2003年-2008年口腔专科医院门诊量季节变化分析

目的探讨医院门诊量季节变化规律,为医院医疗管理提供数据支持。方法用季节指数法分析门诊量变化情况。结果医院门诊以及不同科室门诊诊次均存在呈季节性的变动规律。结论应根据门诊季节变化规律合理配置人员,提高门诊服务质量。     

移动平均趋势法在医院门诊量动态分析中的应用

目的探讨医院门诊量的季节变动规律,为医院适时调整工作提供统计数据和依据。方法应用移动平均趋势法对某医院2006—2010年门诊诊疗人次进行统计分析。结果每年的2、3、4、10月份门诊量低,5、7、8、11月份门诊量高,每年的第1季度最低,第3季度最高,1年为1个变动周期。结论应用移动平均趋势法找出医院的季节变动规律,并结合直线趋势方程反映各月的具体变动情况,可以为医院合理安排人力物力提供依据。     

2007-2011年我院门诊量变化分析

目的:根据本院门诊量变化,分析门诊患者就诊规律,提高门诊医疗服务水平。方法:采用季节指数分析法,以指数的大小来反映门诊人次在不同时段上的变化情况。结果:医院及各科室门诊人次均存在一定变化规律。结论:医院管理层应根据门诊人次变化规律合理配置各种医疗资源,科学安排门诊工作,更好地为患者服务。     

门诊诊疗人次季节变化动态分析

目的 分析门诊病人流量与就医规律，提高门诊医疗服务水平。方法 采用时间序列数据季节指数分析法，分析普通门诊月、季度变动特点与规律。结果 门诊量的季节变动以一年为一个周期，随季节的变化引起周而复始的周期性变动，而且变动的幅度大致相同。结论 门诊流量在医院各环节中有不同的变化规律，医院管理者应根据病人流量特点合理安排人力和其他资源，提高医疗服务水平。     

儿童专科医院门诊量动态分析

目的研究儿童专科医院患者就医的月季节变动规律。方法采用时间序列数据季节指数测评分析法,分析儿童就医门诊月季节的特点和规律。结果每年的1、2月份病人门诊量是全年门诊量的低谷期,5、7、8、10月份是全年门诊量的高峰期。结论应根据门诊量的月季节变动规律,为医院领导的管理提供科学的理论依据。     

运用最小平方趋势季节乘法模型预测门诊人次

目的：找出医院门诊量的季节变动规律,用最小平方趋势季节乘法模型预测门诊人次,得出未来门诊量的趋势预测资料,使其成为制定工作计划的可靠决策依据。方法：选取近5年门诊人次资料,运用最小二乘法,计算各月季节比率,拟合直线趋势方程,剔除趋势,进行检验和最后的趋势预测,并且以95%的置信程度进行区间预测。结果：预测2009年的总门诊人次为748622,将比2008年人次703324增长6.4%。结论：通过09年的预测分析可知每个月门诊波动情况,在低峰期可安排医护人员休假,高峰期可多开门诊室,加强患者分流。     

基于乘积模型的门诊量预测

目的采用乘积模型预测医院门诊工作量。方法对某院2006年～2008年门诊量Y进行分解,建立乘积模型。Y=T×C×S×I,逐步分离长期趋势T、循环波动C、季节变动S、不规则变动I,利用求出的模型预测。结果2009年某院门诊工作量预测值为1162929人次。结论运用乘积模型进行预测,可为医院管理提供决策依据。     

应用时间序列分解法预测门诊人次

医院的门诊人次与季节的变动、气候的变化等有关,科学的预测门诊人次能为医院领导制定门诊工作计划和门诊管理工作提供参考依据。时间序列分解法是将时间序列的变化因素分为长期趋势因素(T)、季节变动因素(S)、周期变动因素(C)和不规则变动因素(I)。通过应用移动平均法建立时间     

我院近四年门诊量的调查与分析

门诊量指医院门诊的就诊人次，是门诊医疗工作强度和效率的数量指标和质量指标。门诊量的多少可以反映医院门诊的规模、医疗服务质量、技术设备水平、经营与管理水平以及社会、病人对医院的信任程度。根据门诊量的增减情况，可以动态观察门诊的运营情况，可以及时发现医疗服务中存在的各种问题。对领导决策和门诊日常管理工作有十分重要的意义。鉴于我院近年门诊量下降这一情况，我们对我院近四年的门诊量进行了调查统计与分析，并针对调查结果中的主要问题提出了相应的对策。     

医院门诊数量季节波动分析

以一家综合性三级甲等医院1998年～2002年的数据,采用剔除趋势法测算各科日均门诊人次数的季节指数.结果表明,每年的3月、5月、10月是绝大多数科室门诊量的高峰期,1月、2月和4月是绝大部分科室门诊量的低谷期;各科门诊量波动类型主要有春-冬高发型、春-夏高发型;全院门诊总量的季节波动幅度低于各科室门诊量的季节波动幅度.根据这一波动特点,医院可调整相关科室人员配备,以更好地开展医院各项工作.     

