护理人力资源评聘分开与分层次管理的研究

目的 护理专业技术职务分层次管理,评聘分开,激活护理队伍。方法 细化标准,分类分层设置,按需设岗、以岗择人;以岗定薪、聘约管理;公布岗位和任职条件;个人申报,科室推荐;资格准入,院科分别量化考核,公开公平竞争上岗;末位淘汰制与落聘转岗分流。结果 分层次设岗,赋予了护理队伍新的生机和活力;结论 通过竞聘,提升了护理人员的价值趋向,最大限度地挖掘护理人力资源,实现了全院护士从身份管理向岗位管理的转变。     

量化计分考核在护理职称聘任中的应用

2003年我院对专业技术职务施行新一轮周期聘任，实行评聘分开，全员竞争上岗，聘约管理。此次聘任最大的特点是取得中、高级护理专业技术职务任职资格多，而相应的岗位少，即人多岗少。如何运用科学方法，营造公平竞争的护理人才成长环境是护理管理工作面临的重要课题。为此，我院尝试将护理人员的     

护理专业技术岗位竞争聘任工作方法与体会

护理工作在医院里占据重要地位,由于工作性质的原因,各科室的护理队伍结构不合理等现象,对护理工作进一步的开展带来了一定困难.2003年以来,我院全面实行专业技术职务竞争聘任制度,通过合理设岗、严格标准、竞争聘任、聘约管理等程序,激发了广大护理人员工作的积极性,从而推动了医院护理工作的全面发展,效果满意.现报告如下.     

护理专业技术岗位竞争聘任工作方法与体会

护理工作在医院里占据重要地位,由于工作性质的原因,各科室的护理队伍结构不合理等现象,对护理工作进一步的开展带来了一定困难。2003年以来,我院全面实行专业技术职务竞争聘任制度,通过合理设岗、严格标准、竞争聘任、聘约管理等程序,激发了广大护理人员工作的积极性,从而推动了医院护理工作的全面发展,效果满意。现报告如下。1聘任方法1.1从工作实际出发,合理设岗①岗位设置原则:依照紧缩编制、总编控制、结构调整、按需设岗、岗位细化的原则,对各科室护理人员的岗位重新进行设置,并对各护理单元的工作强度、风险责任等进行测评,一般普通…     

病房护理人员的分层使用与管理

护理人力资源的合理配备和科学管理，直接关系到医院的工作质量，更直接影响到护理质量，护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容。我科在护理人员的管理模式上进行了改革，建立了护理人员分层使用的管理模式，即通过科学的管理弥补人员数量的不足，取得了初步成效——改善了基础护理不到位的现状，使患者满意度显著提高。     

护士层级管理在儿童骨科病房中的应用

从目前护理人员分层使用的情况来看,一些高级技术职务人员主要在管理岗位上任职,中级职务人员除担任护士长和临床带教外,多数工作内容与初级护理人员相同,初级职务中除整体护理病房的责任护士由护师担任外,其他护师和护士的工作基本相同.由于不能按职称拉开档次,科学地使用护理人才,不仅影响了护理质量,制约了护理队伍的发展,还影响了护理人员学习和工作的积极主动性[1].影响护士分层次使用的因素有很多,如医院支持系统不健全,护理人员严重缺编,护士超负荷劳动,护理教育有待于改革、提高等.现将护士分层次管理在儿童骨科病房中的应用报告如下.     

手术室护士分层次培养及使用的实践

[目的]探讨对手术室护理人力资源实行分层培养及使用的管理。[方法]根据我院手术专科的配置,结合我科护理人力资源结构情况,按专科需要分别设置为相应的10个专科组,护士长根据护理人员级别与岗位设置需要,分别设置专科组长、专科护士和专科轮转护士、助理护士等不同的角色。[结果]手术医生对护士的手术配合满意度有较大幅度的提高,有利于形成激励机制,实现人力资源的充分利用。[结论]对手术室护理人力资源实行分层培养及使用的管理,对培养手术室护理人员的专业才能,使护理人员朝着专科化的方向发展具有一定的意义。     

