正确引导非正式组织对繁荣民营医院文化的几点思考

分析了非正式组织与民营医院文化建设的关系,并通过所在医院引导非正式组织发展繁荣了医院文化的实例,得出非正式组织对推动民营医院文化具有重要意义,并就民营医院如何正确引导非正式组织发展,从而繁荣民营医院文化提出了几点思考。     

基于SWOT分析的民营医院战略体系构建

近几年民营医院发展迅猛,已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分.民营医院战略管理是有关医院全局发展的整体性、长期性战略行为,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.该文通过对民营医院的SWOT分析,明确了医院内部的优劣势及外部机会和威胁,并有针对性的提出制定民营医院战略管理规划的相关建议.     

对我国民营医院评审的思考

医院等级评审作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。自2011年第二周期医院等级评审启动以来,我国民营医院评审认证日益活跃。文章在回顾总结我国民营医院评审认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展以及医院评审的相关内容,并对民营医院评审提出建议。     

以平常心看待医院人才流动

在改革的推动和政策的扶持下，民营医院将逐步成为我国医院系统中的重要组成部分，民营医院的发展吸引了公立医院中大量管理人员，其中不乏优秀人物。他们为什么要“跳槽”。他们是怎样形成新的医院经营理念，又是怎么处理救死扶伤与营利的关系的?如何看待医院间的人才流动？我们希望本文不仅对民营医院。同样对所有医院的管理者有所启发。     

2012年中国民营医院百强医院发展特点分析

通过对中国民营医院百强的医院规模、医疗技术、品牌形象三个维度的数据分析,了解中国民营医院快速发展现状,其发展状况呈现以下几个特征:民营医院主要集中分布在粤苏地区;民营医院的来源多元化,其中改制医院占36%;民营医院与公立医院的竞争高度同质化;民营医院的学科建设还处于起步阶段。     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为，保障民营医院的健康发展，通过对我市民营医院进行调研、检查，对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施，并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过一系列医院感染管理的改进措施，使民营医院医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化、标准化和科学化管理，促进民营医院走上健康发展的道路。     

边疆民营医院核心价值观和医院文化建设现状与分析

本文通过对一些民营医院核心价值观和医院文化建设情况调查分析,提出民营医院如何正确处理经济效益与社会效益之间的关系,确立核心价值观在医院经营中的作用,并提出以人为本、服务至上,创新求真、精医敬业、诚信奉献作为民营医院的价值观和灵魂。     

对民营医院行业监管的思考

医院评审评价作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。在回顾总结我国民营医院评审和认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展及监管等相关内容,并提出政策建议。     

民营医院发展离不开职业经理人

医院管理专家指出,民营医院要想突破发展瓶颈,引进高素质的职业经理人是大势所趋。职业医院经理人可以看作民营医院发展的“发动机”。     

民营医院发展六种模式分析

该文通过对50多个民营医院发展资料的搜集和分析,归纳出了民营医院发展的六种模式,即民营企业资本向民营医院延伸、投资机构购并国有医院、公立医院整体转让给民营企业、公有医院托管给投资集团、村办民营医院及以拍卖、有偿转让为主要内务的产权过渡,并提出应尽快将民营医院的发展推上改革前台的建议.     

Private medical services in the Italian public hospitals: the case for improving HRM

This study explores how Italian public hospitals can use private medical activities run by their employed physicians as a human resources management (HRM) tool. It is based on field research in two acute-care hospitals and a review of Italian literature and laws. The Italian National Health Service (NHS) allows employed physicians to run private, patient-funded activities ("private beds", surgical operations, hospital outpatient clinics, etc.). Basic regulation is set at the national level, but it can be greatly improved at the hospital level. Private activities, if poorly managed, can damage efficiency, equity, quality of care, and public trust in the NHS. On the other hand, hospitals can also use them as leverage to improve HRM, with special attention to three issues: (1) professional evaluation, development, and training; (2) compensation policies; (3) competition for, and retention of, professionals in short supply. The two case studies presented here show great differences between the two hospitals in terms of regulation and organizational solutions that have been adopted to deal with such activities. However, in both hospitals, private activities do not seem to benefit HRM. Private activities are not systematically considered in compensation policies. Moreover, private revenues are strongly concentrated in a few physicians. Hospitals use very little of the information provided by the private activities to improve knowledge management, career development, or training planning. Finally, hospitals do not use private activities management as a tool for competing in the labor market for health professionals who are in short supply.     

