敦化市医院多种形式承包办法介绍

<正> 我院自从把承包机制引进医院以来,根据改革的形势及医院的实际情况,采取了多方位、多种形式的承包办法,取得了可喜的成绩。我们的具体做法主要通过以下几个方面完成:一、对不同科室实行多方位、多种形式的承包方式1.对临床和医技科室采取总收入减总支出,结余提成的承包办法,其结余部分按我院制定的四项考核指标实行百分制的考核(四项考核指标包括社会效益30分,医疗技术质量指标30分,经济指标20分,科室管理20分)。90分以上为一等科室,可提取结余金额的35%为奖金;80分～89分为二等科室,可提取结余金额的30%为奖金;80分以下为三等科室,提成结余金额的20%做为奖金。这种承包是包括医院各项主要职能在内的全方位承包,而不是单纯的经济指标为承包内容。     

谈后勤全面承包的理论与实践

在党的基本路线“一个中心,两个基本点”精神指引下,我院后勤工作在实行单项经济承包责任制的基础上,于1988年开始实行总务处全面承包,发挥了责权利综合效益,较好地保证了教学、科研和师生生活的需要。总结四年来全面承包的工作,现将承包的形式和做法、承包责任制的理论依据、承包的效果、存在的问题和意见,简述如下。     

奖金分配：王院长面临的难题

马上就要到年底了,医院正在筹备召开一年一度的年度工作会议。刚刚上任不久的王显院长,正在审阅拟提交年度工作会议的一个重要文件——《医院临床与医技科室员工奖金分配办法草案》。以前,王显担任副院长时,就分管医院科室核算和人力资源部门的工作,那时候,医院实行目标管理,医院在科室核算基础上确定科室奖金总额，科室再根据每个人为科室效益的大小，决定其奖金的数额。此前，     

科主任负责制与护理管理协调的探讨

近几年来,在医院改革的进程中,很多医院实行科主任负责制,护理管理体制出现了不同程度的改变,科主任负责制实行以科室承包,临床医疗,护理人员管理等均属承包范围之内,根据〔86〕卫医字第20号文件《关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见》及《全国医院工作条例》中所提倡的建立护理部垂直领导体系相互制约.提倡护理管理职能部门的作用,垂直领导权,护理工作向规范化,统一化领导发展.而科主任掌握决策权对护理专业的特性及其发展.人员的心理状况了解不够,对护理管理领导不得力,临床工作偏重完成治疗任务、忽视对病人的生活护理,影响护理质量和护理队伍人员素质的提高.     

临床科主任在管理工作中应具备的素质

医院科室医疗工作的具体管理者与组织者,对科室的发展具有举足轻重的作用.在实行院科两级管理中,科室主任起着承上启下、互相沟通的纽带作用,其工作能力、工作效率、工作作风,对一个科室发展至关重要.在医院科室管理尤其是临床科室的管理中,需要科主任具备较强的领导力和管理力,其技术能力、领导水平和领导艺术的高低直接影响医院的医疗质量和管理水平[1-2].在管理实践中,我们体会,要做好科室的管理工作,科主任应具备以下5项素质与能力.     

浅谈开展优质示范工程中护理部垂直管理的必要性

<正>优质示范工程活动在很多医院已如火如荼地开展。但是,科主任负责制,给优质示范工程活动的开展带来了一定难度。科室经济承包、独立核算的承包方法不仅给医院带来了经济效益,而且促使各科室注重业务技术的提高和发展,纷纷引进新技术,开展新项目;改善服务质量礼貌待患、热情周到已成风气,从各方面提高了科室竞争力,进而提升医院的整体     

从细节护理谈优质护理服务

2010年1月卫生部发布了全国关于开展《优质护理服务示范工程》活动的通知,优质护理服务示范病区活动迅速在全国范围内逐步启动,我科按照卫生部《优质护理示范工程活动方案》、《关于加强医院临床护理工作的通知》,结合科室实际情况,扩充护士人力配备、实行APN排班、调整护士工作职责、实行责任包干制,更从细节护理中深入开展优质护理服务活动.通过开展优质护理服务,我科上半年一、二季度住院伤病员对我科护理工作满意度均达到100%.     

浅谈病房管理

病房管理是临床护理工作的一部分,病房管理的好差,关系护理工作的质量,如何实行管理,我们的做法有以下几点体会。一、提高认识加强管理病房是一个系统的整体,包括护士长、护士、护工和病人,各个环节一环套一环,护士长与护士,护士与护士,护士与病人,病人与病人,他们之间对管理工作必须互相支持,相互配合,形成一种合力,才能把病房管理工作形成一个系统,才能实行有效的管理。我们实行岗位责任制,按分工各负其责,实行管理使病房达到清洁、整齐、安静、舒适,使病人在一个有利于恢复健康,心理下稳定的环境中休养治疗。科室把病房管理工作列入目标管理,作为科室建设的任务来落实。二、实行多层次的管理为了使病房管理工作抓得好,我们认为要实行     

医院设备科工作特点与要求

医疗设备的添置情况,体现了一所医院对医疗技术与医疗效果的重视程度,折射出一个社会的文明程度与物质条件。为加强医院设备管理,提高科室引进设备的风险意识及设备使用率,确保资金及时回笼,医院对科室引进医疗设备实行设备购置责任管理。本文将重点阐述医院设备科工作特点与要求。     

浅谈科室行政助理在科室的作用体会

随着现在护理队伍的发展，科室行政助理越来越受到重视，科助理在科室领导人与科室人员之间起着承上启下的作用，在患者办理出院中发挥着优化作用，在提高患者满意度方面发挥着之关重要的作用。在科室横向与纵向的发展条件，科助理的实行对加强监管了科室的日常的细节工作，是科室全面、稳定的发展！     