武警某总队医院门诊人次与门诊收入关系分析

门诊部的工作是衡量一个医院医疗质量和管理水平的重要标志之一,而门诊人次和门诊收入则是门诊工作的两大要素,它不仅关系到门诊部的工作质量,而且反映了医院的经济效益和社会效益。为了了解门诊人次与门诊收入之间的关系,本研究对门诊量和门诊收入进行了相关分析,以期能够找     

右医附院2003～2007年门诊量动态分析

目的为了适应现代医院管理的需要,实现以病人为中心的服务理念,让病人得到满意的就诊。方法采用季节指数分析法对右江民族医学院附属医院2003~2007年门诊量进行统计预测。结果右江民族医学院附属医院门诊量有明显的季节波动,并且有一定的周期性和反复性。结论根据门诊量的这一季节变动规律为门诊管理者制定工作计划、合理安排人员提供科学依据。     

我院门诊工作量的动态统计分析

我院门诊工作量的动态统计分析苏爱芳（广西桂林医学院附院统计室桂林市５４１００１）关键词门诊量；动态；统计门诊是窗口。门诊是医院向社会提供医疗服务的第一线。合理地组织安排与科学地管理好门诊各项工作至关重要。本文将我院１９９４年门诊诊疗人次进行统计分析，...     

超大门诊量医院门诊管理及优化浅探

通过对年门诊量接近或超过300万人次的超大门诊量的大型医院门诊现状的分析,指出其出现的原因并提出应建立门诊会诊中心、优化门诊布局和流程、推行全科医师门诊及日间手术、建立医疗联合体等应对措施以提高门诊诊疗质量,以期能对大型综合医院门诊管理有所启发。     

门诊与入院量动态发展变化分析

目的探讨医院门诊量与入院人次的动态发展变化规律。方法对近某院门诊量及入院人次的季节性和发展趋势进行分析。结果各月门诊与入院人次的就诊规律有明显的波动变化,门诊与住院工作量的呈上升趋势。结论应根据医院门诊和住院工作量的变化,合理安排卫生人力和医疗物资供应。     

某院眼科系统诊疗人次季节变动分析

目的探讨眼科诊疗人次季节变动预测分析的意义。方法采用季节指数分析法对眼科2001年～2013年诊疗人次进行分析。结果根据诊疗人次趋势图可以看出诊疗人次呈逐年上升趋势;通过季节指数比较得出诊疗人次有着明显的季节变化,即第三季度为旺季,季节比率指数为1.2178,第一季度为低谷,季节比率指数为0.9076。结论医院要利用有限的人力资源,科学合理地组织、管理医疗工作以适应季节的变化;同时要加大医院的硬件、软件建设力度,以适应不断增长的医疗服务需求。     

医院门诊人次下降的原因及对策

事业的发展,人口的增多,医院的诊疗人次和入院人数理应逐年增加。但从省内外几家医院的统计资料看,近几年的门诊量均呈下降趋势。据我院近三年的门诊统计,也是如此。我院1995年门诊人次21.8万,1996年降到20.7万人次,下降幅度为5.0％,1997年1—10月的门诊人次为17.1万,比上年同期的18.7万人次下降8.5％,为什么会出现这种情况?本文拟就门诊人次下降的原因及对策进行探讨。 一、门诊人次下降的原因 门诊是医院医疗工作的大门,面向社会的窗口,患者接受医疗诊治的第一线。它具有工     

某院近5年门诊量动态发展趋势简析

门诊是医院的前沿窗口,是与患者面对面交流的一个和谐桥梁,门诊担负着接诊、急救、体检等任务,随着医学科技的发展,门诊已成为医院医疗服务的重要工作。探讨医院门诊工作动态趋势对推动门诊科学管理具有重要意义,某院在近几年跨越式发展过程中,采取了各种积极的政策和措施,门诊量不断攀升。现将某院近五年来门诊量季节动态发展变化情况进行回顾和分析,为医院进一步加强门诊管理工作提供参考依据。     

电子呼叫排队系统在门诊工作中的应用

随着社会的发展及科技的进步,计算机的应用已渗透到社会各个领域,整个社会对服务性行业的要求越来越高,尤其是对医疗机构,既要满足患者的服务需求,又要提高服务的质量,提高服务效率,很多医疗机构也逐步应用计算机网络进行医疗护理管理。我院是一所综合性医院,开设床位1200张,年门诊量近60万人次,日均门诊量2800人次。为了优化医院门诊的服务和工作环境,提高服务效率和质量,提高自动化水平。我院自2006年9月在门诊安装了电子呼叫排队管理系统,收到良好的社会效益,现介绍如下。1系统介绍医院门诊呼叫排队管理系统是指医院门诊楼使用的智能化呼…     

医院门诊工作调查分析

门诊量是医院门诊医疗工作强度和效率的重要指标，反映医院门诊的规模和能力，体现了医院医疗服务和技术水平。它既是数量指标，也是集效率、质量、管理一体的综合指标，对门诊的医疗质量和管理有着重要的影响。