"五四一"经营管理模式的运用

分别从医院外部环境和内部管理的角度分析了"五四一"经营管理模式的应用条件并得出了"五四一"经营管理模式的应用范围.最后,文章就"五四一"经营管理模式可能会遇到的风险及其对策进行了探讨.     

医院管理体制改革中"五四一"经营管理模式的建立

本文阐述了"五四一"经营管理模式的形成过程及其主要内容,"五四一"经营管理模式的运行成果.最后,文章对"五四一"经营管理模式的作用进行了评价.     

政府在"五四一"经营管理模式中的监管作用

文章从委托代理理论和经济人理论两个方面阐述了政府在"五四一"经营管理模式的监管作用的理论基础,政府在医院管理实务中对领导班子考核体系的制度安排.最后,文章讨论了政府在"五四一"经营管理模式中发挥监管作用应注意的几个问题.     

"五四一"模式中的人力资源管理新理念--"人本管理"到"能本管理"的升华

通过分析广东省第二人民医院人力资源管理的三个阶段和"五四一"模式的实践,探讨"五四一"模式中的人力资源管理新理念.认为:医院发展的核心竞争力是人,要真正挖掘人的潜力,必须完成从"人本管理"到"能本管理"的升华.     

在医院管理中激励与约束的适宜性研究与实践

如何在以人为本的医院管理中充分发挥适宜的激励约束作用,是"五四一"医院管理创新模式探索的主要内容之一,从防止物质与精神激励结合偏颇产生的负面效应、防止约束不当出现的管理弱化,以及充分发挥适宜的激励约束作用进行了阐述。     

乡镇医院设立"病员服务中心"实行"一站式服务"模式的实践和探讨

笔者所在医院于2004年设立"病员服务中心",实行"一站式服务"模式,对患者开展院前、院中、院后全过程一条龙服务,在一定程度上缓和了"看病难"问题.此模式也更好地体现了"以患者为中心"的理念,是乡镇医院改进完善服务模式的一种有益探索.本文就笔者所在医院五年多来"病员服务中心"的工作实践进行分析讨论.     

新形势下“五四一”创新模式的经营特色

鉴于我国公立医院的改革依然处于难以破题的攻坚阶段,广东省第二人民医院对原＂五四一＂创新模式进行了深化研究,力求突破公立医院在新形势下如何改革发展的难题。本文主要从公立医院整体服务、改革手段及持续发展三个方面介绍了＂五四一＂创新模式的经营特色。     

浅谈医院后勤的社会化管理

随着社会主义市场经济的建立,国家经济体制和医疗保障制度的改革,给医院的发展提出了新的要求,医院后勤工作也面临新的挑战,医院后勤由计划经济体制下的供给福利型转向经营管理,是医院适应社会主义市场经济发展的必然趋势.因此,通过深化医院后勤改革,研究、确立和完善医院后勤的经营管理模式,便成为医院广大后勤工作者研究的基本课题之一.     

转折2006之六"脱钩"进行时

"医务人员收入不能同医疗服务收费挂钩."卫生部部长高强在2006年初的全国卫生工作会议上明确表态.医院的分配体制在经历了收支两条线模式、"挂钩"模式之后,"脱钩"成为了2006年医院分配体制中的关键词.     

主诊医生负责制的实践和探索

随着医疗制度改革的不断深入,医学模式也实现了从"以疾病为中心"到"以病人为中心",从"看病"到"看病人"等一系列的重大突破,传统的医院管理重在医疗技术水平的提高,而对于医疗责任制却不十分明确.本文作者根据医院的实践,对主诊医生负责制这种全新的医院经营管理模式从具体实施到实施后的效果等方面进行了分析.     

“心病”循“因”

患者女, 31岁,来自黑龙江,因心慌、胸闷、憋气半个月,来心内科门诊。进入诊室时,有两位 50多岁的妇女陪同,均面有愠色。当我请患者详说病史时,有一位妇女说:“挂了那么多科的号,看了那么多医生,做了那么多检查,吃了那么多药,什么事也不管。”从她那愤愤不平的态度中,我已感     

"一个目标"和"三个改进"--关于提高德育课教学效果的思考

德育课作为学校对学生进行德育的专设课程，有着不同于一般文化课程教学的特殊规律和方法．在教学内容已作系统规定的情况下，教学效果的好坏，往往取决于对这些规律和方法的运用。笔者以为，提高德育课的教学效果，应着力于树立“一个目标”和在“三个改进”上下功夫。     

从"两个凡是"到"两个突破"

从"两个凡是"到"两个突破",中国共产党把马克思主义基本原理同中国实际相结合,形成了邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观三大理论创新成果.三大理论创新成果都是解放思想、实事求是、与时俱进的结果.创新性是它们共同的真谛.应随着时代、形势和实践的发展,坚持思维方式、理论的创新和实践的创新,不断地把社会主义事业和马克思主义理论推向前进.     

“直”与“真”的思考

《小儿药证直诀》一书为我国现存第一部儿科专著,作者对书名中"直"怀有疑问,思考后提出三个假设。通过查阅文献得出结论,书名"真"因避讳制度改为"直"的可能性大。     

从“看病”到“管病”

经典理由 大医院总被冠以“集医、教、研、防为一体的综合性医院”的称谓。但在目前面临生存压力的大环境下,医院如何不丢弃“防”的功能,在慢病管理中有所作为,己成为医院彰显公益性的重要指标之一。