手术室护士分层次培养及使用的实践

[目的]探讨对手术室护理人力资源实行分层培养及使用的管理。[方法]根据我院手术专科的配置,结合我科护理人力资源结构情况,按专科需要分别设置为相应的10个专科组,护士长根据护理人员级别与岗位设置需要,分别设置专科组长、专科护士和专科轮转护士、助理护士等不同的角色。[结果]手术医生对护士的手术配合满意度有较大幅度的提高,有利于形成激励机制,实现人力资源的充分利用。[结论]对手术室护理人力资源实行分层培养及使用的管理,对培养手术室护理人员的专业才能,使护理人员朝着专科化的方向发展具有一定的意义。     

分层管理模式在护理工作管理中的应用研究

正护士分层管理是指将护士按照工作年限、职称、学历等不同分层使用,并规定岗位工作职责、技术要求,充分发挥不同层次护士的作用。护士分层管理是一种现代化的管理模式,是护理专业发展的必然趋势,对于合理利用人力资源,发挥科室的管理力度,实现护理质量的持续改进具有积极意义[1]。护士分层管理是护理管理探索的新特点,要求护理人员逐级对应,根据能力分管患者。本院对护士实施分层管理以来,有效提高了护理质量和护士工作积极性,现报告如下。     

国内外护士层级管理和分层使用的现状与启示

随着医学的进步和医疗模式的改变,人们对医疗服务的需求也越来越高。为了提高护理服务质量,目前世界许多国家都在积极改革护理工作形式,我国也在积极开展能级管理,优质护理服务。如何充分发挥高学历护理人员的专业优势,稳定护理人才和确保护理人力资源,为患者提供更加优质的护理服务,是当今医疗卫生单位面临的难点和热点。护士的层级管理和分层使用,体现了人性化管理的理念,使护理人员专业价值得到最大效度的发挥,促使护理人力资源的有效配置,得到了广大护理管理者的认可,越来越受到我们的关注。现将国内外护士分层使用的现状综述如下。     

基于数据包络分析法的护理人力资源效率评价

目的 基于数据包络分析分析模型,对广东省某三级甲等医院2014—2019年护理人力资源效率及其变化情况进行动态及静态分析,为提高医院各护理单元人力资源配置效率提供依据和建议。 方法 采用便利抽样法对广东省某三级甲等医院22个护理单元2014-2019年的人力资源效率数据进行收集,运用数据包络分析传统模型对2014年和2019年的护理人力资源效率情况进行静态分析,并结合Malmquist指数法对2014-2019年人力资源效率的变化情况进行动态分析。 结果 研究医院2014年DEA有效的护理单元为6个,占24.3%,平均综合技术效率为0.950;2019年研究医院DEA有效的护理单元为8个,占36.4%,平均综合技术效率为0.896。该研究医院在6年内护理人力资源效率平均增长2.5%,技术效率下降了1.3%,技术进步效率增加了3.8%。 结论 研究医院2014-2019年护理人力资源处于稳步上升阶段,技术进步是护理人力资源效率提升的推动因素,综合技术效率是引起该医院护理单元人力资源降低的主要原因。建议管理部门应注重护理人才队伍的建设,培养创新型护理人才,同时根据各科室的专科特色情况优化内部人力资源配置,进一步提高医院护理人力资源利用效率。     

我院护理人力资源现状调查与反思

目的分析医院临床护理人力资源配置和使用的现状。方法对我院387名护士的学历、职称及10个住院科室的床护比、床位使用率、护士人均每周工作总时数、月平均晚夜班数和年流失人数进行统计分析。结果护理人员整体素质较低、护理人力资源配置不足、护士流动性大，影响医院护理工作质量和发展。结论加强护士在职继续教育、科学合理配置护理人力资源、实施人性化管理是当前护理管理工作的重点。     

医院护理人力资源配置与使用研究进展

护士是医疗卫生战线的重要力量,如何合理配置及使用护理人力是医院护理管理十分重要的内容,也是护理质量和病人安全的有效保证。本文介绍了近年来国内外护理人力资源配置的研究现状,并提出我国医院护理人力资源配置与使用的建议,探讨适合我国国情的护理人力资源配置和管理方法。     

