试析资产减值准备的审计风险及其防范

财政部发布的《企业会计制度》和新制定、修改的几项《企业会计准则》，要求企业对可能发生损失的资产计提减值准备，但不计提秘密准备，这无疑对企业避免不良资产，提高资产信息质量，从而提高会计信息质量起到了巨大的推动作用。但同时也为企业在一定限度内操纵会计利润，进行盈余管理留下了空间。这必将增大注册会计师在资产减值准备审计中的责任和风险，那么风险产生的具体原因及如何规避风险成为审计人员在审计此类项目中必须关注的问题。     

分析当前医院会计制度的不足,探讨完善医院会计制度方法的建议

现行的财务制度对会计要素给出了定义,也对会计要素确认和计量做了规定,但在规范会计要素确认和计量标准时不够严密.随着医疗事业的迅猛发展,十年前制定的<医院财务制度>、<医院会计制度>存在的固定资产核算和会计报表不完善的不足逐步显现出来.本文作者试图分析当前医院会计制度的不足,探讨完善医院会计制度方法的建议.     

浅析医院会计制度改革

财政部新颁布的<企业会计准则>已于2007年1月 1日起执行,我国这次会计改革修改了原有的17项会计准则(16项具体准则,1项基本准则),出台了21项新准则,基本上构建了完整的会计准则框架.这次会计改革的背景、口号与前两次改革相距较大.这次改革的口号是"与国际惯例趋同".因此,"医院会计制度"中暴露的问题需要借鉴"新会计准则"去完善.医院会计制度改革主要方向在于.     

关于完善《医院会计制度》的几点设想

现行《医院会计制度》正式颁布于1998-11,从1999-01在我国开始实施。这部适应于医疗单位财务工作使用运行的根本制度,是我国卫生改革与发展的需要,是各种医疗体制财务工作操作实施的标准。相对于旧版本,现行《医院会计制度》根据新形势的要求,借鉴了企业财务会计改革的经验和国际惯例,是医院财务管理、会计核算的重大改革依据。为医院适应市场经济,参与市场竞争注入了新的活力,是医院会计同国际惯例接轨,迈向医院会计现代化的又一次重大发展。但是,现行《会计制度》通过实施证明还存在一些不足之处,不断完善补充使《医院会计制度》为医疗机…     

新旧医院会计制度比较

医院的会计制度改革是医疗卫生事业改革的重要环节.通过对新旧医院会计制度的比较分析,突出新修改下的会计制度在整体上更符合会计法的精神,既具有医疗卫生行业的行业特点,又予以完善的企业会计准则中,使医院会计制度核算更规范,提高了核算系统,为上级部门传递准确的经济信息,从而促进了医院经济的发展,提高了医院的社会效率和经济效益.     

浅谈医院固定资产的会计核算

1999年实施的<医院会计制度>,采用权责发生制对医院会计要素进行核算,还未摆脱<事业单位会计制度>的收付实现制,但随着我国市场经济和医疗卫生事业的发展,现行的医院会计制度尤其是固定资产核算出现了局限性.     

浅谈医院内部会计控制制度设计

医院内部会计控制一直是一个充满活力的话题,其目的 就是要回避风险,建立内部控制制度就是在单位内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统.修订后的<会计法>明确规定"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度".卫生部也对医疗机构内部控制进行了基本规定,并要求医疗机构要结合本单位业务特点和实际情况,建立健全本单位的财务会计内部控制制度.但对内部控制如何设计,许多人觉得无从下手,本文将从内部会计控制制度的定义、原则、内容出发,浅谈个人对医院内部会计制度设计的认识.     

浅述医院药品的财务管理

药品管理的原则(1)金额管理,数量统计,实耗实销:以往医院药品实行“数量统计,出库报销,月末盘点作消耗”,不能真实地反映医院资产的情况,造成了资产的流失。随着医疗制度改革的深入和医院会计制度的出台,医院要按规定实行“金额管理,数量统计,实耗实销”的管理办法。药房为记录     

对《医院会计制度》的几点看法

1 999年新的医院会计制度实施,对医院管理是一大提高,但现在医院在市场经济下,医院管理对&lt;医院会计制度&gt;提出更高的要求.非公有制医院出现要求医院会计制度改革;医院大量先进设备的购入和在经营中需要得到补偿要求医院会计制度改革;医院高负债经营产生大量借款费用需要单独核算;医院需要投入大量广告费需要单独核算;医院高风险经营需要谨慎管理要求医院会计制度改革等等.     

医院财务管理面临的问题及对策研究

医院财务管理是医院管理的重要组成部分.医院与其他单位相比,在财务管理上有一些自身明显的特点.近年来,随着我国会计制度与国际接轨,以及会计制度、财务制度的改革,医疗保险制度的逐步建立,给医院经营管理带来了很大的影响.因此,在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿服务,提高为伤病员服务的水平,保障伤病员健康需要,促进医疗卫生事业的发展,是摆在我们面前一道新的课题和任务.本文就根据医院财务管理的基本原则和任务,结合医院目前财务管理中存在的几个主要问题作一些浅析.     