责任组长负责制在呼吸内科优质护理服务中的应用效果

目的 探讨呼吸内科实行责任组长负责制整体护理在优质护理服务活动中的应用效果.方法 选择我院呼吸内科示范病区,参照2010年“优质护理示范工程”活动方案,制定护理小组责任制工作模式,实行各责任组长负责、责任护士分管患者的岗位职责.新护理模式实施前、实施6月后,比较病区患者对护理工作的满意度,以及科室医师、护理人员对责任组长负责制工作模式的认可度.结果 责任组长负责制工作模式实施6月后,很大程度上激发了护理人员的工作积极性,提高了患者对病区护理工作满意度(P＜0.05),病区95.0％的医师认为实行护理组长负责制后护士能主动、及时报告患者病情变化,病区95.2％的护士认为新护理模式后更加熟悉患者病情.结论 实行责任组长负责、责任护士分管患者的整体护理模式,不仅能充分发挥护士的潜能,更好调动其工作积极性,而且能够显著提高科室整体护理水平,从而为患者提供优质的护理服务.     

中草药的加工管理流程初探

在实习中,我认识到,要想干好工作,必须要学好有关的药政法规,我认真学习了《药品管理法》及有关毒性、麻醉、精神及放射性药品等有关法规,用来规范自己的行为,增强了处理问题的能力,为更好的工作奠定了基础。我把在实习中学到的知识及体会作一汇报。在东营市第二人民医院药械科。科里每年组织全体业务人员进行药事法规、医学知识讲座的学习,建立健康档案,业务人员每年体检一次。相关科室设立岗位职责、药品保管、贮藏方法及特殊药品管理制度。各科室每日进行温、湿度记录,若温、湿度超标,及时采取调控措施,使其在规定范围内。药械科帐物实行…     

草莽军团--"福建帮"

2004年上半年，在卫生部组织的医院大检查中发现，许多承包医院科室的人。都来自福建省，而在全国1500家民营医院当中，福建人也占了相当一部分。业内人士将从事医疗投资的福建人称为“福建帮”。他们遍及全国各地。或者以种种名义承包医院科室，或者创办民营医院，竟然也风风火火。     

浅谈护士长在工作中应具备的能力

一个科室护理工作质量的高低程度，诠释着护士长的管理水平。我认为要使科室护理质量稳步地提高，护士长在工作中应具备以下能力。[第一段]     

医院固定资产管理探析

我院是山东省淄博市一家三级甲等妇幼保健院，属差额事业单位。长期以来，医院领导重视医疗、护理、医技等一线工作，忽视职能管理、后勤管理等二线工作。在固定资产管理上，重购置、轻管理，重拥有、轻效益，造成医院固定资产使用率低，投入产出比低。自2003年我院在各业务科室实施“模拟法人”制度以来，借助医院信息系统（HIS），医院在经济核算上实行院、科二级核算制，并对业务科室实行全成本核算。在科室核算上固定资产以提取修购基金的方式直接进入科室成本，与科室效益工资挂钩。     

我的导师闵龙秋教授

我能与麻醉科工作结缘是闵龙秋教授的一句话决定的11985年我从华西医科大学临床医学系毕业时，我们的专业是由临床医学院安排，而不是我们自己选择的。8月的某一天，各临床科室的负责人来到临床医学院的一个会议室领取被安排到他们科室工作的人。     

每日一问制在骨科护理管理工作中的应用分析

目的探讨护理每日一问制的实施对提高骨科护理质量的重要作用。方法每日晨务会时由护士长主持科室的在班护理人员进行10～15min的工作会议,夜班护士汇报夜间重点患者的病情及采取的措施,使当日科室护士了解科室患者的病情动态,护士长提出合理的工作建议和部署相关工作,并对年轻护士进行专科提问,并形成文字记录。结果护理每日一问制实行1年来,提高了护士的工作责任心,进一步加强了护患沟通,提高了患者的满意度,提高了护士对患者身上现存护理问题的口头表达能力,切实提升了科室的临床护理工作质量。结论护理每日一问制的实施,极大地提高了科室的护理管理水平,也提高了护理人员的专科水平。     

门诊输液规范化管理的探讨

门诊输液是门诊工作量最大的部门，我院为一所三级甲等医院，日输液量达300余人，接纳了全院各科门诊治疗的输液工作。输液的患者中有些是老病号，有些患者对输液程序比较陌生，经常不知道程序。我科于2006年开始实行输液工作明确分工化，大大提高了患者对科室的满意度。     

人性化护理管理对静脉药物配置中心护理质量的影响

目的探讨人性化护理管理对静脉药物配置中心护理质量的影响。方法选择我院静脉药物配置中心的20名护理人员,比较上述护理人员实行人性化护理管理前后的药物配置存在护理质量问题、临床科室满意度。结果实行人性化护理管理后护理人员和未实行人性化护理管理人员在药物配置存在护理质量问题方面、临床科室满意度上,差异具有统计学意义(P<0.05或P<0.01)。结论在静脉药物配置中心护理人员中积极实行人性化护理管理措施,能降低药物配置的护理差错发生率,能激发护理人员工作学习的爱好,提高护士的整体素质,显著提高临床科室服务的满意度。     

感染性疾病科护士的心态分析与对策

我院传染科成立于2000年,2006年更名为感染性疾病科.传染科在每一个综合性医院是一个必不可少的科室,但也是一个让人望而生畏,不敢久留的地方.作为一名高年资的护理工作人员,并通过在感染性疾病科的工作经历,使我对感染性疾病科的工作性质有了更进一步的了解,下面对该科护士的心态做如下分析: