国有医院薪酬分配制度改革的领跑者--访湖南省郴州市第一人民医院院长陈亚光

在国有医院的改革与发展过程中，薪酬分配制度的改革一直是深化医院改革的焦点问题。在深化医院管理体制改革中，如何建立现代医疗市场竞争状况下有效的国有医院薪酬分配制度一直困扰着国有医院的院长们。许多国有医院的院长们感叹地说，国有医院的改革说到底就是分配制度的改革，在这个问题上院长们都把它视作医院改革的“雷区”，有时候甚至是“腥风血雨”。     

注重青年人的培养，获得可持续发展的动力

所谓“创业难，守业更难”。王立业院长在创业之初，组建了一支优秀的专家型管理团队，为保障医院的顺利组建立下了汗马功劳。医院步人正轨之后，接下来的任务必然是如何管理好医院，这是一个长期的任务，不能一蹴而就。王院长遇到的问题，恰恰是医院组建成功后，运营步人正轨，如何管理和如何持续发展的问题。王院长管理医院的思路是正确的，首先他为了提高医院的医疗水平，组织骨干医师出国进修学习，其次引进了优秀的青年管理人才，管理科室建设。但是，在实施管理计划时还是出现了问题。     

怎样才能当好县级医院办公室主任

县级医院是集医疗、教学、科研为一体的综合性医院，在农村三级医疗卫生保健网中处于重要地位，也是一个县域内的医疗技术指导中心。县级医院院长思考的重点是医院如何改革、如何生存、如何发展的大事，而作为院长参谋、助手的办公室主任有责任、有义务为院长分忧解难。作为一个县级医院的办公室主任，应当具备丰富的理论知识     

医院改制博弈

虽然今年社会上医院要改制的呼声小了，但改制问题依然是各级医院关注的热点，也是笼罩在院长们心头挥之不去的阴影。医院该不该改制?如何改?改后的结局如何?江西赣南地区8所公立医院改制，各有不同的境遇，结果大相径庭，记者最近采访了两家改制后的中医院。     

积极构建符合市场竞争的现代医疗质量管理体系

在美丽的湘汀之滨，有一座花园式医院——中南大学湘稚三医院。该院在“全国优秀院长”黄祖发的带领下，仅用五年时间，就将一个八五期间建院，1999年业务收入3180万元的医院发展成为业务收入33亿元，固定资产5．5亿元的大型三甲医院。在这所被国外专家称为“改革最科学、最实际、最彻底的国有医院”里，其医疗质量管理水平又是如何呢?     

公立医院管理体制到底怎么改

很多院长注意到，近年来频繁出现的“法人治理结构”现在又有了新的提法。针对卫生部鼓励试点的医院管理委员会在公立医院改革中究竟扮演什么角色，如何发挥作用等新情况，近日，千嘉医院职业化培训组委会在京特别组织了部分院长进行研讨。     

当前我国医院建设和管理面临的形势

医院建筑在我国面临着新的形势。医院建筑是医患双方共同参与医疗活动的空间或载体，是各级医学院管者，首先是院长们关注的重点之一。管理与改革对医院建筑提出了新要求，医院建筑的进展，又促进了管理和改革。以管理者的眼光，如何看待理解面临的新形势，新趋势，如何调整管理的力度与深度，分以下几方面来阐明：     

企业医院不应成为医改“弃儿”

企业医院算不算公立医院？能否加入公立医院改革？企业医院该归属在哪？如何走出投入严重不足的困局？El前，山西大同煤矿集团总医院（下称“同煤集团总医院”）院长王隆雁在接受记者采访时，道出了当下企业医院发展面临的种种困惑。     

医院改革中的院长领导力

转型期的中国医院正面临着前所未有的体制性变革,对医院最大的冲击莫过于外部市场与政策环境的改变,以及与之相应的宏观管理体制与微观运行机制的改革。与此同时,改革对医院管理的领导者——院长也提出了新的挑战和要求,现代医院院长如何应对特殊角色,如何有效提升和积累自身的领导力效应,该文从规划、决策、创新、用人、交际等现代医院管理的几个重要领域阐述了院长的领导力特质。     

