠纷率分别为1.67%、2.50%,均显著低于质控前（6.67%、9.17%）,差异均有统计学意义（P〈0.05）,且质控后医生及患者的护理满意度评分[（96.28±15.38）分、（95.25±14.09）分]均显著高于质控前[（82.79±12.11）分、（79.96±11.08）分],差异均有统计学意义（P〈0.05）;（2）质控后各小组总体质量评分均显著高于质控前,差异均具有统计学意义（P〈0.05或P〈0.01）。结论质控小组管理模式在手术室护理管理中应用效果显著,可有效降低护理差错率及护理纠纷率,有效提高医生及患者护理满意度,值得在临床上推广应用。     

强化院内感染管理在改进手术室护理管理质量中的应用

目的对强化院内感染管理在改进手术室护理管理质量中的应用进行分析。方法以武警浙江总队嘉兴医院2010年1月～2012年2月的42名护理人员作为研究对象,其中将2010年1月～2011年1月为改进前组,将2011年2月～2012年2月改进护理管理后为改进后组,对手术室护理人员进行系统规范的＂强化院内感染管理理念＂的相关培训,对两个时期护理工作的内容进行评价和比较分析。结果①改进后组急救药品和器械、护理文件书写、消毒隔离合格率（99.79%、99.67%、98.99%）,医生总满意率（100.00%）,患者总满意率（99.13%）均高于改进前组（93.17%、95.16%、96.05%、95.19%、92.19%）,差异均有统计学意义（P〈0.05）。②改进后组血液净化标准操作规范知晓率（100.00%）、相关知识考核合格率（98.23%）、规范操作合格率（98.19%）、手卫生合格率（98.76%）、机器及物体表面消毒合格率（100.00%）、分机分质量用物合格率（100.00%）、感染阳性区域护士考核合格率（98.41%）均高于改进前组（81.13%、87.26%、88.54%、88.32%、97.24%、89.17%、89.56%）,差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论通过＂强化院内感染管理＂的相关培训可以有效提高手术室护理人员对相关知识的进一步认识和掌握,对实际工作有显著的指导作用。     

优化流程在手术室医院感染管理中的应用

目的：评价优化流程在手术室医院感染管理中的应用。方法：强化手术室工作人员的医院感染意识,完善与手术室医院感染相关的预防和控制流程,运用责任制整体护理模式管理护工,比较优化流程前后手术相关感染发生率以及手术患者和医生对手术室医院感染管理的满意率。结果：优化手术室医院感染管理流程后,手术相关感染发生率降低（P〈0．01）,手术患者和医生对手术室医院感染管理的满意率提高（P〈0．05）。结论：优化手术室医院感染管理流程,可有效预防和控制医院感染的发生,并为促进手术患者的康复创造良好条件,是提高护理质量的重要方法。     

手术室使用护理标识进行风险管理的效果

目的探讨护理标识在手术室护理风险管理中的应用效果。方法2011年1～12月以手术室为单位选择1-6号手术室,在1～3号手术室完成手术的患者为A组,施行常规护理风险管理;在4～6号手术室完成手术的患者为B组,在常规护理管理的基础上施行护理标识管理。对全年在两组手术室里进行的所有手术进行统计,比较患者的投诉率和满意度、医生的满意度、护理用药过程中出现的差错率,抽查项目的缺陷率。结果B组患者和医生的满意度较A组大幅度提高,投诉率显著下降,而差错率也明显下降（P〈0．01或P〈0．05）。B组所抽查项目存在缺陷的比例显著低于A组（P〈0．01）。结论在手术室采用护理标识进行风险管理,可以提高患者和医生的满意度,提高效率,减少差错率。     

手术室绩效管理模块的应用研究

目的探讨手术室绩效管理模块的应用效果与临床价值。方法选取2012年7～12月于深圳市龙岗区人民医院手术室工作且以常规管理模式进行管理的22名护理人员为对照组,另将2013年1～6月以绩效管理模块进行管理的22名护理人员为观察组,将两组护理人员干预前与干预后3、6个月的手术室护理质量评分、护理人员的工作效能感及护理人员自身、医生和患者的满意度进行统计及比较。结果观察组干预后3、6个月的手术室护理质量评分总优良率为90.91%和100.00%,护理人员的工作效能感很高者比例为59.09%和72.73%,护理人员自身、医生和患者的总满意率分别为100.00%、99.00%和100.00%,其均明显高于对照组,差异均有统计学意义（均P〈0.05）。结论手术室绩效管理模块的应用效果较佳,可有效激发护理人员的工作积极性,提升护理质量,广受欢迎。     

