高血压有种"特别降压法":补叶酸

前两天,我的一位患者老李给我打电话咨询,说他到附近医院复查高血压,心内科医生给他开了叶酸."叶酸不是孕妇才需要补充的吗?"老李很纳闷.我问老李:"医生有没有让你做血液检查,是不是有个指标叫同型半胱氨酸,你这个指标是不是高?"老李说:"确实是这样."于是告诉他,在这种情况下是有必要服用叶酸的.     

关于医院科室绩效考核的研究与实践

医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容,是医院各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程,也是管理者与职工不断交流沟通的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。     

精神激励在医院管理中的运用

精神激励在医院管理中起着广泛而又持久的导向作用,是"人性化"管理的重要体现之一。它可以有效调动职工工作积极性,有利于医院发展目标与个人目标的统一,协调利益分配中的矛盾等等。医院管理者把医院发展的目标激励、医院领导者的亲和力、承认医院非正式组织的存在并引导其发展、健康的医院文化建设、荣誉激励等适当运用在医院管理中,可以有效促进医院总体水平提高,增强医院综合竞争力。     

岁月酝酿出的深情

父亲突发疾病,住进了医院,而且还是重症监护室.我在病房外偷偷对母亲说:"我爸这次病得不轻,七天内都是危险期,要躺在床上不能动.咱们得监督他,别让他乱动."母亲听了我的话,神情恍惚,她显然没有预料到父亲的病如此严重.     

一个实践型的美国学者——记凤凰医院集团公司高级顾问、美国医院管理专家LOUIS RUBINO博士

"中国通" 2002年仲夏,一位美国学者冒着炎炎酷暑先后在广州、深圳、大连、哈尔滨和上海等地连续作了七场学术报告.他风尘仆仆,侃侃而谈,所到之处,均受到热烈欢迎.他演讲的题目为:"美国医疗卫生制度概览"、"现今美国医院管理者所面临的问题"、"为什么美国的医院管理者大多不是学医的"、"当今中美医院管理的比较"等.人们不仅被其精彩的演讲所吸引,更惊异于他对中国问题的熟悉.不少听众甚至称他为医院管理的"中国通".这个目光炯炯、有着意大利血统、留着一头卷发的高个子美国人就是美国加州州立大学卫生科学系教授、美国医院管理者学会会员、中国凤凰医院集团公司高级顾问、美国凤凰医院管理公司CEO和中国中山大学管理学院客座教授LOUIS RUBINO博士.     

绩效考核的问题与改革

正绩效考核是现代医院管理工作的重要内容,是医院管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程,也是管理者与职工不断交流沟通的过程。绩效工作最终必须落实在合理的分配上,才能够有实际效果,实现引导医院各部门员工不断改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院运行效率和服务水平的绩效管理目标。     

张涛病房设计7大关键词

在建设病房时,很多医院领导经常说:"我们的病房就是要这个档次的,一定要高层的楼."用一句话,就决定医院病房内外原则性的东西,这让多年主攻医院建筑设计的张涛很是无奈,他觉得病房建设最好是结合自身特点来设计,切忌照搬照抄.设计过100余个医院项目的他,向我们具体阐述了病房设计中的7个关键词--     

新形势下医院人力资源建设和管理

随着我国卫生事业相关政策的出台和改革的不断深入,医院将面临着前所未有的挑战与机遇.现代化医院需要管理者具有一种能够适应快速发展、体现以人为本的人力资源现代化管理方式."以人为本"的人性化管理理念是人力资源管理创新的基石.坚持以人为本,首先要依靠人,激励人,培育人,关心人,不再是将人看作是实现医院经济的主体和目的,发挥人力资源的能量,增强医院的凝聚力,增强人员的使命感,保证医院目标的实现.     

医院中层管理人员的角色和作用

目前,我国医院的管理者层次划分大致分成高、中、低3个层级。高层即医院领导班子,包括院长、副院长,党委书记、副书记。医院中层也就是中层管理人员,是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的干部,被称为医院管理的"中枢系统"。他们既是管理者,又是执行者,是医院管理的中坚     

医院统计信息在医院管理中的作用

改革开放以来,我国医疗卫生事业发展迅速,医院作为市场经济中的一个经济实体,自主经营、自主管理,自负盈亏已成为医院生存和发展的必由之路.如何提高医院的社会效益和经济效益,促进医院经营朝着持续、健康、稳定的方向发展?医院管理者往往十分看中经济收入的数字,而忽略了医院统计信息的内容.作者认为:医院统计信息在考核医院质量管理中、考核医院经营目标管理中、领导经营决策管理中、有效地开发利用人力、物力、财力资源管理中起着不可替代的作用.     

