基于多准则决策模型的三级医院科研能力优选研究

目的 构建更为客观公正的医院科研能力效率评价模型，对医院进行客观高效评价，为遴选高水平医院、对医院进行学术管理及资源分配提供工具。方法 收集某地区64家三级科研产出、学术成果、科技条件等数据进行指标构建，通过使用主客观赋权法构建新的综合赋权法得到指标权重，利用赋权后的结果使用基于前景理论的多准则决策评价（TOmada de Decis?o Iterativa Multicritério,TODIM）法对需要作出决策的医院进行实证研究，验证了此种方法的有效性。结果 通过案例匹配，与基于折衷优化的扩展多准则决策协调优化（VIse Kriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje,VIKOR）法进行对比后发现，TODIM法使用综合赋权后的评价结果最好，验证论文所提出方法的有效性和可行性。结论 TODIM法具有更好的性能，可帮助医疗卫生人员快速了解某地区医院科研能力上的优势排序，综合分析医院的优势和不足，从而为医院及地区医疗科技发展提供决策支持。     

护士长选拔聘任制的探讨

我院于 2 0 0 0年对护士长实行选拔聘任工作。通过公开招聘、引入测评方法、请院外的人员参加考核、管理能力的考核等 4个途径选拔护士长 ,以达到公开、公正、平等、择优的目的。一、护士长选拔聘任的方法(一 )考核选择前的组织和准备 :在竞聘前半年 ,我们组织了全院性的护理管理知识讲座 ,进行了有关管理方面的信息交流会 ,目的是增强大家对护士长工作的了解和认识 ,鼓励护士有准备地参与竞争。(二 )公布应聘资格 :让全体护士充分了解选拔条件 ,凡是符合资格者均可报名。(三 )考核采用测评和医院考核相结合、定性和定量考核相结合的方法 :…     

提升新任护士长的医院感染预防控制意识

护理队伍人才老化与更新需要医院每年从工作出色的优秀护士中选拔科室护士长.护士长作为科室预防和控制医院感染管理的第一责任人,起着至关重要的作用. 1 病区护士长在医院感染工作中的重要性 1.1 护士长的职能作用 护士长工作在临床科室第一线,要实施面对面的管理、督导、教育与培训,落实清洁、消毒、灭菌隔离制度等,直接影响到防止医院感染发生的效果.     

县级医院护士长岗位胜任力模型构建及应用的初步研究

护士长胜任力模型是指担任护士长这一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和,是针对护士长职位表现要求组合起来的一组胜任特征。县级医院是我国基层医疗服务体系的枢纽,也是目前国家推进公立医院改革的重点,县级医院护士长作为县级医院的护理管理者,不仅要负责病房的行政组织管理,又要参与医院的服务质量监督,基金预算等方面的工作。本文通过对江苏、河南和广西三省（区）184名护士长的调研,探讨县级护士长胜任力模型构建及应用,以期为护士长的任职资格提出更加全面的要求,为县级医院护士长的选拔、培训、绩效考核提供科学依据。     

提高医院中层领导的执行力

医院要达到功能目标,除了要有一个好的决策班子、好的发展战略思路、好的管理体系外,还要有科主任、护士长层的执行力.所谓执行力,就是医院科主任、护士长层对医院决策理解并组织实施的能力.     

医院护理管理人才梯队建设的实践

目的通过加强医院护理管理人才梯队建设,提升他们的素质和护理管理水平。方法采用文献回顾、理论分析、德尔斐法等方法设计护理管理岗位说明书,构建护理管理人才核心能力评估指标体系;采用Goldstein分析模型和培训需求差距分析模型,从岗位和人员层面进行培训需求分析。结果出台了护理人才选拔方案和任职标准;编写了基于岗位职能需求的护理管理岗位说明书,制定了基于培训需求的人才培养计划和课程;构建了护理人才核心能力评估指标体系,完善了梯队建设机制。结论建立了优质护理管理人才梯队,提升了医院护理学科的学术地位,推进了护理事业的发展。     

基于护士长管理的技巧和艺术探究

护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。     

军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价指标体系的构建

医院是应对突发公共卫生事件的关键机构,医院突发公共卫生事件应对能力评价是提高医院应对能力的重要措施.数字化医院是医院发展的必然趋势,但目前尚缺乏数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价相关研究.文章拟在文献调研构建应对能力评价初步指标体系的基础上,通过层次分析法、专家咨询法、因子分析法构建军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价指标体系及应对能力综合评价模型.本研究发现,军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价指标体系包括A1应急制度、A2监测顸警、A3院内外医疗处置、A4应急储备、A5人员和设备安全及A6教育与改进6个一级指标和相应的20个二级指标和56个三级指标.评价指标体系6个维度间的克朗巴赫α系数为0.959,各维度外在信度均大于0.70.本研究首次成功构建军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价指标体系,该指标体系具有较好的信度和效度,可用于后续军队数字化医院突发公共卫生事件应对能力评价研究.     

竞聘护士长的利与弊

护士长承担了医院护理工作的领导者、组织者、协调者和管理者等多重角色的重任.护士长的工作更是关系着整个医疗护理质量,其工作能力的强弱和管理水平的高低直接影响护理质量.在医院护理工作中起到了承上启下的作用[1].随着医疗机构人事制度的改革,护士长竞聘上岗也在改革之列.本院2003年对全院8名护士长(包括护理部主任在内)全部实行竞聘上岗,选拔了一些优秀年轻的护士长,但也存在着一些弊端.笔者认为,改革要从本院的实际出发,盲目跟风会给护理管理工作带来不利.     

