如何在护士中演绎护士长的角色

21世纪的护士长,随着时代的变迁,应与时俱进,进行自身角色的转变,并以全新的方式在护士中演绎其角色,才能最大限度地在护理管理中发挥护士长的作用,调动广大护士的积极性,使之拼发出前所未有的工作热情与干劲,自觉地、全心全意地投入到护理工作中去,为病人提供优质的服务.     

人文关怀与心理干预在离任护士长角色转变过程中的作用

目的帮助离任护士长顺利度过由护士长到护士角色转变期,以积极的态度投入护士工作岗位。方法利用自尊量表和自制护士长角色转变认知问卷对28名离任护士长进行心理分析,并进行心理干预。结果 28名离任护士长顺利度过角色转变期,积极投入到新的工作岗位中。结论因势利导、因人而异地重新调整离任护士长的工作,在合理安排离任护士长人力资源过程中体现人性关爱,避免护理人力资源浪费的同时也体现了医院管理者与员工融洽的文化氛围,推动了和谐医院的建设和发展。     

浅谈医务人员对护士长角色的期待

在临床护理教学中,常采用角色扮演法培养护士的观察能力、思维能力和独立工作的能力。如何扮演好护士长这一特殊角色,是值得护理管理者研究的新课题。1　护士长在医院的地位和作用1.1　角色体现　护士长是护理工作的组织者和领导者,护士长应具备较高的政治觉悟、科学的工作态度     

护士长在实施岗位管理中的角色应用

临床护士实施岗位管理中护士长起着关键性的作用,在医院的护理管理中,护士长起着承上启下的作用,护士长不仅是护士工作学习的标杆,更是医院护理管理主梁,护士长承担着多种角色,护士长要做魅力型管理者而非权力型管理者,要有带领团队的能力,才能不断稳定和扩大护理队伍。     

总务护士在护理质控管理中的作用探讨

目的：提高护理水平,满足患者的需要,做好总务工作配合护士长进行质量管理。方法：要求总务护士要熟悉工作范围和职责,加强时间观念,科学使用时间,正确理解总务护士角色,维护护士长的威信,调动全员的积极性,使大家支持护士长工作。结果：更好地配合护士长工作,为推动护理管理发展作出努力。结论：总务护士在实践中,不断总结经验教训,加强基础理论,专业知识和理论学习,提高多项管理能力。     

国外护士长的教育和职责

随着现代护理学的进展、护士与病人关系的转变,护士长加强管理知识的学习是提高医院管理质量的关键因素之一。本文论述了护士长的教育水平对护士长角色的影响,护士长在临床护理工作中,特别是在责任制护理中的职责及其最佳工作模式。     

对当今护士长角色的期望

护理工作是医院临床工作的重要组成部分 ,护理岗位是临床工作的前沿阵地 ,护理队伍的素质和护理质量的高低是医院整体诊疗水平的关键。作为护理队伍具体领导者和组织者的护士长 ,担当着病房的管理者、技术上的带头人和年轻护士的带教老师等多重角色 ,护士长行为正确与否及其领导行为效能的高低 ,直接影响着科室的护理质量。一个优秀的护士长就是一个护理单元护理质量的生命线。笔者对护士长角色有以下期待 :1　端正态度 ,明确认识 ,树立护理工作的神圣使命感在市场经济的大潮中 ,一些年轻护士经不住各种利益的诱惑 ,思想意识偏离了正常轨道 …     

护士长在护士职业生涯规划管理中的作用

目的 探讨护士长在护士职业生涯规划管理中的作用。方法 对护士长在护士职业生涯规划管理中的角色、任务和护士长在护士职业生涯规划管理不同阶段的注意事项进行分析和阐述。结果 护士长是护士职业生涯规划管理中最合适的建议者、实施者和评价者之一。结论 由护士长协助和帮助护士做好职业生涯规划管理,可优化护理队伍,提高护士素质,对护理专业的发展具有重要意义。     

护士长现代护理管理技巧

护理管理是医院的重要组成部分,护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理管理中的重要角色,是病房工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理技术管理中起着主导作用。如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者根据多年来的护理工作经验认为,护士长必须具备多方面的综合素质,才能更好地发挥管理效能,达到理想的管理目标。     

新任护士长初涉管理工作体会

护士长是医院护理管理最基层的管理者,在实际工作中扮演着护理管理者、监督者、冲突处理者、代言人、传达和宣传者、计划者、教育者、资源调配者、联络者、变革者等诸多角色[1]。新护士长由护士角色转变为护士长角色并不是一件容易的事情,需要一定的时间和过程。然而时代在进步,现代     

糖尿病专科护士工作模式的探讨

介绍2名糖尿病专科护士在1年多的时间里做好专科护士和护士长工作的经验.成立糖尿病联络护士小组并进行专科知识培训,开设糖尿病专科护理门诊,开展全院专科护理会诊、义诊,社区教育等;同时完成护士长的管理和学科带头人的工作.专科护士合理安排好时间,能同时胜任这两个角色的工作.     

