新院长与老院长如何相处？

海外归国的张博士被引进到长江流域某二甲医院并担任院长一职，其前任老院长成为医院的党委书记。虽说张博士是新院长，可是医院的员工还是以老院长“马首是瞻”，什么事都要向老院长汇报，老院长怎么说他们就怎么做。老院长也不信任这位新院长，认为自己的管理风格和方法才是正确的。张院长感觉自己得不到信任，犹如被捆住了手脚，施展不出自己的才华。张院长该如何是好？     

改进院长作风

院长作风是院长素质修养的外在表现，院长素质修养是院长作风的内在基础。院长作风，泛指院长行为和领导过程中的各个方面。下面重点介绍院长的思想作风、领导作风、工作作风和生活作风。     

我军医院院长荣获中国医院管理突出贡献奖和中国医院优秀院长表彰

8月16日，中国医院管理突出贡献奖和中国医院优秀院长表彰颁奖大会在京隆霞召开。南京军区南京总医院易学叫院长荣获中国医院管理突出贡献奖，济南军区总医院朱春生院长、南京军区第117医院马炬明院长、第二军医大学第二附属医院郑兴东院长、军事医学科学院附属医院刘素刚院长当选中国医院优秀院长。该奖项由国家卫生部批准设立，中国医院协会和健康报共同主办，每两年评选表彰一次，代表中国医院管理行业最高荣誉。本次表彰，全国医院共有5名院长荣获中国医院管理突出贡献奖、100名院长当选中国医院优秀院长。     

医院院长队伍建设几个问题的思考

笔者结合军内外医院院长队伍建设的实际，对院长应具备的素质与条件、院长任期目标、院长后备力量选拔培养、院长任期与交流、院长队伍建设措施等问题进行了探讨，提出了一些建设性的看法，对加强院长队伍建设有一定的指导意义。     

21世纪医院院长必须具备的意识

本文论述了21世纪院长应具备的六种意识：一是信息意识，是院长取得成就的决策点；二是时间意识，是院长利用空间的有效点；三是管理意识，是院长管理医院的关键点；四是人才意识，是院长发展医院的着力点；五是科技意识，是院长科技兴院的核心点；六是发展意识，是院长任期的目标点。     

“申康”考核院长之道

如何成为称职的院长？前些年，采访公立医院院长时，记者常会问到这个问题。令人遗憾的是，院长们的回答或者“大而空”，或者夸夸其谈“发展壮大”，众说纷纭，莫衷一是。细究起来，这其实怪不得院长。长期以来，由于受到评价主体不确定、医院目标多元化、医院绩效难以定量等因素的影响，对公立医院院长的绩效考核一直流于形式，是个“模糊问题”。所以，院长们“说不清”就是很自然的了。     

《怎样当好农村卫生院院长》出版了

由四川省农村卫生协会、四川省医院协会副会长、农村卫生院管委会主任刘邦智和农村卫生院管委会副主任熊伟共同主编，中国农村卫生协会会长朱庆生题写书名的《怎样当好农村卫生院院长》一书，日前由作家出版社出版。本书分四个部分：院长的使命与职责；院长如何履行职责；如何提高院长的领导和管理水平；院长实战录。该书内容丰富，既有理论阐述，又有院长们的经验交流，还有卫生院相关的管理制度，结合卫生院的实际，讲究科学性，注重实用性，让院长们读得懂、用得上。     

军队医院院长队伍建设探讨

笔结合军队医院院长队伍建设的实际，对院长应具备的素质与条件、院长任期目标、院长后备力量选拔培养、院长任期与交流、院长队伍建设措施等问题进行了探讨，指出军队医院院长队伍建设中存在的问题，提出院长队伍建设措施：①建立职业化管理队伍。②建立与技术职称相对应的卫生管理职称系列。③建立院长任期目标责任制考核制度。     

中医医院院长职业化程度及其影响因素分析

目的 了解中医医院院长的职业化程度及其影响因素，为决策者提供依据。方法 对样本中医医院院长进行深度访谈。结果 中医医院院长职业化程度良莠不齐，大多数院长职业化程度有待提高。导致职业化程度低的主要因素有院长绩效考核主体缺位和内容缺失、医院管理体制和干部任免任期制度以及卫生管理职称缺乏。建议 卫生主管部门积极协调政府有关部门，尽快出台卫生管理职称系列、院长的任职资格制度、卫生管理干部专职化制度等政策；加快研究和出台院长的绩效考核办法，加强在岗院长的管理知识培训，强化管理理念，推进职业化进程。     

院长的财务管理之惑

最近，某医院迎来了新院长。刚上任，这位新院长就遇到了这样的问题：尽管自己是医学专家，但对于财务却一点也不了解。其实，这位新院长的情况并非特例，财务管理是许多院长的“短板”。当前，各大医院面临着市场经济的压力，作为医院发展决策者的院长，不一定要专门从事财务工作，但要了解相关的财务管理知识，这样才能保证医院的可持续发展。不过，掌握哪几方面的财务管理知识，掌握到什么程度等，都是摆在院长面前的难题。     

