优化人力资源管理 提升医院核心竞争力

企业能力是由企业中的人力资源通过对企业中的各种资源要素进行维持、组合、使用、优化而形成的，体现在企业的生存力、发展力和竞争力，而最终指向企业核心竞争能力。作为医院就是要坚持以“救死扶伤”为根本的办院宗旨，注重社会效益，兼顾经济效益，突出以人为本的永恒理念，关爱生命、关爱健康，实现办院的最大价值。近年来，我院以人力资源管理创新为增强医院核心竞争力的手段，以提升企业能力为目标，在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面不断创新机制，实现了人才资源向人才资本的转变，全面提升了医院核心竞争力。主要做法有以下几方面。     

浅谈医院人力资源信息管理系统建设

随着新医改的不断深入,医疗行业卫生人才的竞争加剧,信息技术的迅猛发展促使越来越多的医院选择通过构建人力资源信息管理系统来实现人力资源的科学化和精细化管理,从而提升医院的核心竞争力。笔者阐述了通过构建医院人力资源信息管理系统,实现优化人力资源管理业务流程,提高人力资源管理效率,提升医院人力资源规范化、标准化和精细化管理水平的模式和方法。     

医院人力资源开发在医疗市场竞争中的重要性

医院的发展靠人才的竞争，人才的竞争靠人力资源的开发。如伺把握医院竞争所需要的“前瞻性”人才，做到与时俱进，激发医院广大职工的积极性，开发他们的学习力，挖掘他们的潜能，发挥人力资源这一医院核心资源的优势?本文从核心资源开发在医院的重要性，人力资源开发同医院互相促进发展的关系，及识人、用人、成就人等方面作简括论述。提出入力资源管理应从以开发人，启迪人、激励人、成就人为核心来开展工作。促进医院竞争力的增强。     

谈科主任及护士长的人力资源管理职能及其实现对策

积极探讨科主任、护士长在医院人力资源管理中的作用，明确并充分发挥其人力资源管理职能，对提高医院人力资源管理水平、提升医院的核心竞争力、更好地实现医院战略目标具有重要的现实意义。     

绩效管理与医院核心竞争力

“核心竞争力”是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种竞争优势。对医院而言,医院核心竞争力是医院长期形成的、蕴涵于医院内质中的、独具的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的一种能力。当前的医疗市场竞争愈演愈烈,要提高医院的竞争力优势,就必须培育、维护和提升医院的核心竞争力。影响医院核心竞争力的因素很多,如绩效管理、人才战略、医疗技术、制度创新、服务理念等等,都对增强医院的核心竞争…     

谈军队中小医院科学激励措施

企业管理的激励机制已纳入部队医院的管理范畴,在人才激励机制中促使每个人以强烈的使命感、危机感和责任感来面对困难与挑战,形成医院核心竞争力最强力的后盾,实现医院的可持续发展。     

以先进文化打造医院核心竞争力的探索

医院文化是院核心竞争力的不竭源泉,也是医院实现持续、和谐发展的基础。文章从通过医院文建设,对内进行人文关爱,对外形成人文风貌,以及打造特色文化品牌的思考入手,介绍了该院视觉文化、制度文化、便民文化及暖心文化的四方面特色,从而对以先进文化打造医院核心竞争力进行了浅略思考。     

利用战略人力资源管理构筑和强化医院的核心竞争力

战略性人力资源是医院核心竞争力与持续竞争优势的基础和源泉，而人力资源到核心竞争力的转化过程实际上是一个战略性人力资源管理的过程。文章在医院战略人力资源管理的内涵，以及人力资源在医院核心竞争力构建中的战略性作用的基础上．提出了若干关于如何利用战略人力资源管理思想来构筑和强化医院核心竞争力的人力资源策略。     

医院人力资源管理与规划的探讨

现代医院的竞争越来越集中于核心竞争力的较量,而构成核心竞争力的源泉在于人力资源的管理。通过对人力资源管理现状进行调研、分析,结合医院工作量及发展目标,剖析了医院人力资源管理存在的问题,得出要用战略性的眼光看问题,转变“以事为本”为“以人为本”的管理理念,发展潜力的核心人才,并建立“优秀人才库”,加大培训和考核力度,建立有效的激励机制,从而锻造出一支有核心竞争力的人力资源队伍。     

医院人力资源管理与规划的探讨

现代医院的竞争越来越集中于核心竞争力的较量,而构成核心竞争力的源泉在于人力资源的管理。通过对人力资源管理现状进行调研、分析,结合医院工作量及发展目标,剖析了医院人力资源管理存在的问题,得出要用战略性的眼光看问题,转变“以事为本”为“以人为本”的管理理念,发展潜力的核心人才,并建立“优秀人才库”,加大培训和考核力度,建立有效的激励机制,从而锻造出一支有核心竞争力的人力资源队伍。     

