护理人力资源与护理质量相关性分析

目的:论证护理人力资源与护理质量的关系.方法:随机抽查上海地区二级以上69所医院病区床护比和护理质量.结果护理质量与护士人力呈正相关关系,经相关回归分析r值=0.87,护士人力与护理风险度也有密切关系,二级医院护士缺编严重,护理纠纷发生率高.结论:护理人力资源直接影响服务质量、护理综合质量、护理安全,呼吁各级领导对目前护士缺编情况引起重视.     

临床护士配置现状的调查分析

目的：调查吉林地区护理人力配置存在的主要问题,为医院护理部合理调配人力资源提供参考依据,以完善护理支持体系。方法：对我地区5家三级甲等综合性医院护理部进行护理人力配置现状问卷调查,对临床科室90名护理人员进行了日床边护理工作时间分布状况问卷调查。结果：我地区护理人力配置数量少、非护理工作负担加重、护理工作量增加、护理人员流失普遍、临时护士的出现、护理人力分配不合理、部分病区实际开放床位数大于核定床位数。结论：调整工作内容、完善护理支持体系、合理利用现有的护理人力资源、保证临床一线护理工作中护理人员的充足合理配置,可以提高护理工作效率。     

我院护士人力资源现状与人力合理配置对策

护理人力资源管理的任务是确认、分析、预测和规划护理工作领域内的变革及护理人员在数量和质量上的要求。根据护理服务岗位要求和护理人员更新、变动、退休和晋升预测医院内部护理人力的数量和质量计划,帮助医院明确护理     

我院护士人力资源现状与人力合理配置对策

护理人力资源管理的任务是确认、分析、预测和规划护理工作领域内的变革及护理人员在数量和质量上的要求。根据护理服务岗位要求和护理人员更新、变动、退休和晋升预测医院内部护理人力的数量和质量计划，帮助医院明确护理各部门哪些岗位需要护理人员以及这些岗位需要的护理人员须具备的资格。     

护理专家人力配置调查分析

目的：对我市护理专家的人力配置情况进行调查，通过分析存在的问题，借以指导临床，改进护理专家的人力资源配置，促进护理专业发展。方法：对我市三所市级医院的护理人员进行问卷调查。结果：除去担任护理领导职务的以外，继续工作在护理一线的护理专家仅占20．5％，退居二线的占48．7％。结论：应提高认识，充分发挥护理专家的优势，保证人力资源不被浪费，推动护理事业向纵深发展。     

"护理人力资源自动调配系统"的开发与应用

全面质量管理(TQC)的实施依赖于成功的人力资源管理,而护理人力资源的配置不足直接影响护理质量和服务水平.随着医院的扩大及床位数的增加,各专科病房的特点及病人需求的改变,护理人力配置需要结合科室工作量、实际床位数、床位使用率及床护比等多种因素来考虑.     

基于护士分层级管理下的连续性排班模式应用

随着现代医学水平的提高和医疗服务对象素质及需求的改变，护理工作范畴及内涵发生了质和量的改变，而现阶段的整体护理仍存在人力资源配置与使用不合理，护士责任不到位，整体护理工作流于形式等问题，难于满足患者的需求。为了科学合理调整临床护士队伍结构，进一步提高护理质量，最大限度满足医院病人的需求，在均衡不同时段人力、物力的基础上，开展连续性护理排班的改革，真正落实护士的分层级使用和管理。从2012年8月对传统的排班模式改为APN连续排班模式，保证护理工作质量及提高病人满意度等方面取得了较好的效果，现将方法及效果报到如下：     

助产士派班方式的改进与效果

随着社会经济的发展和医学模式的转变，护理人力资源已成为目前护理研究的重要课题，护理人力资源的配备是否合理直接影响工作效率，护理质量和医院发展。近几年，随着住院分娩和陪伴导乐的开展，使产科工作量逐渐增加，为适应医院发展趋势，更合理地利用人力资源，同时保证产科质量和优质服务，我院于2004年8月起对产前区助产士的派班进行了一次改革，取得了较好的效果，现将其改进派班方式的实践、效果与体会总结如下：     

多元化培训在新护士岗前教育中的运用与思考

护理人力资源是医院的核心资源之一，其综合素质的高低直接影响患者身心健康和医疗服务的质量，甚至影响医院的生存和发展。尤其目前人力低成本投入成为医院发展的主要战略，提高护士素质，使人力资源配置合理化就尤为重要。强化新护士岗前培训是有效提高护士素质的方法之一，我院自2004年开始对新护士进行目标明确、内容丰富、规范的多元化培训管理，取得较好效果。[第一段]     

乡镇卫生院护理人力资源及管理状况调查分析

目的了解辖区乡镇卫生院护理人力资源及管理状况,促进持续改进。方法采取问卷调查及电话访谈,调查了25家乡镇卫生院及社区卫生院。结果护理人员配置不足,年龄结构年青化,职称结构低;无健全的护理管理制度及管理体系,缺乏有效的质量控制及安全管理措施。结论乡镇卫生院护理人力及管理现状亟待改善,建议重视护理人力配置,健全护理管理体系,建立适宜的制度及质控标准,构筑护理安全屏障,以提高乡镇医院护理质量。     

护理部对新上岗护士长管理实践与思考

为进一步培养护理管理人才，使护理管理更科学有效，护理部实施新护士长培训，包括集中理论学习、实践指导、针对性谈话，加快了新护士长角色行为转变，提高了护理质量，为保证护理安全奠定了良好的基础。     

护士长竞聘上岗的实践与体会

在整个医疗体系中,护理工作所肩负的任务是艰巨的,需要解决的问题不少,这要求护理界人士积极不懈地努力奋斗去解决.随着医院人事制度改革的不断深入,护士长竞聘上岗已经成为选拔护理干部、提高护理质量的一个重要手段.推行护士长竞聘上岗的激励机制,拓宽用人渠道,让那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出,不但是改进护理工作的重要内容,也是整体医疗改革中重要环节.辽宁省锦州医学院附属第一医院从2003年3月开始实行护士长竞聘上岗,取得了很好的效果.     

