护士长在提高手术室护理质量中的职责探讨

目的探讨在提高手术室护理质量中护士长的职能与素质要求。方法通过医院综合目标管理护理质量检查、手术医生及手术病人满意度的调查,了解护士长在提高手术室护理质量中的职责。结果提高手术室护士长的自身素质,明确手术室护士长的职能,是提高手术室护理质量的保证。结论要提高护理质量,护士长不仅要具备高的素质,同时要明确自身的职、权、责。护士长管理作用的发挥,是通过管理职能来实现的。     

浅谈手术室护士长的管理体会

护士长是科室护理工作的管理者，无论从哪个方面，护士长都要处处以身作则，起模范带头作用，技术要娴熟，要严以律己，只有这样才能训练和管理出一个技术上素质上过硬的队伍。手术室与其他科室相比更具有其特殊性，现就做手术室护士长几年来的管理方法谈一点体会。     

论当代手术室护士长的基本素质与领导技巧

手术室护士长 ,不仅要具备许多其他科室护士长应有的共同素质 ,而且必须适应手术室工作特点与要求 ,具有多方面的特殊品质和能力。本文试图从共性和个性这两个既相联系又不同视角 ,探讨在现代科学管理条件下 ,手术室护士长应具备的基本素质要求和领导技巧。1　手术室护士长的基本素质要求手术室护士长 ,在手术护理中 ,兼有领导者、联络者和排头兵的三重角色。因此 ,必须首先具备其他护士的一般素质要求 ,大致可概括为 3个大的方面。1 .1　政治思想与职业道德素质 :一名好的护士长 ,首先要树立牢固的全心全意为人民服务的思想 ,有强烈的事业…     

如何做好基层医院手术室工作

手术室是外科治疗、抢救的重要场所,工作节奏快、意外情况多、应急能力强、配合要求高;又是医院中进行外科协作集中治疗的一个特殊科室,是医院管理的重点部门。手术室护士长是科室管理的核心,其工作是否做好,直接影响着科室的工作质量,由于受各种条件制约,基层医院的手术室不论是从硬件还是软件配置都受到限制,作为手术室护士长,主要从以下几方面抓起。1摆正位置,明确自身责任首先要明确护士长是控制护理质量的核心人员,也是推动手术室工作不断发展的主要力量。基层医院手术室,硬件、软件配置都可能存在各种不到位,作为护士长,要正确对待现…     

互联网+基层手术室护士长培训需求现状调研及改善实践

目的通过调查了解基层手术室护士长对手术室相关专业知识的匮乏以及专业培训的渴求,基层手术室护士长资质低,没有更多的机会充分学习到专业的管理知识。为提高基层手术室护士长专科知识、规范执行、管理能力,提高基层手术室工作质量,而充分利用互联网+的技术如网络会议直播、网络培训直播等进行全国性的线上与线下培训相结合,普及全国基层手术室护理管理者,满足基层护士长的专业能力建设势在必行。方法本次调查发放了98份问卷,对收集问卷通过整理,了解到基层手术室护士长资历较低、专业培训欠缺、参加学术交流次数较少、手术室管理知识匮乏,存在极大安全风险。通过网络培训方式改善基层护理管理者专业知识水平。结果 /结论从该调查中发现70%基层手术室护士长在手术室护理管理岗位工作时间在1-2年,且未进行过专业的护士长管理能力培训以及专科护士培训,迫切需要得到手术室管理方面专业知识,比如人力资源管理、耗材管理、信息化管理、绩效分配方式、优质护理服务、设备维护与保养、人才培养、科室文化建设、职业安全防护、手术室感染管理、手术室基层护理规范操作、护士长管理能力、层级带教培训等专业知识,需要提供更广阔的互联网培训模式改善基层医疗管理现状。     

手术室的护理管理

新的医疗形势，对手术室提出了更高的要求。手术室护士长要从行政管理、业务技术管理、教育管理三方面着手，对手术室进行科学的、系统的管理。以提高手术室的护理质量，培养手术室的护理人才。     

提高手术室护理管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者,直接对科室实施面对面的管理,在科室护理工作的动态运行中起领导、决策指挥、监督等作用。护士长的综合素质,直接影响科室管理的优劣。手术室是一个特殊的护理单位,手术室护士长是手术室的带头人,如何打造一批高素质的现代化手术室护理人才,适应现代外科手术的发展,圆满地完成手术配合工作,是综合医院的重要课题。     

浅谈手术室护士长的素质

随着医学模式的转变 ,整体护理的开展 ,手术方式及治疗手段的提高 ,对手术人员和手术室设备以及管理水平都提出了更高的要求。作为手术室管理和护理学科的带头人———护士长 ,应不断地更新自己的业务知识和管理方法 ,提高护理质量。护士长注重自身素质的培养 ,这一点至关重要。应培养自己具备以下几方面的素质。1　必须忠诚于护理事业 ,具有高尚的职业道德手术室护士长担负的任务繁重而复杂 ,她不但要对本科工作人员 ,参加手术的医生及参观人员进行严格的管理 ,而且还要建立一套科学的管理方法和严密的组织分工 ,健全规章制度和严格的无菌…     

关于护理质量与护士长职责

通过医院综合目标管理护理质量检查、手术医生及手术病人满意度的调查,了解护士长在提高手术室护理质量中的职责。提高手术室护士长的自身素质,明确手术室护士长的职能是提高手术室护理质量的保证。探讨在提高手术室护理质量中护士长的职能与素质要求。     

手术间负责人制在手术室质量控制与管理中的应用探讨

本文在分析了手术室管理的特点的基础上,提出了在手术室的日常管理中应用手术间负责人制来协助护士长参与全程管理,明确了负责人的产生、职责和任务、评估与奖罚措施、负责人的管理和护士长的职责.可以充分调动了护士的工作积极性、充分合理利用人力资源、有效促进了全面、全程的质量管理,同时也提高了护士长的管理水平.     