影响新护士长角色转变的因素及对策

为适应卫生体制的改革,我院实施了护士长上岗竞聘制度,一批政治觉悟高、业务能力强并富有朝气的年轻护士走上了护士长的岗位.通过初期观察,新护士长在角色转换中,经常因为管理问题处理不当而产生挫败感,不同程度地表现出焦虑、孤独,并将不良情绪带到了工作中,影响了护理管理质量.我院护理部针对这种现象及时进行分析,并采取了积极、有效地应对措施,帮助新护士长尽快完成了角色转换,使护理管理工作有序开展.     

影响新护士长角色转变的因素及对策

为适应卫生体制的改革,我院实施了护士长上岗竞聘制度,一批政治觉悟高、业务能力强并富有朝气的年轻护士走上了护士长的岗位.通过初期观察,新护士长在角色转换中,经常因为管理问题处理不当而产生挫败感,不同程度地表现出焦虑、孤独,并将不良情绪带到了工作中,影响了护理管理质量.我院护理部针对这种现象及时进行分析,并采取了积极、有效地应对措施,帮助新护士长尽快完成了角色转换,使护理管理工作有序开展.     

提升护士长执行力在实现高效护理管理中的作用

在医院的护理管理工作中,护士长承担着多种角色,既是管理者,又是执行者,也是各种制度、职责、工作目标等的具体实施者,护士长的执行力是护理管理成败的关键[1]。如果护士长执行力很弱,再优化的决策也是无法实现预期目标的,如何实施有效管理,也将直接影响临床一线护士护理工作质量,     

浅谈护士长如何发挥有效管理作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导者，是病区护理工作的灵魂，科室主任的助手，医院的帮手，护士的表率，病人的希望。护士长的这种多元角色决定了其特殊的地位、权利和义务。本文将对如何有效地发挥护士长的管理作用，使护士、护士长之间关系融洽、和谐，各项护理工作井然有序，充分调动护士的积极性，主动参与病房管理，共同为患者创造一个清洁、安全、优美的医疗环境进行探讨。     

浅谈护士到护士长的角色转变

护士长是医院护理系统中的基层管理者，起着沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所需病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务。在临床工作中组织并指导以病人为中心的整体护理活动。为病人提供一流的护理服务，为护士创造一个专业化的环境。现在护士长都是从一线的护理队伍中选拔上来的，为避免彼得原理现象的出现，新护士长一定要将从护士到护士长的角色转变好。     

影响新护士长进入角色的因素及对策

着重分析了影响新护士长进入角色的因素有:人际关系的变化,缺乏管理知识与管理艺术。采取的对策有:热爱护理专业,以身作则;提高护理管理水平和专业技能;正确处理好人际关系;护理部加强对新护士长的指导。从而使新护士长顺利地实现向护士长的角色转变和适应。对27名新护士长采取对策前后管理能力、专业技能、与护士关系等满意分进行统计学t检验,P均<0.01,有显著性差异。说明采取相应对策后,对新护士长尽快进入角色起到重要的作用。提高了护理的管理能力,专业技能,改善与护士关系。     

护士长角色期望内涵及其影响因素

基于角色理论中角色期望的相关概念,综述了护士长角色期望的内涵,以及护理部、医生、护士、患者等不同群体对护士长的角色期望,并分析了导致护士长角色冲突的因素,提出促进护士长角色意识的生成与发展、提高个人修养、强化心理素质等建议,以期为护士长个人发展和护士长队伍建设提供理论参考。     

护干长在整体护理的角色功能

整体护理是以护理程序为基础 ,以患者为中心 ,为患者解决实际问题的一种新型护理模式 ,护士长作为临床第一线的护理管理者 ,对整体护理的开展和进展速度以及效果怎样起着举足轻重的作用 ,他不仅是管理者 ,更是实施整体护理工作中每个环节的决策者和领导者。1　开展整体护理 ,促进了护士长角色的转变和功能的提高在功能制护理模式下 ,护理以疾病为中心 ,以完成医嘱为核心 ,缺乏主动性 ,工作中护士纯属被动的服务角色 ,护士长的责任仅侧重于日常护理业务管理 ,扮演着单调的护理管理者角色。随着整体护理的开展 ,护理工作由以往的疾病为中心转…     

急诊科护理人员轮流主持晨会的效果评价

在临床护理工作中,以往都是由护士长主持晨会,进行交接班和布置工作等,护士只是机械地服从护士长安排,进行各项治疗护理工作.为了充分调动和发挥各级护理人员的主观能动性,以培养护士的组织协调、分析解决问题的能力,我院急诊科从2004年1月起由护士长安排护士轮流主持晨会,收到了满意的效果,现报道如下.