狠抓基础管理扎实开展医院管理年活动

2005年以来,我院紧扣开展医院管理年活动这一工作主线,围绕质量、安全、服务、费用等方面目标要求，通过找差距,挖成因，定措施，抓落实，着力提升医院基础管理水平和医疗服务质量,着力解决服务对象反映的热点问题，着力促进医院改革和发展,较好地完成了各项目标任务。在江苏省卫生厅、连云港市卫生局历次组织的医院管理年活动专项检查中,我院均受到较好评价。     

县级医院信息化建设实践

加强医院的信息化建设是提升医院运营效率效益,保障医疗质量安全,提升医院服务能力和水平的重要保障和有效手段。该文从县级医院信息化建设的目标任务、规划设计、实践创新等方面,探讨如何以信息化建设为着力点,推动医疗服务和医院管理的改革和创新。     

对医疗体制改革的思考

医疗体制的改革可以分成宏观改革和微观改革两个层次.宏观的医疗体制改革包括区域医疗规划、医院产权制度改革、医院投融资机制改革、卫生人力规划、医疗服务税收和价格体系改革、建立现代医院管理制度等方面;微观医疗体制改革的内容则有医院组织体制、人事制度、后勤制度、财务制度的改革,市场营销、医院的社区服务、医疗保险定点等内容.本文讨论的内容将集中在医院产权改革方面.     

以质量为核心 切实深化医院管理改革

医疗安全管理是医疗质量管理的重要内容之一,是医院管理工作的一大课题。中山大学附属第一医院从抓规章制度的执行、医务人员的技术培训、医疗服务流程的优化、重点工作的强化落实、质量管理与控制体系的健全和医德医风的建设等方面入手,深化医院管理改革,从而提升医院整体质量,杜绝医疗隐患,减少医疗差错和事故的发生,有效地促进了医院医疗安全质量和管理水平的提升,有力推动了医院科学发展。     

编制医院财务报告若干问题的探讨

规范医院财务报告的内容和编报要求,旨在保障客观地反映医疗、预防、保健、康复以及科研、教学等各项医院业务工作情况;揭示医疗业务运行规律和经济补偿结构状况;提供科学的财务数据和有用的管理信息,为医院管理者提供管理水平服务、为主管部门综合分析评价服务、为政府做好区域卫生规划服务,具有十分现实的意义。     

深化改革强化医院经营管理

随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节     

医院内乙肝感染与医院自身健康教育

医院健康教育具有二重性,承担着双重人群的教育任务,不单纯是通过医护人员对病人进行健教工作,而且应包括医护人员自身健康教育、自我保健和行为落实。随着社会进步和医学模式的转变.医院所肩负的卫生服务任务重了,其医疗、护理服务的内容、范围、形式、质量都要求达到医     

浅谈医院统计信息的管理

1 建立院内信息网络,充分发挥统计的职能作用统计信息网络包括三级信息统计组织,即由各科室设兼职统计员.负责收集本科室统计信息上报信息科;专职统计人员对各科报来的数据进行审核加工处理后迅速报送院级领导及各职能科室,同时反馈原科室。这样,全院上下都能及时获得本院医疗统计信息。在医院管理活动中,积极参与医疗成本核算,承包指标研究及目标管理等各项改革活动,并评估医院改革的效果及其目标的实现程度,为医院改革提供生动的、有说服力的数据。在业务上,充分发挥统计工作的信息、咨询和监督职能,以现代化的计算机系统,完成医院统计工作自身的改革任务。我们除继续加强医疗统计外,认真做好统计调查,扩大统计范围,随时收集、整理医院医疗、经济、科研、人事、     

关于完善医院经济管理和职工收入分配改革方案的探讨

财政部、卫生部颁布和印发的《医院财务制度》、《医院会计制度》对药品分开核算，分别管理、固定资产分类核算、采用折旧方法计提修购基金、医疗药品成本核算、结余分配模式等诸多医院经济管理内容提出了新的要求和规范。文章就医院在医疗机构改革、医疗保险改革、执行新的医院财会制度框架下，如何进一步推进改革进程，继续搞好职工收入分配，提高经济管理水平的问题，提出探讨性意见。     

