应用PDCA循环促进人才发展措施持续改进

目的：探讨促进人才发展措施持续改进的有效方法，提高人力资源管理工作服务于医院总体工作大局能力。方法：运用PDCA循环原理，对基于人力资源管理角度的促进人才发展措施中存在问题进行分析，制定针对性措施，并实施改进。结果：实施改进措施后，人才工作质量明显提高，人才工作成果初现成效，人力资源管理服务医院中心工作效果愈加明显。结论：PDCA循环应用实现了促进人才发展措施的持续改进。     

PDCA循环在改进医务人员技术档案中的应用

目的：运用PDCA循环,解决某医院医务人员技术档案资料不全问题。方法：通过现状调查、建立多部门协调小组、原因分析、制定行动计划等步骤,制定改进某医院医务人员技术档案不全的具体方案,并对比PDCA循环实施前后医务人员技术档案完整者所占比例。结果：经过实施PDCA循环,某医院医务人员技术档案完整者所占比例从改进前的68.06%提高到改进后的100%。结论：借助于PDCA循环,某医院医务人员档案实现全面建档、提高效率、动态管理、充分利用。     

计划、执行、检查、处理循环管理模式在骨科医院感染管理中的应用

目的探讨计划、执行、检查、处理(PDCA)循环法在骨科医院感染管理中的应用效果。方法依据PDCA循环持续改进,对骨科实施持续改进后的医院感染发生率、医务人员医院感染知识知晓率、抗菌药物使用率、手卫生合格率等相关指标管理效果进行评估、总结分析,对没有达到标准的转入下一循环持续改进。结果应用PDCA循环后,医务人员防控意识较实施前有明显提高,医院感染发病率和抗菌药物使用率下降较明显(分别由4.13%下降至1.21%、61.29%下降至46.53%)、医院感染知识知晓率、诊疗操作标准化合格率、手卫生合格率明显增高。结论 PDCA循环管理模式在骨科医院感染管理应用中,能有效防控医院感染院内交叉感染的发生,提高医务人员医院感染意识。有利于科室医院感染管理工作实现制度化、规范化、标准化。     

PDCA循环在医院人才招聘工作中的应用

目的：探讨改进医院在编人员招聘方法,提高招录工作成效。方法：运用PDCA循环原理,对招聘工作中存在的问题进行分析,制定针对性措施,并实施改进。结果：通过对2017年至2019年上半年人员招录数据进行比较分析,实施改进措施后,优化了招聘工作流程,招聘计划完成率明显提高。结论：PDCA循环的应用能够促进人才招聘工作的持续改进,促进医院可持续发展。     

应用PDCA循环促进医院岗前培训持续改进

目的:探讨促进医院岗前培训持续改进的有效方法,提高岗前培训总体满意度.方法:运用PDCA循环原理,对岗前培训工作中存在问题进行分析,制定针对性措施,并实施改进.结果:实施改进措施后,89.41％新职工反映岗前培训达到期望值,95.52％新职工认为岗前培训对接下来的工作及个人成长影响很大,笔试平均成绩为92.76.结论:应用PDCA循环提高了医院岗前培训工作的效果,并可促进持续改进.     

PDCA在民营医院医院感染病例漏报管理中的应用

目的：探讨PDCA循环法在医院感染病例漏报管理中的应用效果。方法：运用 PDCA 循环管理方法,收集资料,找出存在问题,分析原因,制定整改措施,组织措施实施和持续改进。结果：2016年较2015年感染率、漏报率明显下降,差异有统计学意义,医务人员医院感染病例的诊断能力提高。结论：PDCA 循环是一个质量管理的标准化、科学化的循环上升体系,在医院感染病例漏报管理中取得显著成效,是加强医院感染漏报率管理的一种科学、有效的方法。     

PDCA循环在某三甲精神专科医院行政总值班管理中的应用

目的：加强医院行政总值班工作管理,提高行政总值班质量,确保非办公时间医院日常工作正常运转。方法：应用PDCA循环,发现行政总值班中存在的问题,分析主要原因,采取针对性的措施,提出改进方案。结果：实施PDCA循环前,总满意度为69.23%,运用PDCA循环后,总满意度为81.25%,P < 0.05,说明实施PDCA循环后满意度明显提升。结论：通过PDCA循环管理工具的运用,能有效提高行政总值班的效能,持续改进医院行政总值班的质量。     

