对吉林省医疗卫生机构分配制度改革的调查分析

随着“三项改革”的深入 ,医疗卫生单位加速了以人事、分配制度为主要内容的内部运行机制的改革 ,而人事制度改革归根结底体现在分配制度改革上。为了解医疗卫生单位分配方式 ,笔者对吉林省２０家医疗卫生单位的分配制度改革情况进行了调研。现将情况分析如下 :一、现状与趋势近年来 ,在社会主义市场经济的大环境中 ,尤其是卫生管理体制改革的不断深化 ,医疗卫生单位出现了多种形式的分配制度改革。归纳起来 ,主要有以下五种形式。(一 )实行院级管理，院科两级核算 ,结余按比例分配国家规定的职工职务工资、津贴、补助费由医院统发 ,职工的…     

医院薪酬制度改革探讨

搞好医院分配制度改革,是调动职工积极性,提高卫生生产力的重要举措。要用现代医院管理理念,重视人才、人力资源和人的价值观念管理。按照上级有关政策,在岗位工资、年薪制等课题进行大胆尝试和探索,通过实行人性化管理,激发职工劳动热情,促进医院深化改革,为保障人民健康做出更大贡献。     

改革分配制度与提高医院效益

为贯彻落实国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和青海省卫生厅有关人事分配制度改革的精神 ,我省省级医院率先进行分配制度改革 ,推行以岗位绩效工资为主的分配方式 ,形成优劳优酬、多劳多得、收入能高能低的分配激励机制 ,充分调动全院职工的工作积极性 ,最大限度地发挥人力资源优势 ,提高了医院效益。一、实施岗位绩效工资的原则坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则 ,打破平均主义 ,合理拉开各类人员的收入差距 ,多劳多得 ;根据不同岗位的责任轻重、技术劳动的复杂程度、工作量大小等不同情况 ,将管理要素、技术要…     

基层医院岗位设置管理工作的相关探讨

岗位设置管理制度作为公立医院人事制度改革的重要内容之一,是继医院推行全员聘用制后的又一举措,也是医院实施收入分配制度的前提。医院的岗位设置与职工的利益密切相关,只有深入了解医院规模、人力资源现状及发展规划等情况,才能合理设岗、有效管理,才能提高职工的积极性和工作效率,使医院可持续发展。文章仅以广州市内某公立医院岗位设置管理工作的实践体会为例,对基层医院岗位设置管理工作进行相关探讨。     

逐渐增加医务人员收入的固定部分

改革医疗卫生机构人员的收入分配制度,正确调动医务人员的积极性,要实行岗位绩效工资澍,因事设岗,按岗聘任,绩效考核,多劳多得,适当拉开收入分配差距     

医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。医院以开展岗位设置和聘用工作为契机,实行人力资源优化配置,打破身份管理、实行岗位管理,使人才结构在竞争中得到不断优化,并充分调动职工工作的主动性和创造性,使其更好地发挥各自的才能,促进医院更加健康、科学、快速地发展。     

实施以岗位职绩工资制为主的多元化分配制度改革的探索与实践

分配制度改革是卫生改革的重要内容,也是难度最大的一项改革,中组部、人事部、卫生部联合下发的<关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见>中指出:卫生事业单位内部分配以党的十六大精神为指导,从服务于社会主义现代化建设和满足人民群众卫生需求出发,以优化卫生人才资源配置,提高卫生服务质量为核心,完善按劳分配为主体,多种分配方式并存的分配制度,进一步扩大事业单位内部收入分配自主权,搞活内部收入分配,充分调动广大卫生工作人员积极性、主动性和创造性,增强卫生事业单位的活力,促进卫生事业的发展.金乡人民医院充分利用现有资源将内部分配以按劳分配为主,将劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配,与职工目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高的优秀人才倾斜,合理拉开收入分配差距,逐步实施了以岗位职绩工资制为主的多元化分配机制,推动了医院发展,取得了十分显著的社会、经济效益.     

徐州市2002年卫生事业财务情况调查和分析

2002年徐州市医疗卫生单位深化卫生改革,加快发展,为提高人民健康水平,保障经济社会发展做出了积极贡献,卫生系统财务状况得到进一步改善。 一、概况 年末市直医疗卫生机构23个,其中,医疗机构11个,卫生机构11个,行政机构1个。医疗卫生机构共有在职职工5 206人,其中,医疗机构4 711人,卫生机构449人,卫生局机关46人。离休人员219人,退休人员1 657人。年末市直医疗机构拥有资产106 827万元,其中,流动资产36 626万元,固定资产48 577万元。负债     

运用综合考核指标 改革医院分配制度

医院奖金分配是关系职工切身利益的最直接、最敏感、最经常的工作之一，是推动医院各项工作的杠杆。在社会主义市场经济体制日趋完善的过程中，做好收入分配工作已成为医院管理者的重要课题。坚持效率优先兼顾公平的原则，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，使分配制度不断适应医院发展的需要，是医院分配制度改革的指导思     

绩效工资方案设计应体现能力要素

根据党的十六大和十六届三中全会关于推进事业单位收入分配制度改革的精神，2006年7月，卫生事业单位收入分配制度改革全面实施。卫生事业单位收入分配制度改革中提出的建立具有激励机制、充分体现工作实绩和贡献的绩效工资的分配指导意见，对卫生事业单位建立符合自身特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，实现收入分配的科学化和规范化提出了更高要求。同时，也给予了卫生事业单位充分的自由空间，鼓励其开拓思路，探索建立灵活多样的分配形式。     

青岛市市立医院岗位设置与聘任工作初探

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的紧迫要求。青岛市市立医院经过一年多的改革与实践,初步建立了岗位设置、岗位聘任等一系列相关制度与规范,完成全院专业技术人员的分级岗位聘任,实现岗位设置管理改革的顺利过渡。     