ABC连续性排班与分层级管理在病房中的实施效果评价

目的:探讨ABC连续性排班模式联合分层级管理的临床应用效果.方法:抽取实行新模式前、后5个月中各50例患者及27名护士,进行护理工作的满意度问卷调查,并对护理质量进行对比研究.结果:实行ABC连续性排班模式及分层级管理后,一级、二级护理及病例文书规范、消毒隔离措施、护理安全等评分均较实行前明显提高(P<0.01);且患者对护理质量的评分较实行前明显提高(P<0.01),总分亦显著高于实行前(P<0.01);实行后,护士在护理工作、护士自身感受、医护关系、决策、专业地位、自主性、专业发展、收入、护理行政管理及享受工作方面的满意评分均较实行前明显升高(P<0.05~P<0.01).结论:ABC连续性排班模式联合分层级管理,优化了人力资源,提升了护士及患者对护理工作的满意度,有效地提高了工作效率及整体的护理质量,值得临床推广.     

某三级综合性医院人力资源现状分析与对策

目的了解某三级综合医院人力资源管理的现状,为医院职能科室制定相关的政策与规划提供科学依据。方法利用人事科数据库调取资料,使用Excel表对数据进行统计分析。结果卫生专业技术人员高学历比例偏低;医师队伍职称结构不合理;专业的管理人员不足和后勤工作人员学历太低;护理人力资源的绝对不足与相对浪费。结论制定科学合理的人才发展战略;科学的定岗定编;提高医院行政管理人员的管理水平;合理配置护理人力资源。     

护士缺乏时激励法管理创建和谐病区的探讨

目的：探讨在护士缺乏状态下人力资源管理办法,激发护士的内在动力,创建和谐病区。方法：对缺编科室的221名护士进行多元化激励、心理健康咨询及改善护士职业环境。结果：和谐病区构建后患者满意度、护理人员职业满意状况显著高于构建前（均P〈0．05）。结论：护理管理者给予护士更多的关注和引导,科学合理安排护理人员,挖掘护理队伍潜力,为护士提供宽松的工作环境、人性化的管理,以缓解其精神压力,有利于和谐病区的构建,提高护理质量。     

中国护理管理的伦理缺陷和困境浅析

随着中国医疗卫生事业的不断发展,护理管理的伦理道德性正越来越受到关注。传统护理管理理论深受古典经济学的影响,把伦理、道德等激励因素从管理活动中排除,使我们的护理管理实践在人力资源管理、护理经济管理、护理质量管理、管理模式上存在某些伦理缺陷,使护理管理不时陷入伦理困境。管理与伦理的有机统一,追求管理的伦理化有助于走出现代护理管理困境。     

护理质量管理研究

研究和探讨现代护理质量管理体系,提高护理品质.方法回顾分析我院从1998年开始至今护理质量管理评价体系的建立和改进情况.以全面质量管理、人员素质绩效评价、护理活动质量管理评价、以人为本质量管理评价以及其他质量评价制度等方面的质量评价体系建立和实施为切人点,对现阶段的护理质量管理评价进行了探讨和研究.结果护理质量管理的全面开展,不仅提高了护士的职业素质、服务态度,提高了护理质量的满意度.而且培养了一批护理管理者.结论医院护理质量管理有助于提高人群的健康,有助于医院社会、经济效益的显著提高,实行双赢.     

21世纪护理新趋势及香港护理改革

着重叙述了21世纪护理发展的新趋势,介绍了海外护理专业与临床服务的发展动向。讨论了香港地区护理的现状与改革。特别是网络管理架构的改革,临床护理质量的监察,服务模式的转变,护士的培训与持续教育,人力资源计划及评估等。     

临床护理工作的现状分析与管理对策

分析当前护理人力资源短缺的原因，探讨护理人力资源开发与管理的对策。通过整合资源和优化流程等措施，建立优质、高效、低耗的护理人力资源管理的思路，达到实现人本管理、激发人员活力、提高护理质量、提升人力资本的价值、降低人力资源的投入成本的目的。     

优质护理服务和体会

目的全面履行护理人员职责,以患者为中心,提供优质护理,通过开展“优质护理服务”把基础护理做实,把专科护理做精,推进护理工作,贴近临床,贴近患者,贴近社会,为患者提供安全、有效、全程、无缝隙、满意的护理服务。做到让患者、政府、社会满意。方法首先选几个试点病房开展优质护理服务示范工程活动,修订各项护理职责制度常规和工作程序。改变排班模式,实施护士站前移,实行床边工作制,责任大包干,切实落实基础护理职责,加强护理质量管理和人力资源管理,改革薪酬制度,实施绩效考核方案,分层次使用护士,拓展护理服务内容。结果护士工作积极性增加了,提高了工作效率,提高护理服务质量,满意度也提高了,同时也增加了护士对基础护理工作的认识,明确优质护理的内涵。结论优质护理服务的实施为患者提供全程满意的护理服务,密切了护患关系,提高服务质量．是护理工作改革的重大壮举。