浅谈如何加强医用耗材的管理

探讨医院的医用耗材管理问题。文章分析了医用耗材的使用现状,指出医用耗材管理中存在的问题,阐述了加强医用耗材管理的必要性。最后从准入、采购、出入库、使用、监管等关键环节提出了完善医用耗材管理的具体措施。     

环节控制在高值医用耗材管理中的应用

目的:加强高值医用耗材的科学规范管理?方法:针对高值医用耗材在医院内部的物流过程,从采购?入出库?使用?监管四个关键环节着手规范管理?结果:医院对高值医用耗材实现了动态实时跟踪管理,使高值耗材使用流通达到优化高效?结论:通过对高值医用耗材的管理过程进行环节控制来整治梳理,既保证了医疗安全,又优化了高值医用耗材的物资精细化管理,也进一步强化了购销领域的的防控线?     

基于医院综合运营管理系统的耗材订购流程自动监管及记录模块设计

为解决医院耗材订货环节存在的供货不及时等问题，借助医院在用综合运营管理系统（HERP）进行二次开发，实现医用耗材订购环节的监管、提示及记录功能，进而实现常规医用耗材的精细化、智能化管理，保障医用耗材及时供应，提高耗材使用率，控制耗材成本，提升医院整体运营效率。     

公立医院耗材带量采购改革形势下的管理难点与实践△

目的：针对医院在医用耗材带量采购改革下的难点问题找到解决路径,提高医院运营管理水平。方法：以E医院及2家综合性医院相关部门人员为调查对象,通过调查问卷分析医院在带量采购过程中的难点问题。结果：医院耗材带量采购管理问题主要表现在组织架构、业务流程、关键环节及信息化四个方面。结合E医院工作实践,提出完善医院耗材管理的思考与建议。结论：医院需明确牵头管理部门,规范业务流程,加强把控关键环节,不断完善信息化建设,最终构建公立医院医用耗材带量采购管理模式。     

医用耗材管理探讨

目的:探讨医用耗材规范化管理的相关要求与方法。方法:从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理、物流与库存管理以及质量控制管理等方面,对医用耗材实施科学、高效、全面的系统管理。结果:通过对医用耗材的规范化管理,优化了物流管理、规范了采购流程、降低了医疗耗材的成本、保证了医疗质量和患者安全。结论:提高医院内医用耗材管理水平、降低医疗成本、加快资金的周转对促进医院可持续发展具有重要意义。     

医院医用耗材管理研究

医用耗材管理对于降低医院运营成本、提高服务质量和病人的满意度具有十分重要的意义.文章从医用耗材管理过程中存在的问题出发,构建了三维系统化医用耗材管理模式,以加强对医用耗材采购、库存和使用等过程的管理.实践证实,该模式对于提高医用耗材管理水平具有积极的作用.     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

医用耗材精细化闭环管理系统的应用与探索

目的探索信息化环境下医用耗材精细化闭环管理的方法。方法从解决医院耗材管理工作中存在的问题出发,对耗材管理流程进行重新梳理与优化,升级了物资管理系统,引进了"医供通信息系统",实现了医用耗材全生命周期的闭环管理。结果通过信息化手段,探索出一套医用耗材精细化管理方案,提升了各个业务部门的工作效率,促进了医院耗材管理工作的规范化、精细化、智能化,合理地控制了医院的运营成本。结论运用现代信息化技术对医用耗材进行精细化管理顺应时代发展走向。     

DRGs付费模式下医院医用耗材遴选管理实践

目的：通过对医用耗材遴选管理进行有效成本控制,以适应DRGs付费模式。方法：针对传统医用耗材准入存在问题,结合医院实际情况,建立医用耗材遴选管理制度和工作流程。对准入后医用耗材严格规范使用及加强管控,建立多维度、全方位的评价控制体系。结果：通过2020-2021年医用耗材遴选管理实践,避免了医用耗材盲目申请、降低了准入通过率、有效控制了进院价格,耗占比和不良事件率降低。结论：医院医用耗材遴选管理制度和工作流程能够较好地适应DRGs付费模式,可操作性强,能有效控制成本,实现减轻病人负担,增加医院效益的目标。     