临床护理人力资源配置研究

目的 通过对部分军队医院护理人力资源现况的调研，依据卫生资源配置的有关理论，通过专家调查、护理人力资源利用效率情况分析及护理项目的分级研究，提出医院护理人力资源微观配置结构比例标准。方法 采用整群抽样的方法调查部分军队医院护理人员利用情况，进行了描述性分析研究。结果 不同等级的医院、不同的科室工作量和工作效率并不完全相同，忙闲不均，各级护理人员在多数操作项目中没有层次差别，因而人力资源的能级浪费与不适宜服务并存。结论 对护理项目进行分级研究，从而配置护理人员内部结构，将护理人员按照完成的护理项目合理组合，形成最佳的能力结构和职称结构，真正实现以病人为中心的整体护理。     

护理送血站对临床用血安全的作用

为了有效执行《临床输血技术规范》,确保临床用血的安全,降低护士人力成本。医院建立了护理送血站,对送血站的环境设施、信息化管理的基本配置、组织架构做了明确界定,对送血站的运行和管理模式进行了探讨。结果显示,送血站灵活的工作模式、标准的配送流程、安全及时的配送和对输血过程的质量监控,确保了临床用血的安全与有效;严格执行了《临床输血技术规范》;有效利用了人力资源;缓解了输血科的压力;提高了临床医护人员对输血科的满意度。     

合理定编定岗建立护理人力资源管理新体系

护理人力资源的合理配置与使用是护理人力资源管理工作的一项重要内容。本文结合我院实际 ,从定编定岗工作入手 ,通过对护理工作量的调查和护理人员、岗位编制的测算 ,护理管理人员编制标准的制定 ,以及护理人才的聘用和培养等 ,全方位、多层次地探索和研究护理人力资源管理工作的新思路。实践证明 ,科学测算各科室护理人员编制和岗位职数 ,明确护理岗位的内涵 ,制定护理管理人员和专业技术人员的聘任标准和岗位职数 ,合理配置护理人力资源和科学排班 ,可以有效提高工作效率和效能 ,进而提高服务质量 ,增强医院的竞争力。     

我院合理配置与使用护理人力资源的实践

目的：探讨合理的人力资源配置，以保证护理工作的质量、效率和安全。方法：调整护理人力编配，注重护理人力资源的整合，合理地使用有限的人力资源，实行护士分层次使用，重视护士能力的发挥与培养，激发护士以最好的工作态度和最佳的技术水平做好护理工作。结果：有效地充分发挥不同学历、不同层次护士的潜能，加强了临床护理的力量，保证了护理质量，提高了病人的满意度。结论：合理配置人力资源对促进护理学科发展起到积极的作用。     

利用HIS医嘱信息数据建立护理人力资源动态调配系统

为提高护理信息化管理水平,通过采集HIS系统医嘱信息,对医院各病区护理工作量进行动态统计与分析,为科学、合理地分配、利用人力资源提供客观依据,形成有效的护理人力资源查询、动态调配系统,进而提高护理工作效率和护理工作质量。     

Emergency management of nursing human resources and supplies to respond to coronavirus disease 2019 epidemic

ObjectiveTo introduce the emergency management of nursing human resources and supplies of a large general hospital when facing the outbreak of coronavirus disease 2019(COVID-19).MethodThe Nursing Department of the hospital fully executed its functional authority to establish a three-level echelon of sustainable support, allocate human recourses dynamically, organize pre-service training, supervise the key working steps, formulate positive incentive methods, and deploy medical supplies scientifically.ResultBy taking these strategies, the hospital effectively improved the coping capacity of the nursing team and played a positive role in the prevention and treatment of COVID-19.ConclusionThe emergency management of nursing human resources and material resources for COVID-19 of the hospital is successful. But several deficiencies were identified as well, which indicated that the hospital needs to establish an efficient emergency management system, and pay attention to the practice of nursing emergency plans to enhance coping capacities in public health emergencies.     

医院护士岗位管理的设计方法与实践

目的探索医院护士岗位管理的设计方法。方法基于系统化管理的原理,结合医院护理人力资源现状,采取岗位梳理、岗位设置、岗位分析、岗位测算、岗位培养、岗位评价和岗位晋升等措施。结果形成较为科学、可操作性的护理人力资源管理链,使护士岗位管理更加规范。结论岗位管理为护士设计了较为清晰的职业生涯发展规划,为完善科学的激励机制奠定了基础。