领导班子是文化制度的塑造者

<正>医院的领导班子在医院文化建设中起着关键作用,其角色应该是文化制度的塑造者。因此,医院顶层领导对医院文化建设重视尤为重要,领导定调、骨干张扬和员工接纳是医院文化的渐进过程。当前医院文化建设多依托在行政职能部门,内部缺乏文化自治组织,如社团、协会等,这一定限度上限制了医院文化的繁荣和发展,也制约了全院参与文化建设的广泛性。医院文化不仅是一些医院形象识别、公关宣传、岗位先锋等表层文化,更重要     

培育医院精神 建设医院文化

医院精神是医院的灵魂和支柱。是医院文化建设的核心内容。本文通过对医院用培育医院精神来统领医院文化建设的回顾，分析了培育医院精神给医院带来的影响和变化，总结了打造“科教、道德、服务、环境”四个“文化”的成功经验和体会。     

医院感染管理的品牌与文化建设

目的评价医院感染管理的品牌与文化建设在医院感染管理中的作用。方法通过提出一个口号:全院协作,共控院感;创办一本杂志:《天坛医院感染通讯》、征集一个标志:医院感染徽志,创建医院感染的品牌;在医院感染工作中大力提倡参与的文化、沟通的文化、服务的文化、激励的文化和宣传的文化。结果通过员工的主动参与,促进了手卫生工作的开展;加强各科室之间的沟通,使导管相关性血流感染监测工作得到改进;以专题性培训的形式为科室提供服务;通过医院感染之星评选和天坛感染控制宣传周等活动,树立天坛医院感染控制的品牌与文化内涵。结论医院感染管理的品牌与文化建设提高了医院感染控制的影响力和执行力;从充满医院感染文化的活动中让全体员工认识到医院感染控制的重要性。     

加强医院文化建设，促进医院持续发展

医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,开展医院文化建设,对于现代医院管理将会产生重要影响和具有深远意义。医院文化建设能推动医院管理的深化;医院文化建设能扩大医院管理的内涵物态文化、制度文化和心态文化,是医院医疗服务质量管理的基础;医院文化建设能促进医院管理的变革;随着医疗卫生体制的不断深化,医院文化建设能带来医院的管理效益;医院文化建设能保持医院的持续发展。     

石油企业医院文化建设的探索与实践

本文阐述了对石油企业医院文化建设的认识和培育石油企业医院文化的必要性;介绍了石油企业医院文化体系建设的具体实践.笔者认为,在改革与发展的探索道路上,应从精神形态文化、物质形态文化和制度形态文化三个层次,推动医院文化体系建设.     

加强医院文化建设构建和谐医患关系

针对新医改中医院文化建设这一问题,本文从必须高度重视医院文化建设在和谐社会进程中的时代意义;在新医改中重新定位医院文化建设以满足人民群众的迫切需求;多渠道、多角度建设医院文化以提高公众知晓度和透明度;人民群众参与到医院文化建设中以缓解当下医患关系紧张困境等四个维度加以探讨、论述,对当前医院文化建设、医患关系现实困境的突破,提出了对策。     

医院文化建设的哲学思考

讨论了医院文化的历史扬弃、医院文化建设中的文化传通以及医院文化建设的未来等问题。认为医院文化建设应进行历史的扬弃;医院文化建设必须从整体上着眼,在不断进行文化传通的基础上,与整个社会文化的发展方向相一致;在构建中国现代医院文化的过程中还要对医院文化未来的发展趋势,以及医院文化发展过程中所面临的新问题加以研究。     

浅议院长与医院文化建设

以院长这一特殊角色为切入点,探讨了当今医院文化建设过程中院长可能存在的认识和判断的误区;在提出医院文化建设过程中院长在确定医院之＂道＂、培育医院之＂魂＂、塑造医院之＂形＂、强固医院之＂本＂、弘扬医院之＂气＂等方面作用的同时,结合医院工作实际,对院长在医院文化建设方面的主要做法和途径进行了论述和探讨。     

“三个文化”有机结合 建设和谐军队医院

目的：使“三个文化”有机结合,为构建和谐军队医院走出一条新路。方法：以历史文化特色为契机,弘扬“以人为本”的文化精髓;突出现代医院文化建设核心;强调医院文化和军营文化有机结合。结果：在医院内部形成了爱岗敬业等现代医院价值观,全面提升了医院综合竞争力,并使军营文化与医院文化有机融合。结论：文化建设对现代军队医院建设具有积极促进作用和根本指导意义。     