民办非营利性医疗机构发展问题及对策

新医改方案中提出鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业,鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构。发展民办医疗机构尤其是民办非营利性医疗机构对深化医药卫生体制改革具有重要意义。然而当前民办非营利性医疗机构的发展困难重重。试图从民间组织理论的视角出发,从社会环境、内部治理和外部监督管理等方面对民办非营利性医疗机构发展面临的问题进行分析,进而提出政策建议,希望为进一步发展民办非营利性医疗机构提供思路和经验借鉴。     

民营医院发展的现状与问题：以广东省东莞市为例

促进民营医院发展是我国目前医改的重要内容,本研究通过总结东莞市民营医院的发展经验,以期为我国民营医院发展提供借鉴。东莞市政府通过合理规划、严格管理和公正对待等一系列措施支持民营医院发展。目前,东莞市民营医院的床位数、服务量和技术力量在地区医疗服务市场占据重要地位;但其发展还面临一些问题,如政府政策的某些偏颇、人才结构不合理、中小型医院管理不规范;建议政府进一步落实相关政策,民营医院加强自身人才建设和内部管理,通过政府和民营医院共同努力加强行业自律管理,使民营医院获取社会的认同。     

民营医院医疗消费需求现状及发展——基于北京市某民营妇产医院的典型调查

目的探究民营医院发展的优势、不足与对策,促进民营医院和医疗市场的健康发展。方法通过对北京地区以M为代表的民营妇产医院医疗需求典型调查,采集其就医者人口学分布、选择驱动因素、满意度等数据,并结合X、S为代表的公立医院妇产科就医者数据作为对照。结果民营医院就医者总体满意度高于公立医院,在基础设施和服务态度分项中的就医满意度明显优于公立医院,但在收费方面满意度低于公立医院。结论高经济、教育背景的就医者更倾向选择民营医院;就医者对民营医院的整体满意度与认可度在逐步提高;相比于公立医院,民营医院在环境与服务方面更具优势,但在收费与权威性方面仍受少量质疑。建议进一步放开民营医院发展限制;民营医院根据细分的医疗市场规划战略定位;严格内部管理,提升综合服务能力。     

北京市朝阳区民营医院发展现状分析

目的分析民营医院发展现状与面临的问题,为对策制定提供参考。方法随机抽取北京市朝阳区62家民营医院进行问卷调查与访谈,对调查结果进行描述性分析。结果民营医院大多起步晚、规模小,但有一定的技术优势与市场意识,有灵活的筹资方式、管理体制和人事制度,具备一定的竞争力。但其目前的生存与发展仍然面临重重困难,尚未走上规范发展的道路,资产负债水平较高。结论民营医院需进一步提升核心竞争力,积极转变用人观念。同时政府应对民营医院进行更有针对性的管理,以提升其管理水平。     

中国民营医院发展现状与趋势研究

采用文献分析法对我国民营医院的发展现状和趋势进行分析,结果认为我国民营医院发展速度较快,但规模偏小、医疗市场份额低,整体水平还远不具备与公立医院分庭抗衡的实力;在发展和政策支持上民营医院地区间发展不平衡,东部优于中西部;民营医院的发展面临空前大好的政策环境,以公有制医疗机构为主体,多种所有制形式与经营方式并存,公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局开始逐步形成.     

江苏省民营医院发展现状及对策研究

目的:深入了解江苏省民营医院发展现状,促进民营医院持续健康发展。方法:运用文献研究法、比较分析法、描述性分析法和归纳总结法等方法,对2014-2018年5年间江苏省民营和公立医院的数量及构成、床位数、病床使用率、诊疗服务能力、服务效率等多个方面的变化情况进行了比较研究。结果:近年来江苏省民营医院一定程度上缓解了公立医院的就医压力,但仍存在医疗服务量与医院规模不相匹配、医院构成多元化不足,市场竞争力较弱等问题。结论:基于现代医院管理视角,建议江苏省民营医院要明确发展定位,建设重点专科;发挥区域优势,建立互联网医院;完善监管制度,力求高质量发展。     

广州某三甲医院劳务派遣员工的管理实践

随着新的劳动合同法出台,为了降低用人成本,很多医院采用了劳务派遣的用工方式以弥补人员的不足。我院在劳务派遣人员的管理中,尽可能按照同工同酬的管理理念,不仅解决了人员不足的问题,也为我院的人力资源管理模式的转型积累了经验。     

私立非营利性医疗机构发展条件探讨

在私立医疗机构普遍面临发展瓶颈的情况下,我国一部分私立非营利性医疗机构却呈现良好的发展态势,这些机构在办院思路、管理体制、运行机制以及合法参与医疗市场竞争方面有许多值得借鉴的经验与做法。本文在整理归纳运行良好的私立非营利性医疗机构发展经验的基础上,认为其运行条件主要包括：医疗机构发展符合当地医疗市场需求,科学的管理体制与运行机制保证了医疗服务质量,发展定位符合区域卫生规划获得相应政策支持,以公益性为办院宗旨并且具有雄厚的资金实力,出资方通过兴办非营利性医疗机构可以获得一定的社会资本和政治资本,管理者和员工队伍素质较高。     

公立口腔医院发展模式的转变研究

目前，在行政垄断的卫生管理模式下，公立口腔医院通过提高收费和扩大规模的方式实现了快速的发展。然而，此种发展模式必然无法长期维持。随着我国事业单位改革和医疗卫生市场向民间资本开放的转变，公立口腔医院的发展模式也必然要相应转变。政府与市场通过优势互补，公立医院与民营医院通过角色分工，实现口腔医疗行业的健康发展。公立口腔医院将逐步转向以医疗质量和服务水平为根本、以住院医疗和教学科研为重点工作的发展模式。