区分领导与管理的医院管理模式探讨

文章分析了目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况 ,提出了医院领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是 :明确办院宗旨 ,确立医院发展方向与目标 ;激发职工的工作热情 ,给职工以战胜困难的信心 ;掌握对医院能造成影响的重大因素的发展趋势 ,推动改革的进程。管理的职能是 :制订医院的各项规章制度以及执行程序 ,组织相关部门落实各项职责 ,明确部门之间的相互关系 ,做好人力资源的分配 ,运用有效手段发现与解决问题 ,使整体朝着高效地完成既定目标的方向前进。并进而构想院长作为医院的领导者行使领导职能 ,职能科室负责人作为医院管理者行使管理职能的医院管理模式。     

医患人员对医院经济行为认知程度的调查

随着医疗制度改革的深入,医院的经济行为成为医院管理的重要元素.合理有效的经营管理能提高医院的效率,促使医院创造更好的效益."经营"的观念,不仅医院管理者应具备,医院的全体人员都应树立此观念,只有人人注重"成本效益",按经济规律办事,医院才能在激烈的市场竞争中生存并发展.     

沉睡的冰山:三分之一女人性冷淡

李敖说:"我喜欢纯洁的女人性冷淡."去他的李敖! 有这样一个触目惊心的数字:女性性冷淡的发生率约为30%-40%,也就是说,每三个女性就有一个性冷淡.     

就陶行知"校长的三层资格"议园本研修的健康发展

品读"校长是学校的灵魂""标准校长的三层资格",我深刻认识到当好有艺术、有担当的管理者绝不是件易事.本文就"标准校长的三层资格"理论联系工作实践,对"乡村教育"思想的学习进行思考,用行动来辅助提升自己的管理经验、管理水平,引领园本研修的健康发展. 翻开《陶行知教育箴言》中的"乡村教育",有这样一句话让我为之震撼,他说:"校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他的校长."读到这儿,我想幼儿园也一样,园长就是幼儿园的灵魂……在园所管理过程中怎样针对本园实际创新工作方法并进行园本研修?如何加强教师队伍建设,带动全园教师共同发展?如何努力建构有灵魂的幼儿园?这些都是当下园长开展教育教研活动需要思考的问题.     

如何做好公立医院分院区建设?

进入21世纪以来,我国公立医院飞速发展,医院规模不断扩大."忽视"诊疗质量,"不断提升单体医院床位数"一度成为部分医院管理者盲目追求的目标.为了遏制公立医院"粗放式"发展,根据功能定位和服务能力合理设置科室和病区数量,成为公立医院发展的重要考量.国家卫生健康委要求,大型公立医院要以控制单体规模、改善病种结构、提升质量效...     

医院变革管理的实践

医院管理者的思想观念和管理方法是决定医院生死存亡的关键,医院工作环境和干群关系的好坏对医院的发展起着举足轻重的作用.坚持以人为本、创先争优的服务理念,对于维护职工的切身利益,体现职工的社会价值,推动医院发展具有实际意义.     

卫生经济改革对医院管理行为的影响研究

该文主要验证两项假设:卫生经济政策对医院管理行为有影响和政策决策者与医院管理者的目标有差异.资料来源于政策文件和对淄博和南通市的现场调查,分析采用以定性为主的时间序列方法.主要结论是医院管理行为对应卫生经济改革总体上时间滞后,医院经济管理将进入成熟期,卫生经济政策不能落实的原因之一是政策制定者和医院管理者的目标不一致.     

论新时期的医院形象建设

随着形象管理这一现代管理理论的出现,医院管理者如何应用形象管理理论建设医院形象。笔者认为,首先要正确认识医院形象与医院生存发展的关系,良好的医院形象是一种无形资产,不良的医院形象能使医院丧失竞争力。同时,要看到当前医院形象建设中存在的问题:①医院管理者对医院形象这一无形资产认识不足;②忽视服务形象和环境形象的塑造;③缺乏医院形象宣传。树立良好的医院形象:一是要确立适宜的医院形象目标;二是要重视医院的首要公众(职工、患者);三是要抓好技术质量形象、服务形象、环境形象建设;四是要通过传播媒介做好形象宣传。     

"为患者把听诊器焐热"的妇科医生

听说太原新医医院的医生服务态度特别好,流传最广的一种说法是--"他(她)们用听诊器给病人听诊前,都会用手把听诊断器焐热."别看就这么一件简单的爱心小事,却让众多患者心里热乎乎的.他们说,为看病走过不少地方,但这可是新医医院的"特点".     

加强医院内部信息沟通营造医院文化氛围

在医院管理中,沟通是其中的一项重要内容.而沟通的实质就是医院信息的流动,医院对人流、物流、财流等资源的管理,都是通过信息流来进行的.一般情况下,人财物等资源的阻塞和浪费显而易见,其管理容易及时纠正;而信息是无形的,往往不被重视.特别是医院的最高管理者,必须掌握必要的真实信息,加强医院的内部信息沟通管理,否则就会导致决策失误.内部信息沟通畅顺,才能加强全体职工对医院的目标、使命的了解,从而更好地达到对医院文化的认同.