分层次管理在护理管理的应用分析

目的对分层次管理在医院医生护士对病人的护理管理方面的应用进行分析与评价。方法将医院的病人根据病情及生活的情况,分成A,B两组,分别进行实验,其中A组护理由医生,护士长,普通护士三人组成的小组进行分层次管理,B组病人的护理接受医院普通正常的护理流程。对两组病人的恢复情况进行对比分析[1]。结果接受分层次管理护理的A组病人要不接受普通护理的B组病人恢复率提高了25%。结论该实验结果表明分层次管理在护理病人身体及心理状态中都有很好的效果,值得医院更广泛的推广与普及。     

年轻护士长在日常管理中存在的问题及对策

护士长是医院管理中的一个重要角色,是医院最基础的管理者,是护理质量控制的核心人员,其管理水平的高低及自身作用发挥得如何,将直接影响护理质量及医院声誉.因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代的护理管理工作.我院自2008年以来,提拔了一批年轻护士长,这些年轻的护士长工作热情高,勤奋好学,有一定的理论知识,但在临床管理时,常力不从心,抓不住重点,缺乏管理经验,对护理风险的预见性能力低等.针对这些情况,我们从以下几个方面进行综合分析,并提出相应的对策.     

谈护士长的管理

在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要.随着护理专业的不断发展,将会对护士长的管理职能与管理艺术要求越来越高.有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划、做出决策、充分调动所有人员的积极性,并把人、财、物合理安排以取得护理质量的高效优质,因此,在管理中应抓好以下环节.     

医院感染培训模式的研究

医院感染培训的实效与医院感染培训模式息息相关,因此,2010年12月-2011年2月,对相关人员进行了为期3个月的两种模式医院感染知识培训与研究. 1 资料与方法 1.1调查对象 对36个临床科室的主任、护士长、医院感染质控员,共计144人,随机接科室为单位分为两组.A组72人为传统模式的培训,B组72人为新型模式培训. 1.2培训方法 A组为传统模式的培训,即每周二、四下午开展医院感染知识培训,培训内容为医院感染的相关法律法规、基础知识等,然后每月考核所培训的内容;B组为新型模式培训,即先召开培训座谈会,使培训人员谈薄弱知识点,然后医院感染办公室针对培训人员提出的薄弱点制定培训计划,按计划每周三下午开展培训,同时安排培训的72人分批每月参加一次医院感染质控并考核所培训的内容.     

军队医院聘用制技术人员招聘标准的建立

目的 建立规范聘用制技术人员的招聘标准,是提高招聘服务质量的保障.方法 按照国家《岗位执业要求及专业需求》,制定医院选拔医药护技类人员的标准条件和招聘录用程序.结果 通过2014-2016年3年的组织实施,聘用制人员招聘录用考核成效显著,满足用人单位的需求,保证岗位的质量.结论 规范统一的选拔标准和严格的招聘录用程序是加强人力资源的关键,也是公开公平公正选人用人的准则.     

浅谈新形势下护士长的管理理念及管理技巧

护士长是医院的基层管理者,是护理队伍中的骨干,护士长的管理理念、领导能力和综合素质直接影响到医院的护理质量.随着患者法律意识的不断增强,对卫生行业也提出了更高的标准和要求.     

军队医院后备护士长培养路径

目的 探索分析后备护士长培养路径.方法 从参与护士长岗位竞聘者中择优选拔,建立后备护士长人才库,对其进行规范化培训.结果 通过规范培养路径,后备护士长的核心工作能力有所提高.结论 建立后备护士长人才库,规范培养路径,有利于提高护理管理水平.     

军队医院护理信息开发与应用研究

针对军队医院护理工作中存在的主要问题,研究、创立了网络环境下军队医院护理工作模式,将决策过程与信息利用的基本原理贯穿于研究思路中,结合军队医院特点,充分利用军卫系统信息、网络资源,开发了"军队医院护理综合信息系统"(以下简称"护理系统"),以实现研究目的.改进了护理质量评价体系,建立了护理人力资源动态调配、整体护理应用与护士长业务管理等网络模式,为军队医院护理工作提供了信息网络环境下的管理模式.     

灰色综合评判法在医疗工作质量评价中的应用

目的 利用灰色综合评判法评价医院工作质量,为医院管理部门制定决策提供依据.方法 选用8项指标和不同的权重,应用灰色综合评判法对医院2005～2009年工作质量进行综合评价.结果 评价结果与实际情况相符,即2009年最好,2005年最差.结论灰色综合评判法,具有原理简单,应用灵活的特点,适合不同层次的医院应用.     

护士长竞争上岗的做法与体会

为带动护理人员能力的提高,建立一支高素质的管理队伍,应从源头抓起,切实将能力、技术全面过硬的护理骨干选拔到管理岗位上。笔者所在医院继2001年10月首次在全院公开竞聘护士长以来,每2年竞聘一次。2009年4月又在全院8个护理岗位上进行了新一轮的护士长竞争上岗。现将笔者所在医院的做法及体会介绍如下。     

TOPSIS法对医院医疗质量管理的综合评价

目的 用TOPSIS法对医院医疗质量做出客观准确评价,为医院管理部门制定决策提供依据.方法 应用TOPSIS法从医疗工作量、医疗质量、医疗效率3个方面对医院2003～2007年工作质量进行综合评价和分析.结果 评价结果与医院实际相符,即2006年最佳,2003年最差.结论 TOPSIS法适用于评价医院不同时间段、不同级别、不同层次的医疗质量管理综合评价.