手术室护士长在救治地震成批伤员中的应变管理

目的 探讨手术室护士长在救治地震成批伤员中的应变管理.方法 成立急救管理抢救小组、重视手术物品的准备工作、做好手术分诊管理、合理分配人力资源和动态调整班次、加强协调和医护配合及注重手术室感染管理.结果 成批地震伤员得到及时有序救治,减少了感染和交叉感染的发生,确保了伤员的手术安全.结论 手术室护士长在救治地震成批伤员中做好应变管理,有利于急救工作的顺利进行.     

广西49家不同等级医院消毒供应集中与分散式管理现状及设施质量调查及分析

目的了解医院消毒供应集中与分散式管理模式在广西医院的应用状况及医院消毒供应管理存在的问题。方法采用问卷调查的方法对广西49家不同等级医院消毒供应集中与分散式管理及设施质量现状进行调查。结果49家医院消毒供应有13家实行了集中式管理,占26.5%;分散式管理的医院中手术室消毒清洗灭菌设施的配备较集中式的要多,形成布局的分散局面;供应室护士长有手术室工作经历的比例在集中式管理的医院明显高于分散式管理的医院,分别占69.2%和8.3%;分散式管理模式在器械处理的环境管理、设施及人员管理、器械清洗消毒灭菌质量管理等方面供应室优于手术室。结论在相当长一段时间内全面的推行医院集中式管理模式难度大,已形成的分散布局局面和供应室护士长无手术室工作经验问题,成为制约集中管理的重要相关因素;进一步探索这种分散式布局下的集中管理模式,以充分利用目前医院的消毒供应专业资源来提升手术室手术器械处理水平是护理管理者要思考的问题。     

浅谈手术室护士长的素质

<正> 临床治疗的主要手段之——手术,有其他方法所不及的重要性和独特性,而手术的全过程都要在手术室里完成。作为手术室护理的管理者,一名合格的护士长,不但要具备许多其它科室护士长应有的共同素质,而且必须适应手术室工作的特点与要求,具有多方面的特殊品质和能力,以提高手术室护理工作质量,因此     

如何做好护士长工作

在本人担任手术室护士长的几年工作中，对手术室护理工作的管理，有很多感受，现将本人在几年所取得的心得体会介绍如下：一个手术室的护理质量、服务态度、护理技术水平及护理人员的素质如何，都与护士长的思想作风、管理方法及水平、组织协调能力有着很大的关系。要成为一位手术室称职的护理工作的管理者，我认为要从以下几个方面做起：     

对手术室排班问题的探讨

手术排班是我室护士长每天必须处理的工作内容,也是手术室管理的重要环节,手术室排班的总体目标是有利于手术室的无菌操作,确保各科手术的正常、高效有序地进行。但在实际工作中,手术室排班计划常常受到诸多因素的制约干扰,这些都会增加手术排班的难度,使手术室排班呈现出计划性和随机性的双重特点,如果护士长对手术问题掉以轻心、处理不当,或者对于人情手术过于宽容,就必然有损于手术室内部团结,导致管理混乱。     

如何做好手术室护士长工作

<正> 手术室是医院的重要组成部分,是手术治疗的场所。手术治疗是医疗的重要环节,它是既相对独立,又要密切配合的集体活动,从手术的器械准备到手术台上、台下的配合始终离不开护理工作,这就需要有一个具体的组织者、领导者——护士长。护士长业务水平高低,责任心的强弱,管理素质的好与坏,不仅直接影响手术的顺利进行,还将影响到手术科室工作的开展。因此手术室护士长工作至关重要,在她身上完全体现了护士长的十种角色。笔者就几年来任职体会浅谈如下。     

手术室专科护士体系建立探讨与效果评价

目的：探讨建立手术室专科护士体系及效果评价。方法：实行科护士长-专科护士（副护士长）-专科组长-专科组员-新入科护士管理模式,将手术室护士划分为8个专科组。结果：医生、患者对手术室护士满意度由建立专科护士体系前的87%提高到建立专科护士体系后的97%。结论：手术室专科护士体系的建立,有利于提高手术室管理质量和专科护理的质量。     

浅谈手术室护士长如何实施人性化管理

手术室是医院护理工作的重要岗位,手术室护理人员长期处于高度紧张、超负荷劳动、十分疲劳的循环之中,极易造成人的情绪压抑、关系紧张、性格偏移、行为偏执,继而影响工作。在手术室的内部环境中,如何营造医护之间、护患之间,特别是护护之间的和谐气氛,护士长起着关键的作用。手术室管理要突出"以人为本"的原则[1]。在严格管     

人本原理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨人本原理在手术室护理管理中的应用.方法:护士长在充分了解手术室护士工作艰辛基础上,将人本原理应用于护理管理中.结果:充分调动了护士的积极性和创造潜能,增强了护理队伍的向心力和凝聚力,促进了护理质量的全面提高.结论:人本原理应用于手术室护理管理具有积极意义.     

基层医院手术室洗手衣管理浅淡

基层医院手术室由于管理人员有限，对于洗手衣的管理，无专人24小时发放、回收，使用起来比较随意，流失现象很严重，直接影响了参加手术人员的正常使用，这一问题困扰着许多基层医院手术室护士长，本人在基层手术室工作多年，担任手术室护士长工作后，针对这一现象，采取了一系列措施，制定了一套洗手衣管理办法，运用三年来，效果良好，