我院实施科室分类综合目标管理的做法

中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)后 ,全卫生行业面临新的挑战和机遇[1 5] 。全面提高质量和服务水平 ,实现社会效益、技术效益、经济效益暨科室综合效益的最大化是提高医院综合竞争力[6 ] 的最基本内容 ,也是关键所在。为此 ,我院在多年不断探索的基础上全面实行科室分类综合目标管理。一、医院实施科室分类综合目标管理的动因与意义(一 )我院实施科室分类综合目标管理的动因 :我院开展科室综合目标管理经历了从最初的三定额管理、综合目标管理 ,到目前的分类综合目标管理等阶段。通过目标管理的不断实施 ,全院的质量意识有了明显的提高 ,医…     

医院临床科室管理的实践与体会

以“量化分类、全面考核、突出重点、速效统一”为特点的科室分类综合目标管理是我院主动适应医学模式转变,经过积极探索而推出的具有创新性的质量管理新模式。实践证明,科室分类综合目标管理对于医院临床科室的管理具有重要的意义。     

科室分类综合目标管理模式下的护理质量管理

随着“以人为本”整体护理的全面开展，护理质量越来越引起护理管理者的重视和患者的期待。我院于2001年实施了科室分类综合目标管理模式，并由院长与各业务科主任签定了《科室分类综合目标责任书》，相应建立了新的护理综合目标管理体系，由护理部主任与各科室护士长签定了《护理综合目标管理责任书》，全面提高了护理质量和服务水平。     

实行综合目标管理,增强临床科室活力

结合本院实际论述了科室综合目标管理中目标制定的原则和方法、科室目标系列、考核奖惩的形式和办 法,介绍了实行科室综合目标管理的效果和体会。     

论科室凝聚力

科室凝聚力的强弱不仅涉及科室的兴衰,而更重要的是关系到医院的竞争力和未来,仅就此阐述几点意见。一、科室凝聚力的意义科室凝聚力是科室作为一个组织对成员的吸引力。这是科室综合实力的重要内容,是衡量科室成员对科室的信赖依赖程度,以及科室能否保持稳定并得到不断发展的一个重要指标。建设好一个科室必须重视凝聚力。科室建设内容有3个:一是学科建设;二是文化建设;三是经济管理。3个方面的工作都与凝聚力有直接关系。凝聚力大,成员愿意为集体付出,科室的目标就更容易完成。科室凝聚力是医院凝聚力和竞争力的基础。医院竞争力的大小,决…     

关于分类综合目标管理提高医院运营效率的探讨

在深化医药卫生体制改革的背景下,建立和完善医院临床医技科室分类综合目标项目管理模式,得以提高医院服务质量,规范医疗管理。本文主要阐述了如何科学合理设定临床科室分类综合目标,解决激励和约束、被动管理和主动管理的关系,并以过程型目标项目管理为理论基础,结合医院考核评价指标体系,加强临床医技科室单元建设与管理模式进行探讨。     

省级站中层管理干部在卫生防疫综合目标管理中的作用

<正> 卫生防疫站综合目标管理责任制,是经多年实践,得到普遍认可的一种现代科学管理模式。卫生防疫站综合目标管理责任制就是把本单位一个限定时期(或阶段)的总体工作目标进行层层分解,明确目的,明确任务,明确责任下达到站内各个科室和部门,然后再由科室具体落实到职工个人。在实施的全过程中,科员向科长负责,科长向站长负责,这就是在实际运作中的两级管理责任制。在两级管理中,科长界于站领导于职工之间,起到中间层次的管理作用,至关重要。一个省级卫生防疫站,主要是承担全省卫生防疫业务技术指导和科研培训任务,是全省卫生防疫工作指导中心。省级站一般都拥有数百名职工,划分为几十个科室,在这数十个科室中,无论是业     

科室分类综合目标管理的实施与成效

综合目标的制定是提高医疗质量的有效途径,其目的是基于应用目标分类管理的方式,使全体员工清楚地了解个人的努力方向,提供个人参与实现科室目标管理的机会,深入挖掘个人潜能并客观地评价科室的目标,通过共同努力,使医院管理成效达到最佳效果[1]。近年来,这种模式广泛应用于医院管理实践。我院于2002年率先实行了以＂全面、分类、     

医院科室经济管理的探索与实践

准北市人民医院自１９９５年开始对临床、医技科室进行经济目标管理 ,通过五年多的探索与实践 ,使科室经济管理工作不断得到发展和完善 ,其具体做法可概括为以下几个阶段 :第一阶段 :结余定额承包责任制。１９９５年９月 ,针对全院大部分科室收不抵支 ,经营十分困难的局面 ,医院着手对临床和医技科室制定医疗技术质量控制指标和经济收支指标 ,实行社会效益和经济效益双重管理。主要是对临床和医技科室的收入和支出下达指导性定额 ,而结余则规定指令性指标 ,即结余定额承包责任制。对医技科室 ,在行为、质量指标考核合格的基础上 ,必须完成相…     

“年度目标管理”与临床护理

“年度目标管理”是新形势下应用护理程序，加强临床护理管理工作的一种新形式。湖南省东安县人民医院分别于2000年至2004年实行了该项护理管理改革，本人竞聘上岗担任科室护士长后，从2000年元月至2004年12月在所聘任的科室护士长岗位上对科室实行了“年度目标管理”。即以护理程序为指导，年初综合评估科室情况，列出管理计划、目标及措施，全年实施，年终综合评价，将评价资料作为下一年度的评估资料，循环往复。现将“年度目标管理”情况介绍如下：     

我院推行科室分类综合目标责任制的思考

山东铝业公司医院自1995年实施医疗保险制度改革以来，正式同地方医院运行模式接轨。在科室管理中，我们先后实行过标准化管理、成本核算管理模式，自2004年起全面推行了科室分类综合目标责任制，实施1年多来取得了良好成效。     