高值医用耗材精细化闭环管理平台的设计与实现

目的 构建高值医用耗材精细化闭环管理平台,保证高值医用耗材的使用安全和规范管理,提升管理效率,控制医疗费用不合理增长。方法 分析目前存在的管理问题,研发高值医用耗材管理平台,实现与医院的业务信息系统、集采平台的信息互联互通,实现高值医用耗材的闭环管理和全程追溯。结果 实现从申请、审批、采购、配送、使用、记账、监测到评价等环节的信息化管理,改善了管理模式,提高了工作效率和高值医用耗材使用的安全性。结论 高值医用耗材管理平台能实现高值医用耗材全流程信息化监管,有效地控制医疗费用不合理增长,规范医疗服务行为,降低医院运营成本。     

基于五码合一的骨科医用耗材创新管理实践

针对传统骨科医用耗材管理存在的问题,提出了基于五码合一的骨科医用耗材管理模式,该模式可有效降低医院运营成本、提高骨科医用耗材精细化管理水平,具有较强的科学性及可操作性,可为其他医院骨科医用耗材管理提供参考。     

加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.     

厂家条形码在医用耗材管理中的应用

条形码技术已广泛用于医用高值耗材的管理,笔者将结合我院实施的医院资源计划项目,介绍我院采取识别厂家条形码的方式对医用耗材进行管理的方法,保证医用耗材从入库、领用、使用、收费各个环节进行全程跟踪,实现医用耗材使用安全和质量控制,真正体现医用耗材的全流程追溯管理。     

浅谈循证管理在医院高值耗材管理中的运用

介绍了医院高值医用耗材管理的现状,阐述了医院如何运用循证管理来提高高值医用耗材的管理水平,通过对高值医用耗材的全程跟踪,保证高值医用耗材的使用安全和质量控制,提高了医疗质量,和谐了医患关系。     

供应目录库的建立与实践

医院医用消耗器材的管理是医院器材管理部门的主要职责之一。针对耗材管理中存在的普遍问题,引入医用耗材供应目录技术并进行实践,旨在建立制度化、规范化的医用耗材管理机制。     

条码技术在高值医用耗材管理中的应用

剖析了目前医院在高值医用耗材管理中存在的问题,介绍了医院利用条码技术及先进管理理念,设计、开发了的"高值医用耗材条码管理系统"的工作流程,以及该系统的具体实施要点。条码技术在高值医用耗材管理中的应用,为医院对高值医用耗材实现现代化、信息化管理提供了一条新途径。     

医用耗材精细化管理与风险控制措施

为实现医用耗材的精细化管理,并使其风险得到有效控制,本文概述了新医改体制下我国医用耗材与精细化管理现状,分析了我国医用耗材管理中面临的主要困境,并在此基础上提出了医用耗材的精细化管理措施和管理风险控制措施,旨在为医用耗材的良好管理及其管理风险的有效控制提供一定参考。     

医用耗材临床使用环节精益化管理和实现途径

在医院的日常医疗活动当中医用耗材占据着十分重要的地位和比例，各项医疗活动都离不开医用耗材，所以做好医用耗材的管理工作是尤为必要的。医用耗材的管理工作属于医院后勤的主要管理内容，从目前的情况进行分析，可以看出在医院的医用耗材管理方面还存在着诸多的薄弱环节，所以本文主要深入研究医院的医用耗材管理中所存在的相关问题，并试着提出提高医用耗材临床使用环节的精益化管理的策略和实现的途径等，以期待所得的结果可以为医院的医用耗材管理工作提供科学的参考。     

SPD供应链管理模式下医用耗材收费规范与成本控制

随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院对于成本管理的重视,我院对医用耗材的精细化管理及其合理使用提出了越来越高的要求。目前,很多大型综合性医院引入SPD供应链管理模式,与优质供应商开展深度合作,优化医用耗材的供应链管理体系和信息系统,规范耗材收费,实现用后结算,从而有效控制医院的成本。作者提出了医院原有的传统医用耗材收费方式存在的问题,分析了SPD供应链管理模式下耗材收费和结算的特点,以及如何运用SPD供应链管理模式实现医用耗材的精准采购和成本控制。     

高值医用耗材的信息化管理

本文分析了医院高值医用耗材管理的现状,并阐述了我院如何利用高值耗材信息化管理来提高医院高值耗材管理水平,通过对高值耗材进行全程跟踪,保证医用耗材的使用安全和质量控制。