企业医院改制：解决产权是核心问题

“从院长退下来之后，我仍然一直在关注企业医院改制的事情。但是这么多年经验看起来，如何解决改制之后的产权，是整个改革中最大的问题。”田立伟，原齐鲁石化医院院长，现任某医疗投资管理有限公司总经理，是中国企业医院改制浪潮的见证者之一。这一股企业医院脱离母体企业的改革最大浪头盖过之后，留下的是更为冷静的思考和理性的总结。     

声音

“医院院长必须明确自己的职责,妥善处理医院改革与医院发展,医院改革与医院管理的关系。”——日前,中华医院管理学会会长曹荣桂就我国医院管理现状提出:医院改革是院长的主要职责之一,应该持续抓好。与此同时,院长必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全,必须强化医院科学管理,提高医院整体绩效。这是医院生存和发展的关键。目前,绝大多数公立医院的院长只是医院的经营管理者,公立医     

四川省县级医院院长对医院改革与发展有关问题的看法及态度

当前，我国正处在计划经济向社会主义市场经济过渡的转型时期，县级医院也处在这一变革之中。县级医院院长对医院改革与发展起着极为重要的作用，他们对医院改革与发展有关问题的看法如何，对有关问题所抱的态度是什么，我会近期对协委成员单位的院长进行了一次问卷调查，...     

公立医院定位——公立医院院长的困惑与思考

在看病难、看病贵问题突出的今天，公立医院及其管理者们被社会推向了风口浪尖。担负着百姓医疗服务重任的公立医院院长们，在医疗改革的旋涡中，如何看待坚持公立医疗机构公益性、医院规模扩张等一系列问题？     

采集数据、制定战略、实施方法--"洋专家"的战略三步曲

新的“变化”已经出现,如果没有长远的“计划”,就无法面对已出现或将要出现的新的“变化”。如何理解医院战略规划?如何制定以及执行医院战略规划?一位大洋彼岸的医院管理专家在实践中形成了自己独到的观点——MartinJ.陈,现任美国纽约大学公共管理学院教授,历任美国北岸医疗集团北岸大学医院副总裁——他的一番见解或许对中国医院的院长们有所启发。     

浅议医院发展做大做强

近年来每当我们到医院听院长介绍医院发展时,或是在有关医院改革发展的学术会议上,都能听到院长们慷慨激昂地说要把医院如何如何做大做强,500张病床嫌少．就增加到700张、1000张;1000张床不够用．就要扩大到2000张、3000张,甚至准备发展到5000～6000张床,要成为某某地区的“航母医院”。一个仅有30～40万人口的县级市,     

广东医院后勤社会化五招连发

医院后勤如何与社会对接?医院文化如何发挥作用?医院后勤改革如何走向?     

医院奖金分配模式的利弊评析

医院奖金分配模式如何改革?改革的重点和难点在哪里?通过对医院3种奖金分配模式，即按科室收支结余分配模式、按工作量分配模式、按生产要素分配模式的利弊分析，指出医院奖金制度改革重点应放在改革分配模式上．应建立复合指标体系、科学民主决策机制、科学的生产要素评估机制，解决目前奖金分配面临的各种问题。     

医院经营战略刍议

随着我国医疗保险制度、医疗卫生体制和药品生产、流通、监督体系三大改革的不断深入，法制的不断健全，入世后洋医院涌进的冲击，医院(特别是中小型医院)面临着巨大的压力，如何在激烈的竞争中实施对医院的最佳经营管理，成为各个院长所关心的话题。     

公立医院改革，我们还有话说——小偿，管理者的焦点期盼

在前不久卫生部举办的全国公立医院院长新医改政策培训班上，本刊记者对参加学习的公立医院院长们进行了采访和问卷调查。对于公立医院改革，院长们是期待的，他们表示，作为提供医疗服务的主要力量，改革的各项措施最终都要通过医院这个平台来实现。尽管改革方案已经陆续出台，但是，作为医院管理者，我们希望尽快完善改革的配套措施，特别是补偿问题要明确，平衡各方关系，以保证整个新医改持续稳定推进。     

医院"当家人"的困惑--访上海仁济医院院长范关荣

范关荣是上海医学界的名人，他曾任上海第二医科大学校长5年，使该校一跃成为全国排位前3名的医学院校；为探讨当前医院改革的热点，解决如何在社会大变革时期办好医院的问题，他又主动要求到该校附属仁济医院当了这家三甲医院的院长。在最近一次由他主讲的医院管理培训班上，他对记者讲出了作为医院”当家人”郁积心中几年的困惑和思虑。