北京医院协会-普华和诚院长论坛举行启动仪式暨首届论坛

由北京医院协会主办、普华和诚科技发展有限责任公司协办的院长论坛，于2007年11月14日启动，并举行了首届论坛。北京地区各级各类医院院长、卫生行政部门领导和专家学者40余人出席。举办院长论坛的宗旨是为北京地区的院长们提供信息服务和交流平台，根据院长们关注的热点问题，不定期地展开研讨，便于院长们获取和交流信息，展开讨论以至辩论。     

浅谈医院院长行政查房

院长行政查房是院长深入科室调查研究最基本、最直接、最有效的方法之一，也是院长发现问题、解决问题的有效途径。我院在实行院长行政查房的20余年中，通过不断摸索，取得了一些实效。现介绍如下：     

院长办公室人员的协调艺术

院长办公室人员的协调艺术郭卫峰，胡玲珍，岳淑玲院长办公室是院长的办事机构，是医院重要的综合协调部门，具有辅助领导协调＂上下＂，＂左右＂，＂前后＂各种关系的职能。院长办公室工作人员不仅要重视协调，而且要讲究协调的艺术，这样才能保证医院各部门灵活运转，才...     

从院长的选拔入手探索乡镇卫生院发展新思路

文章介绍了句容市卫生局从院长的选拔入手，探索乡镇卫生院发展的主要做法：①建立科学的用人机制，规范院长的选拔任用；②从城区选拔医疗骨干下派乡镇卫生院任职；③扩大干部交流，优化院长组合；④实行院长任期综合目标责任考核。通过院长的选拔、任用、考核与监督，激发了乡镇卫生院的内在生机与活力，使乡镇卫生院走出困境，呈现出健康发展的良好势头。     

对话赵天卫：女性健康养生谈

采访手记： 未见赵天卫院长之前，记者曾电话预约采访，赵院长爽快地答应。闻其声，简洁、明了、干脆，给记者留下的第一印象是赵院长的忙碌与干练。     

发展卫生院关键在院长

当前，乡镇卫生院面临着严重的困境，乡镇卫生院要摆脱困境，关键在于选择好一个院长。为此，笔者提以下几点建议。１．重视院长的素质。要当好乡镇卫生院院长必须具备三个基本条件：一是有事业心。事业心是当好院长的第一要素。院长只有具备勤奋、百折不挠、勇往直前的精神，才有可能获得机遇和成功。二是较强的心理承受能力。乡镇卫生院在困境中创业，必然会出现各种矛盾和痛苦。如果卫生院二个效益差．职工奖金、福利少．谁都可以对院长指手划脚，冷潮热讽。乡镇卫生院院长必须具各负重奋进、励精图治、宠辱不惊的心理能力，把暂时的痛苦…     

建立公立医院绩效和院长业绩评价体系

当前，全国各地开展医院绩效评价的较多，但都侧重于经济效益的评价，忽视了对医院公益性质的评价。同时，用对院长的民主测评和考察来代替业绩考核，不能真实反映院长业绩，干好干坏一个样，难以调动院长的积极性。因此，如何正确评价公立医院绩效与院长业绩，是当前卫生行政部门面临的重要课题。     

院长是官,还是职业经理人？

“现在很多院长的首要目标是做官。一个成天想着当官的院长，能当好院长吗？在国外也有很多公立医院做得很好，所以最重要的不是产权改革，而是机制。”     

广西乡镇卫生院院长素质及其管理工作调查

[目的]分析广西乡镇卫生院院长的素质及其管理工作情况，为政府制定乡镇卫生院的发展政策和卫生院院长搞好管理工作提供参考。[方法]采用多阶段整群随机抽样方法，对广西54家乡镇卫生院的119名院长进行问卷和访谈调查。[结果]乡镇卫生院院长的素质偏低，管理工作中的负面感受突出，管理工作以为医院创造经济效益为主，管理工作中遇到的问题及困难较多。[结论]应选聘高素质的人才担任卫生院的院长；应为卫生院的发展创造良好的外部环境；卫生院院长应加强医院的内部管理和建设，改善医院发展的内部环境。     

公立医院院长专业背景对医院经济运行的影响研究

目的：分析公立医院院长专业背景对医院经济运行的影响并进行解释，为培养复合型医院管理人才和完善院长管理相关制度提供研究支持。方法：利用2005—2018年广东省公立医院院长个体和医院经济运行绩效数据，采用固定效应模型进行定量分析。结果：与非临床医学专业背景的院长所在医院相比，临床医学专业背景的院长所在医院的医疗收入、住院人次、医疗业务支出较低，病床周转率较高，差异有统计学意义（P＜0.05）；与未曾获得管理学相关学位且未参与管理培训的院长所在医院相比，获得管理学相关学位或参与管理培训的院长所在医院的资产负债率、管理费用较低，流动比率较高，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：对于临床工作关联紧密的经济运行指标，临床医学专业背景的院长因其临床一线学习和工作的经历优势，影响更显著；对于资产管理、行政和后勤管理工作关联紧密的经济运行指标，拥有管理学学习经历的院长在应用先进管理理念、方法、工具方面的优势更能得到显露和发挥，影响更显著。