PDCA循环法在手卫生依从性管理中的应用

目的了解医务人员手卫生依从性现状,寻找存在的问题及影响因素,逐步采取有效措施,以提高医务人员手卫生依从性。方法采取PDCA(计划-实施-检查-处理)循环管理模式,进行手卫生持续质量改进,加强全员培训,完善手卫生设施,定期检查、分析、反馈与总结。结果实施PDCA循环后,手卫生依从率医师由实施前的45.45%上升至实施后86.96%;护士由72.55%上升至94.55%,差异有统计学意义(χ2=51.58,P<0.01;χ2=38.84,P<0.01),PDCA实施前后护士的手卫生依从率均高于医师。结论应用PDCA循环法进行持续质量改进,可促进医务人员手卫生依从性的提高。     

PDCA循环法在队属医院感染控制中的应用效果

目的分析戴明循环法（plan-do-check-action,PDCA）管理模式在队属医院感染控制中的工作策略和效果。方法 选取2019年6月—2021年6月某队属医院75名医务人员作为调查对象,应用PDCA循环管理改进感染控制质量,随机抽样调查分析各项指标执行情况,并评价应用效果。结果 PDCA循环实施后,手卫生依从率、洗手方法、防护措施、手面清洁消毒合格率等指标均显著提高,差异有统计学意义（P <0.01）。结论 PDCA循环法能够有效促进感染控制管理质量的持续提升,增强队属医院防范和应对公共卫生事件的综合保障能力。     

运用PDCA循环提高医务人员手卫生知识知晓率

目的运用PDCA(plan、do、check、action)循环提高医务人员手卫生知识知晓率。方法成立质量改进小组,制定活动方案。用自行设计的调查表对院内感染重点科室人员进行调查,分析原因并制定对策,为期6个月持续改进。结果PDCA循环实施前医务人员手卫生知识总知晓率38.0%,实施后提高到91.8%,实施效果显著。结论合理运用PDCA循环可有效提高医务人员手卫生知识知晓率。     

PDCA循环在公立医院招聘面试组织工作中的运用

目的：探讨改进招聘面试组织工作的有效方法,提高招聘质量。方法：运用PDCA循环原理,对招聘面试组织工作中存在的问题进行分析,制定针对性措施,并实施改进。结果：实施改进措施后,面试组织工作质量明显提高,面试通知内容知晓率100%,考场合格率100%,未发现重大隐患或事故,有效投诉率为零,先后录用了近百名工作人员,有效满足了医院用人需求。结论：PDCA循环应用实现了面试组织工作的持续改进。     

PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的作用

目的 通过持续质量改进的实施与效果评价,提高全院医务人员手卫生依从性.方法 应用计划-实施-检查-处理(PDCA)循环即管理循环模进行持续质量改进,加强全员培训,注重过程管理,强调规范洗手,定期检查和随机抽查相结合.结果 实施PDCA循环后,医务人员的手卫生知识考试成绩优秀率由20.00％升至68.00％,差异有统计学意义(x2 =46.753,P＜0.01);医务人员接触患者前手卫生洗手率由实施前的16.67％升至实施后的75.20％,接触患者后洗手率由34.48％升至92.86％,脱手套后洗手率由25,00％升至91.87％,差异均有统计学意义(P＜0.01).结论医务人员的手卫生是预防医院感染的主要措施之一,应用PDCA循环进行持续质量改进,可有效提高医务人员手卫生意识及其依从性.     

PDCA循环在提高ICU医务人员手卫生依从性中的应用

目的 探讨PDCA循环管理工具在提高医务人员手卫生依从率中的应用。方法 应用PDCA循环管理工具,通过逐步开展现况调查、原因分析、对策拟定、对策实施、效果确认、标准化等程序对上海市某三甲专科医院ICU医务人员的手卫生依从率进行持续质量改进,观察PDCA实施前后的效果。结果 实施PDCA循环之后,ICU医生的手卫生依从率从实施前的42.3%提升到70.9%(χ2=28.3,P<0.001),护士从56.0%提升到75.6%(χ2=21.0,P<0.001),且差异均有统计学意义。结论 应用PDCA循环管理工具进行持续质量改进,可有效提高医务人员手卫生依从率。     

运用PDCA循环持续提高医务人员手卫生依从性

目的通过持续质量改进,提高全院医务人员的手卫生依从性,有效降低医院感染的发生率。方法应用计划-实施-检查-处理（PDCA）循环即管理循环模式进行持续质量改进,加强全员培训,注重过程管理,强调规范洗手,并定期检查和随机抽查。结果实施PDCA循环后,医务人员的手卫生知识掌握率由48.00％上升至63.99％;手卫生依从率由实施前的65.11％上升至实施后的82.40％,差异均有统计学意义（χ2值分别为12.75、259.65,均P＜0.05）。1 000住院床日速干手消毒剂消耗量递增明显,实施后是实施前的2.95倍。结论应用PDCA循环进行持续质量改进,可有效提高医务人员手卫生意识及其依从性。     