卫生财会人员应重视的三个理财原则

自 1998年初开始,卫生事业单位启用了统一的新的《事业单位预算会计制度》, 1999年国家对《医院会计制度》进行了改革, 2000年 7月 1日起新的《会计法》开始实施。这一系列的革新要求卫生财会人员必须充分地利用会计这一管理工具,为国家、为单位、为公众理好财,算好帐,以促进卫生事业的发展。在工作过程中,卫生财会人员应重视以下 3个原则： 　　一是合法性原则。合法性原则是指卫生机构的财务工作必须符合国家有关法律、法规和政策制度。在当前的市场经济条件下,突出这一理财原则意义在于：一方面,能够强化卫生事业单位的内部管理…     

论责任制在医院中的运用

医院从管理角度上看 ,现代医院财务管理应吸取现代企业成功的管理经验 ,而责任会计制就是企业管理的有效制度之一 ;那么 ,如何把企业中的责任会计体系引进到医院会计中来 ,是为深入贯彻《会计改革与发展钢要》与提高医院管理水平而需要探讨的重要课题。责任会计制是单位对一定时间内生产经营活动的全面预算中的确定指标进行分解 ,在单位内部建立若干责任单位 (中心 ) ,并对其分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度 ,其实质是为了强化内部经济责任而实施的内部控制制度。实行责任会计制度的现实意义之一是落实责…     

加强医院财务制度健全会计监督体系

1 医院会计制度建设是保证医疗体制改革的重要基础会计是诚信行业,如果会计失于诚信,弄虚作假,欺诈舞弊,那么会计关系得以存在的基础就会随之崩塌,会计业的生命力也会随之完结,会计制度的建设与医院发展密切相关。只有根据国家制定的《财务制度》、《会计制度》以及相关的法规要求进行核算而产生的会计结果,才具有法律权威性和社会允许性,才能作为医院利益关系确认的依据。如果没有会计主体的确认,市场经济条件下医院开展的各项医疗经济业务就无法确认,只有通过会计的核算,才能形成资产、负债、净资产的     

管理会计制度在优质高效低耗管理中的应用

我院于1988年始,创立实施医院优质高效低耗管理模式,其中一个主要内容,是改革和完善医院的财务管理制度,把传统的财务会计职能扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,从而建立医院管理会计制度和组织体系,形成了从总会计师——管理会计——责任会     

提高医院新时期下新会计制度改革的会计信息质量

传统的会计信息质量,毋庸置疑将被新经济时期所要求的高质量的会计信息质量所替代,本文全方位地探讨了在信息化迅猛发展的新形势下,通过一些实际的案例阐述了医院如何设立内部和新的外部的监督机构管理模式——医院理事会内的会计师事务所对医院会计内部控制制度审计和改进,探讨了医院如何在内外监管的新的管理模式下,并在医院的新会计制度改革后,多方促进了医院内部会计内部控制制度工作的改进,并促使得医院的会计信息的质量大大地提高。     

论高校会计制度改革的必要性

我国1998年制定的高校会计制度,经过十年的实践,在规范高校会计行为和加强高校财务管理方面发挥了重要作用。但近几年要求对其改革的呼声却不断。因为,会计环境的变化对会计目标产生影响,会计目标的实现又必然对会计制度提出新的要求。因此,高校会计制度的改革是大势所趋。     

对《医院会计制度》的几点看法

1999年新的医院会计制度实施,对医院管理是一大提高,但现在医院在市场经济下,医院管理对《医院会计制度》提出更高的要求。非公有制医院出现要求医院会计制度改革;医院大量先进设备的购入和在经营中需要得到补偿要求医院会计制度改革;医院高负债经营产生大量借款费用需要单独核算;医院需要投入大量广告费需要单独核算;医院高风险经营需要谨慎管理要求医院会计制度改革等等。     

新医院会计制度对药品会计的要求

药品会计在医院药品管理中有着非常重要的位置,随着新<医院会计制度>和<医院财务制度>的全面实施,药品被纳入了存货管理,医院在药品核算、管理上都有了更高的要求,这也意味着对药品会计的要求越来越高,单单参与核算、盘点、对账等已经不能符合新制度下药品管理的要求.在新制度实施过程中药品会计除了做好新旧制度的顺利衔接之外,更要深入管理流程、掌握信息系统、加强部门沟通,紧跟时代步伐,在医疗行业的不断发展中占据主动地位.     

从医院会计制度改革看医院会计理念的新进展

2009年8月财政部会计司印发了<关于印发<医院会计制度>(征求意见稿)的通知>(以下简称"征求意见稿"),征求意见稿标志着在中国医疗卫生体制改革不断深化的形势下,财政部推进医院会计改革取得了新进展.本文主要从产生更新的背景、更新的具体体现等新的会计理念,阐述在新医院会计制度体现的会计理念的更新.     

医疗联合体财务管理的探讨

联合办医是新形势下医院改革和发展的新尝试.温州两所医院联合办医的经验表明,这一经营模式对合作医院发挥优势互补和提高边际效应有现实意义.医疗联合体的财务管理与传统的管理方式有很大不同,其财务关系的复杂性增大了资产、收入等会计要素确认和计量方面的难度;其职工原来收入的差异赋予奖金分配公平性新的内涵.本文着重就资产、收入、分配三个方面对联合财务管理手段进行探讨,试图找到较好的解决办法.