医院实行科室成本核算需注意的几个问题

我院从1994年6月开始实行以单科核算为基础的综合目标管理责任制。通过核算增强了广大医务人员的经济意识,积累了医院管理资料,揭示了科室间的劳动。通过实践提示我们,在科室成本核算时需注意以下几个问题: (一)客观地分析成本特性,有效地利用资源,最大限度地提高经济收益 科室成本是指归集、分配到各医疗业务科室的医疗服务过程中消耗的各项费用的总和。一般说来分为变动成本、固定成本和混合成本。每种成本有其内在的独特性,所以在核算过     

利用PACS/RIS实现放射科工作的量化管理

目的:探讨医院PACS/RIS的建设及实施。方法:我院放射科数字化、信息化建设经历了3个阶段。第一阶段放射科实现了数字化影像和报告的保存,第二阶段放射科依据DICOM等标准建立了科室级的PACS和RIS系统,第三阶段放射科将科室的系统与医院其他信息系统进行集成。结果:通过PACS/RIS实现了放射科工作人员的量化管理,并且实现了以影像科室为重点,覆盖以影像为诊断依据科室的PACS实现了数字图像的传输、存储、管理、备份等。使临床医师能快速同步的得到影像科室的诊断报告和相应的影像;利于患者的诊断及治疗。结论:PACS/RIS的建设实施证明该系统的建设是一项系统工程必须做好总体规划。     

公立骨科医院临床科室绩效综合评价——基于目标管理与加权TOPSIS法相结合的研究

目的对骨科医院临床科室绩效进行综合评价。考察科室绩效的差异。方珐采用目标管理与加权TOPSIS相结合的方法,用各指标的月度绩效目标值对效率和效益指标作标化,从效率效益、质量和医德医风3个方面对骨科医院主要临床科室的月度绩效进行综合评价。结果足外科绩效水平最高,康复和3大手外科绩效水平位居前列,老年骨、ICU、和骨病科绩效水平较低。结论指标体系的构建有利于全面、动态地对医院临床科室进行综合评价：目标管理与加权TOPSIS相结合的方法所测量出的绩效水平与医院的实际发展情况相符．在骨科医院具有适用性。     

目标管理在临床科室精细化管理中的应用与效果

目的：通过实施综合目标管理法,促进医院综合能力不断提升。方法：建立综合目标管理体系,综合目标管理考核指标由4项一级指标即医疗质量安全考核指标（40分）、科研教学考核指标（30分）、科室管理考核指标（20分）、工作效率指标（10分）,内科43 项二级指标,外科47 项二级指标构成。应用于全院临床科室进行目标管理,并进行全面考核,将考核结果兑现奖惩。结果：实施目标管理以来,全院临床科室各项工作取得了明显的进步。结论：综合目标管理是实现医院现代管理的有力抓手,综合目标管理的实施有力推动了医院规范管理、提高了医疗质量、控制了医疗费用、提高了医院综合实力,促进了医院健康可持续发展。     

积分制—医院经济管理的一种量化办法

建国以来,在医院实行经济管理这一问题上,大致可分为两个阶段:一是70年代末以前,医院一直是属于独家办、大锅饭、不核算,造成普遍存在看病难、住院难、手术难的现象。进入70年代末,80年代初期以来,以药品管理为突破口,各个医院都进行了各种形式的经济改革,而且在这些改革中,基本上都是突出了金额管理这一核心。这一办法,虽然能调动医务人员的积极性,缓解了住院难、看病难等供需矛盾,但同时又产生了“大处方”、“滥检查”等弊病。综合上述两个阶段的利弊,我们在院科二级核算,按科室收支结余提奖的基础上,逐步摸索了一套科室以工作量为主要指标的量化管理二次分配办法一一积分制管理。     

如何构建三级医院临床科室综合目标管理考评体系

通过头脑风暴法建立临床科室综合目标管理原始评价指标库,采用德尔菲法和层次分析法构建三级医院临床科室综合目标管理考评指标体系,应用综合模糊评价法对某临床科室进行试评.考评体系的应用达到了对临床科室工作进行有效考评的目的,提高了临床科室的医疗、科研和教学质量.     

深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科     

深化经济管理改革探索医院发展之路

一、医院经济管理改革主要进程华西医大附属医院是西南地区某医、教、研为一体的大型综合性教学医院 ,全国首批通过评定的三级甲等医院。自改革开放以来 ,我院为适应医疗卫生事业的发展 ,在医院经济管理改革 ,特别是实施以科室成本核算为重点的分配制度改革上进行了大胆探索和实践 ,促进了医院的快速发展 ,收到了较好成效。综观改革过程 ,主要可分为以下四个阶段 :第一阶段 :１９８７年以前 ,实施了医疗综合考核与奖金挂钩的管理办法 ,内容以体现社会效益为主。经济管理方法是将院内奖金分为三个等级 ,分别与综合考核得分结合按季发放。其特…     

卫生防疫站综合目标管理责任制探讨

目标管理是当前管理的一种主要形式，卫生防疫站在目标管理运作过程中，如何围绕卫生防病这个中心，坚持社会效益和经济效益一起抓，这是深化卫生改革必须解决的一个课题。从１９８９年起，我站对业务科室实行了综合目标管理，即将科室管理、精神文明建设、业务工作和经济核算等内容量化为综合考核指标，并以站科两级签订合同的形式实施。实践证明，这种管理模式能够充分调动科室职工工作积极性和主动性，在确保社会效益的同时，取得较好的经济效益。实践使我们认识到综合目标责任制是市场经济条件下卫生防疫站管理的一种较好形式，而统一思…