以PDCA循环为基础的多部门联合干预方法在手卫生专项管理活动中的运用

目的：探析以PDCA循环为基础的多部门联合干预方法运用于医务人员手卫生专项管理活动中的效果。方法：医院院感科于2017年10月-12月随机对全院医务人员手卫生正确性和依从性进行基线调查并现场查看,对数据进行汇总统计分析,绘制柏拉图,找出主要原因,有针对性地制定专项管理计划,多部门按计划开展各项管理活动,实施9个月后,在全院医务人员中随机抽查手卫生正确性和依从性,最后进行总结分析、查找问题并纳入下一阶段持续改进工作。结果：以PDCA循环为基础的多部门联合干预管理后,全院医务人员手卫生正确性提高了54%,依从性提高了98%,明显提高了医务人员手卫生正确性和依从性,差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在手卫生专项管理活动中运用以PDCA为基础的多部门联合干预的方法,能够切实有效地提高医务人员手卫生的正确性和依从性。     

PDCA循环在住院患者腕带佩戴管理持续改进中的应用

目的：通过比较PDCA循环在住院患者腕带佩戴管理应用中的前后效果，探讨PDCA循环在住院患者腕带佩戴管理中的应用价值。方法：遵照PDCA循环理论，制定问题改进计划，分析原因、制定查检表找出真因，讨论护理问题，制定对策并实施，及时检查改进效果并分析评价，对存在的问题再找原因、制定对策及评价分析等闭环管理，使护理质量得到持续改进。结果：经过4个月的持续改进住院患者腕带佩戴率由70% 逐步上升至80%、92%、98%、100%，达到预期效果。结论：PDCA循环有助于住院患者腕带佩戴管理的持续改进。     

PDCA循环管理法在医院药事与药物使用管理工作中的应用

目的：探讨PDCA循环管理法在医院药事与药物使用管理工作中的应用效果。方法选取两家医院在医院药事与药物使用管理工作中采取PDCA循环管理法的医院为观察组,对照组则是采用普通常规的管理方法对医院药事与药物进行管理,分别比较两院医务人员用药的错误率以及医务人员和患者对该项医院管理的满意程度。结果观察医院的医务人员用药的错误率明显低于对照医院,而观察医院的医务人员以及患者对该医院管理的满意程度明显高于对照组医院。两组比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 PDCA循环管理法提高了医务人员的用药正确率,提高了患者对医务人员的信任,并且大大增高了医务人员的治疗质量和满意度,值得医疗界引进及推广。     

基于PDCA循环提高皮肤科护士健康科普的参与率及胜任力

利用PDCA循环管理工具提高皮肤科护士健康科普的参与率及胜任力。方法：2021年1月至12月,采用PDCA循环管理方案,对皮肤病医院护理人员健康科普参与率和胜任力低的原因进行深入剖析,找出存在问题,探索提升皮肤科护士参与健康科普工作的针对性措施,并实施改进。结果：通过PDCA循环,皮肤病医院护理人员健康科普工作制度不断完善、参与科普的意愿显著增强,健康科普护理队伍不断壮大,健康科普教育的内容和传播形式不断拓展创新,医院护理健康科普工作更加专业化、规范化和制度化,并取得了一定成效。结论：应用PDCA循环可激发护理人员参与健康科普工作的积极性与创造性,并可促进持续改进。     

浅析如何运用PDCA循环改进医院差旅费报销工作

目的：探讨PDCA循环在医院差旅费报销工作中的运用效果。方法：运用PDCA 循环法,进行调查,归纳问题,分析原因,制定相应的整改措施,执行措施并持续改进。结果：2019年较2018年差旅费报销正确率明显上升,差旅费报销工作质量及管理水平显著提高。结论：PDCA 循环,在医院差旅费报销管理工作中取得明显成效,是改进医院差旅费报销管理工作的一种有效方法。     

PDCA循环在儿科患者下转工作持续改进中的应用

目的：探讨PDCA循环在儿科患者下转工作持续改进中的应用及效果。方法：将PDCA应用到儿科患者下转工作中,按照计划、执行、检查、总结四个阶段,分析下转数据缺失原因,制定改进措施,比较分析PDCA循环改进前后双向转诊下转数据情况,持续整改。结果：通过应用PDCA模式,2021年门急诊下转人次相较去年同期增长22.15%。2022年1月-6月,住院患儿下转48人次,较去年同期24人次增长显著。门急诊和住院下转人次数达到省级卫生健康行政部门规定,即向基层医疗卫生机构下转的人数年增长率在10%以上。结论：PDCA 循环完善了相关分级转诊工作的措施,有助于提升医院管理水平,推进医院高质量发展。