医院非成本核算科室人员上岗津贴发放办法的探讨

为克服分配制度上的不舍理现象，体现不同岗位、不同职责、不同工作任务等，鼓励实行多劳多得，优劳优酬，实行上岗津贴月评月奖，使职工转变了观念，责任感明显增强，劳动积极性和工作效率显著提高，并将效率、效益、实绩等与收入挂钩。同时提出存在问题和改进措施。     

浅谈在医疗系统分配制度改革中引入激励机制

1 中国医院目前分配制度 建国以来，医院一直都是按事业单位管理。医院的人员由上级主管部门来定，人员收入一直是按个人参加工作时间长短，从事工作性质来划分。在收入上几乎没有大的差距，职工没有竞争意识和危机感，这种分配制度很显然不能适应市场经济的发展。随着改革的不断深入，过去那种单一的精神激励，已经不适合当前社会需求了，在精神激励以外，人们更加关心的是物质回报。只有一个完整合理的绩效结构方案，才能搞好分配制度的改革，充分地调动全体职工的积极性。     

实行综合目标管理绩效工资制的做法和体会

分配制度改革是医院改革的重要组成部分。我院从１９９４年７月起 ,按固定工资与出勤挂钩、活动工资与劳动绩效挂钩的分配管理办法 ,探索和实践了综合目标管理“绩效工资制”。经过７年的实践 ,证明这项改革有效地促进了医院两个效益的提高和各项事业的健康发展。一、主要做法１．确定分配原则(１)体现按劳分配为主体、多种分配形式并存的原则 ;(２)体现重实绩、重贡献、重临床一线 ,多劳多得 ,优劳优得 ,合理拉开分配档次的原则 ;(３)体现兼顾国家、医院、职工、患者四者利益 ,保证国有资产增值、职工增收 ,不加重病人负担的原则 ;(４)体现…     

全国第二届医疗卫生机构经营管理策略研讨会征文通知

为主动适应社会主义市场经济体制,进一步提高医疗卫生机构经营管理水平,交流经营管理、补偿等方面的改革经验。中国卫生经济杂志社拟于1996年8月下旬在河北省北戴河市举办“全国医疗卫生机构经营管理策略学术研讨会”。 现将有关征文事宜通知如下: 一、征文内容 1.卫生事业的性质及在社会经济发展中的地位作用; 2.社会主义市场经济与卫生机构的发展; 3.卫生部门的经营环境与策略; 4.各类医疗卫生机构经营改革的做法; 5,卫生部门的经营诊断; 6.农村卫生机构发展面临的问题及对策; ?.公费、劳保医疗改革后医院经营管理面临的问题与对策; 8.工…     

深化医院人事制度改革探索医院管理的新思路

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制,建立契约化管理的用人模式,全员实行内部分配办法,最大程度的实行量化考核。通过人事制度改革,有效地提高职工的工作积极性,打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度,使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

医院内部试行结构工资制的初步设想

医院现行分配制度急需改革。结构工资制适用于医疗卫生机构,结构工资由基础工资、工龄护龄工资、岗位工资和效益工资四部分组成。本文阐述了实行结构工资制的必要性、可行性和具体步骤,并提出了可能出现的问题及对策。     

浙江省基层医疗卫生机构绩效工资制度实施情况调查分析

目的调查浙江省在《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资的指导意见》出台后基层医疗卫生机构绩效工资制度实施情况。方法采用立意抽样方法分别在浙江省经济发达、中等和欠发达地区各抽取2个县(市、区),对抽取县(市、区)的84家基层医疗卫生机构的100名负责人进行问卷调查,内容为人口学基本情况和对绩效考核与绩效工资制度的评价,包括工作量、工作收入和积极性变化,绩效工资的激励作用、比例构成、存在的问题,以及各项业务活动对机构收支结余等方面的贡献。结果 100名负责人在绩效工资制度实施后的人均应发年收入为(9.3±2.6)万元,高于实施前的(8.0±3.3)万元(P0.05)。73.00%的调查对象认为浙江省新绩效工资改革试点实施后,基层医务人员平均收入略有增加,仅1.00%的调查对象认为职工工作积极性有大幅提高;对现行绩效考核和工资分配制度态度为"支持"者占55.00%,认为现在绩效考核方案对基层卫生机构的激励作用"一般"者占41.00%;认为基础性绩效工资和奖励性绩效工资合适比例为3∶7者占30.43%。反映的绩效工资制度主要存在的问题为"公共卫生经费纳入绩效工资总额"(64.00%)、"工资总额核定标准较低,总量封顶"(61.00%)及"绩效工资缺乏增长机制"(39.00%)。90.82%的调查对象认为中医是基层医疗卫生机构应优先发展的业务,59.60%认为其对基层医疗卫生机构收支结余贡献最大。结论浙江省基层卫生机构绩效工资制度有待完善,建议开展阶段性效果评价,同时落实中药饮片零差率销售,提升基层卫生机构的中医药服务能力。     

医疗内部运行机制改革的实践与探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入 ,医疗机构内部运行机制与现行卫生政策的矛盾日益突出 ,如何调整医疗机构内部结构 ,改革医院内部运行机制 ,使医院内部运行机制适应社会主义市场经济体制的要求 ,是当前医疗机构改革的一项十分重要而紧迫的任务。从 1998年开始 ,渝北区卫生局在区中医院进行了以干部管理体制、人事用工制度及分配制度改革为主要内容的医院内部运行机制改革 ,而后 ,在全区各级医疗机构全面推开 ,取得了较好的效果 ,探索出了一条有利于调动各类人员积极性、创造性 ,有利于医院发展的新路子。1　我区医院内部运行机构改革的…