让医院文化根植于医疗服务全过程

<正> 医院文化是作为一种以医院价值体系为中心,以人的思想观念为主体,以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代医院管理理论,其实践也是一个十分复杂的系统工程,是一个长期的实践过程。近20年来,医院管理工作者借鉴企业文化建设的成功经验,对医院文化理论与建设进行了大胆的探索和有益的尝试,基本建立了一套适应于有中国特色社会主义医院的医院文化体系,显示出了医院文化所具有的独特作用,这主要表现在:增强了医院的凝聚力;增强了员工的敬业精神和责任感;提高了医院的竞争能力;提高了医院的两个效益等。但是,我们也不能不清醒地认识到,医院文化建设并未从根本上引起医院领导者的普遍重视,为此,必须高度重视医院文化建设,深刻理解和把握医院文化的内涵,将医院文化渗透和贯穿到医院管理和为病人服务的全过程,让医院文化深深地根植于组织之中,成为组织成员共同的价值观念和自觉行为。     

我国公立医院提升文化力路径探究

通过对公立医院文化力缺失的原因及其重要性的分析,提出公立医院提升文化力的路径。以文化力的提升形成医院的文化合力,并籍此来化解医患矛盾,创造和谐医患关系,树立医院文化形象,提升医院核心竞争力。     

基层医院以文化建设引领医院发展的实践与思考

探讨新形势下医院文化建设的布局和发展问题,介绍基层医院文化建设取得的一些经验做法,探寻创新医院文化建设的方法和思路,认为医院文化建设可提高医疗服务质量,增强医院发展软实力,提升医院核心竞争力。     

《医院文化建设丛书》编辑出版的创意与成效分析

先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分。为创新医院文化建设,形成医院文化建设成果,编辑出版了6册不同的文化建设书籍。通过总结提炼、汇编成册,起到了学习、传播的作用,不失为医院文化建设行之有效的方法。     

发掘医院文化内涵 塑造医院个性品牌

目的发掘医院文化内涵、塑造医院个性品牌,增强医院全面建设的强劲动力。方法在精神文明建设实践中,探索和总结医院文化建设的模式做法和成果。结果加强了人文关怀,推动了医院的管理运营,提高了医院管理水平和品牌效应。结论优秀的医院文化可以促成优秀医院的形成和发展,优秀的医院有自己优秀的医院文化。     

和谐医院文化论

和谐医院文化内涵最根本的,就是坚持以病人为中心,着力构建和谐医患关系：坚持以人为本的经营管理理念,着力构建职工与医院和谐发展的关系。这是医院“外和”与“内和”的高度统一。在准确把握和谐医院文化内涵的基础上,加强和谐医院文化建设,有利于提高医院管理水平,重塑医院社会形象,提高医院发展的“软实力”。     

以文化提升医院的竞争力——试论医院文化建设

医院文化是医院的核心竞争力,在实践中医院文化建设还存在着许多问题。医院文化建设要树立四种理念:即以人为本的理念、创新的理念、诚信的理念、营销的理念;要抓好四个环:节即提炼医院精神、加强表面层次的医院文化建设、加强制度建设和开展各种活动。     

军队医院特勤文化建设

由于军队特勤人员的特殊性,使医院特勤文化建设不仅起点要高,而且建设标准也要高。抓好医院特勤文化建设,不仅能增强医院文化发展的软实力和内动力,更能有效提升医院整体为特勤官兵服务的水平。本文就医院以使命文化为先导,以文化创新为动力,以延伸服务内涵文化为支撑的三个层面,进行系统归纳和实践总结,并对医院特勤文化建设的深层次问题进行探索。     

提升文化软实力 推进医院高质量跨越式发展

通过对医院文化建设重要性的认识、必要性的实践、可行性的探索,从贯彻落实科学发展观的高度,系统地诠释了医院文化软实力在医院建设发展中的推动作用。     

军队医院软实力建设探讨

本文论述了构建军队医院核心价值观为支柱,文化吸引力为动力,团队精神为标志的三位一体的军队医院软实力结构模型,坚持以先进的文化理念为引领,人性化的管理为手段,发挥军队医院的专科技术和人才管理优势,以人性化的服务为保障是新时期加强军队医院软实力建设的核心要素。     

加强医院转型升级时期文化力塑造的实践与思考

医院转型升级不仅是医院自身发展的需要,更是适应区域经济和社会发展水平,进一步满足群众医疗服务的需求。转型升级过程是传承历史又创新发展的重要环节时期,对医院未来发展起着举足轻重的承前启后的重要作用。文化力是贯穿转型升级整个过程的灵魂和有力助推器,抓好医院转型升级时期的文化力塑造,对医院的发展起着深远的积极意义。