创建研究型医院提升医院核心竞争力

文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系,并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。     

基于胜任力模型的医院核心竞争力建设

医疗市场竞争加剧使医院的发展更加依赖于员工所具备的胜任医院发展需要的能力，医院核心竞争力的形成和提升将依赖于其员工的胜任力。本文综合分析胜任力模型的来源、与医院核心竞争力的关系以及胜任力模型在建设医院核心竞争力各个环节的应用。     

三级公立医院在新医改形势下人才培养的建议

随着全面取消药品加成,鼓励推进医生多点职业,促进社会办医发展,分级诊疗制度的推行等一系列新医改政策的落地,医院的经营理念和经营模式也要随之改变。面对巨大的挑战,医院在核心竞争力人才梯队培养方面显得更加迫切重要,如何在医院选人、用人、留人等环节做到科学合理,是每一个公立医院都要面临的问题。本文首先要对政策进行分析,对可能出现的趋势进行预判,提出问题,然后根据形势和医院的具体实际提出解决策略,有针对性地提出建议,以提升医院内部人力资源管理水平,留住人才,打造医院核心竞争力,希望得到医院管理者的重视和借鉴。     

凝心聚力是医院文化建设的灵魂

建设先进的医院文化是提升医院核心竞争力的必由之路.医院文化有着极其丰富的内涵,而它又以协调力、组织力、内生力等支撑着医院的核心竞争力,这当中,内生力居于中心位置,其细胞核则是凝聚力.     

教学在教学医院转变发展模式中的地位及作用

随着改革的深入,医院必须转变发展模式,以科学发展观为指导,依靠对现有资源的整合、高效的管理和技术能力的提升来努力解决群众“看病难看病贵”。而教学在医院转变发展模式中处于关键的地位,要以教学为切入点,从“以医疗为中心”向“以医疗为基础、以教学为承接、以科研为动力”发展,通过教学实施人才战略,提升医院的核心竞争力,实现医院的全面、协调、可持续发展。     

高层次人才对医院核心竞争力的影响

随着市场经济的发展,医疗市场也不可避免地进入全面的竞争时代,公立医院要在竞争中取得可持续优势,就必须通过各种渠道来提升自己的核心竞争力,当前各家医院都在积极扩大高学历人力资源存量,加大高层次人才的投资力度。本文仅从医、教、研视角讨论高层次人才对医院核心竞争力的     

以文化力提升医院竞争力

如何借助文化力提升医院的竞争力,这是医院党建工作的重要内容。1文化力是医院和谐创新、持续发展的强大驱动力文化力是同经济力、政治力相对应、相并用而提出来的。如果说,经济力表现的是一个单位的规模及其经济实力,政治力表现的是一个单位的领导及其管理能力,那么文化力则表现的是一个单位的精神及其素质潜力。这三股力量是相互制约又相互依存和相互促进的关系,其中,经济力是医院持续发展的目标和前提,政治力是医院稳定发展的机制和保障,而文化力则是医院和谐发展的驱动力和软环境。因此,“文化力“概念的提出,为提升医院竞争力的实践与研究,提供了一个新的视角。面对医院改革与发展的新任务,无疑对医院文化建设与创新提出了新的要求。这就需要我们深入总结多年来医院文化建设的实践经验,以更加清晰的思路和观点积极有效地促进这项文化建设实践的发展。2我们需要建设什么样的医院文化2.1坚持以人本着力建设医院的先进文化以提升医院的核心竞争力和综合竞争力医院核心竞争力和综合竞争力在医院文化建设中,应当首先建立与患者的和谐氛围,并以此带动医院内部的和谐氛围;通过培育医院内部的和谐氛围,又在更高水平上维护并创新医院与患者之间的和谐氛围。培育医院“双和谐氛围”的良...     

医院核心人才管理初探

新形势下，医疗市场的竞争越来越激烈，竞争的实质是医院间核心竞争力的竞争，说到底是人才竞争。医院人才中最关键的是核心人才，他们是医院核心竞争力的主要体现。核心人才的流失对医院核心竞争力的影响是巨大的，如何做好对核心人才的管理以防止其流失，是新时期人力资源管理的重要课题。     

加强人事档案管理 促进医院人力资源可持续发展

人才是医院的核心竞争力,人事档案是医院人才开发的重要资源,加强人事档案管理,创新管理方式,实现人事档案管理现代化,充分发挥人事档案的资源优势,将人事档案管理与人力资源管理有机结合起来,从而为医院人力资源的开发利用奠定坚实的基础.     

从国家自然科学基金项目分析院级基金的效用

获得国家自然科学基金资助可直观地反映医院基础研究的水平和竞争力。以安贞医院2008至2011年获得国家自然科学基金立项数据,分析院级基金对成功申请国家自然科学基金项目的意义。事实证明院基金能为申请人奠定前期工作基础,起到培育科研人才以及提升医院核心竞争力的作用。