护理团队在手术室护理质量管理中的应用效果

目的：探讨护理团队对提高手术护理管理质量的效果。方法：将2013年1月至2013年12月在本院实施护理团队管理的80例手术患者设为观察组,将2012年1月至2012年12月实施常规性护理管理的80例手术患者设为对照组,分别于护理团队实施前后采用自行设计的护理质量调查问卷及患者满意度问卷了解患者对护理人员服务意识、工作责任心、解决问题能力、专科知识学习能力、专科操作能力、文书管理能力的评分及满意度,并记录两阶段护理错差率。结果：与未实施护理团队相比,实施后患者对护理人员服务意识、工作责任心、解决问题能力、专科知识学习能力、专科操作能力、文书管理能力的评分显著提高,差异有统计学意义（P〈0.05）。与未实施前相比,实施后配错药、文书归档错误、遵错医嘱、术后压疮发生率显著下降,患者满意度显著提高,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：对手术室实施护理团队管理模式能有效提高护理人员护理质量,降低护理风险,提高患者满意度,有利于建立和谐的护患关系。     

手术室供应室一体化运作中器械的管理

目的探讨手术室供应室一体化运作中有效的器械管理方法。方法收集该院2012年6月—2013年1月实施手术所用的组织钳、止血钳共2000件,将所有器械随机分为试验组和对照组。试验组器械由供应室专门负责全部工作流程,对照组器械由手术室护理人员负责清洗、消毒、包装、灭菌。结果试验组手术器械的清洗合格率为97.5%,灭菌合格率为98.5%;对照组手术机械的清洗合格率为85.5%,灭菌合格率为88%。结论实行手术室与供应室一体化运作管理手术器械可以有效地提高手术器械护理的合格率。     

手术室护理管理中的风险因素与对策研究

目的 分析探讨手术室护理管理中的风险因素及对策措施.方法通过分析2011年1~12月手术室护理管理中存在的风险因素,2012年采取风险管理措施进行管理. 结果 2011年1~12月我院手术室护理差错和投诉分别为279例和312例,其中人员因素是护理差错和护理投诉的主要原因,设备及环境因素、术中操作因素分别为护理差错和投诉的次要原因.2012年护理差错率、投诉率均低于2011年,护理质量得分、患者护理满意率和手术室医生满意率均高于2011年,差异均有统计学意义（P = 0.000）. 结论人员因素、设备及环境因素、术中操作因素是手术室护理的主要风险因素,采用风险管理可以有效地降低护理差错率、投诉率,提高护理质量和护理满意率.     

细节化管理在手术室护理中的实施效果分析

目的 探讨细节化管理在手术室护理中的实施效果。方法 对2013年5月-2013年11月于该院接受手术治疗的100例患者,按单双号的方式随机分为两组,其中对照组50例实行常规护理,观察组50例实行细节化管理后的护理,随后调查两组患者及手术医生对该次护理的满意度和评分并进行比较。结果 观察组患者对护理的满意度为96.0%,手术医生对护理的满意度为93.5%;对照组患者对护理的满意度为78.0%,手术医生对护理的满意度为84.1%;通过比较观察组的患者及医生对护理的满意度高于对照组,两组满意度差异有统计学意义（P＜0．05）;对观察组的护理质量高于对照组,两组护理质量评分差异有统计学意义（P＜0．05）。结论 细节化管理应用于手术室护理中,临床效果较好,护理质量、医生及患者满意度均有所提高,具有较好的实施效果,值得临床推广。     

细节管理前移理念应用于中心供应室的效果评估

目的对细节管理前移理念在医院中心供应室中的作用进行研究。方法采用自身对照设计。对照组为首都医科大学附属北京地坛医院2011年1月～2011年12月尚没有实施细节管理前移理念的中心供应室,以2012年1月～2012年12月已经实施了细节管理前移这一理念的中心供应室作为观察组。比较细节管理前移理念实施前后中心供应室的各项工作效率变化情况,并检查评分情况。结果观察组管腔清洗的合格率（94.33%）、棉布包装的合格率（95.51%）、包装标示的合格率（94.71%）、器械附件丢失的合格率（44.25%）、攒包的合格率（9.54%）,均高于对照组（59.21%、40.36%、44.25%、3.64%、3.24%）,差异有统计学意义（P〈0.05）;观察组主要去污区得分为（96.22±1.18）分,包装检查灭菌区得分为（96.56±1.27）分,无菌物品存放区得分为（97.86±1.24）分,技能知识得分为（93.81±1.29）分,满意度得分为（92.26±1.23）分,均高于对照组[（82.38±2.75）、（89.21±1.26）、（81.62±3.48）、（87.52±1.39）、（86.22±2.51）分],差异有统计学意义（P〈0.05）。结论细节管理前移理论规范了中心供应室的相关管理。