医院发展影响因素分析

阐述了我国医院医疗服务所面临的严峻形势,指出了医院管理体制和运行机制的误区,分析了医院改革滞后的根本原因。对医院改革的理论和政策进行了研讨,提出了医院改革的目标。指出了医疗发展的关键、途径和原则,即提高医疗水平,保证医疗质量,增强服务意识,注意经营管理。     

新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究

我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度从雏形提出就备受各界关注。现代医院制度早在1995年就有学者进行初步提出并对其进行了概述,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。新医改形势下,随着医疗市场改革不断深入,如何让现代医院管理制度真正的适应新形势,更好的为服务于我国医疗卫生服务体系建设,是值得医院管理工作者深思的问题。本文对现代医院管理制度的理论发展、实施及存在问题进行分析探讨,旨在为新医改形势下现代医院管理制度的进一步完善提供更多依据。     

军队医院承建社区卫生服务中心初探

社区卫生服务中心是城市医疗卫生服务体系的重要组成部分,是深化医疗卫生体制改革,提高疾病控制水平,保障群众身体健康,促进经济社会协调发展的重要环节.国家对社区卫生服务中心建设也给予了高度重视.对此,我们与当地卫生部门合作,拟在我院医疗东区建立社区卫生服务中心,通过承建方式、服务范围、人员配备、运行模式与经费管理等方面的探讨,研究建立军民共建社区卫生服务工作新模式和运行机制.     

高校医院的社区化改革探讨

目的:探讨高校医院社区化改革中存在的问题。方法:通过调查访谈进行研究探讨。结果:高校医院的社区化改革中存在的问题包括经费、人才、定位和患者信任度等方面,这里主要有改革方向不够明确、体制因素以及缺乏改革动力等方面的原因。结论:高校医院要真正发挥其作为社区卫生服务中心的功能,需要相对独立于学校,纳入地方政府的社区卫生服务体系;当前需要地方政府、高校和校医院同心协力,在完善医疗保障制度、落实双向转诊制度和提高服务水平等方面进行努力,逐步建立完善的社区卫生服务体系。     

医疗保障制度改革对医院的影响

该文根据云南省曲靖市1997年实施医疗保障制度、改革医疗市场供求关系发生的变化、医院运营情况(包括医疗服务量、医疗效率、业务收入、医疗费用等)、医院经济效益等方面的具体情况,结合翔实的数据,就医改运行对医院的影响进行了比较分析。     

论医院管理学科的发展

本文综合描述了医院管理学科的历史沿革、国内外医院管理学科的训练水平及要求。从内部管理和外部管理两个系统提出了加强医院管理学科体系的建设。着重阐述了医院管理学科研究进展，即医院宏观管理体制和循证医学已成为医院管理研究的重点。“以人为本”的服务观和“以病人为中心”的医疗观已成为医院管理研究的主旋律。随着改革的不断深入，围绕实现医疗服务的社会目标，医院管理学科已形成由内部管理到外部管理、由微观机制研究到宏观体制改革的发展趋势。     

医院体制改革的分析与政策建议

通过分析医院体制运行的现状及其原因，说明医院体制改革的必要性；分析我国政府在医院体制改革问题上的目标定位与政策选择，提出了“公平优先、兼顾效率”的原则；另外，对医院产权体制改革、公立医院管理模式与运行机制以及改革的难点等问题进行分析，指出了产权体制改革有助于增强竞争提高效率，但鉴于当前国力与国情，医院体制改革将是一个长期循序渐进的过程，可以先将非基本医疗市场化，基本医疗应由政府主导、市场为辅，明确救助医疗的范围以及政府的责任；最后，对医院体制改革提出了相关对策与建议。     

突发公共卫生事件对深化我国医疗卫生体制改革的启示

通过对非典这一突发公共卫生事件中我国医疗卫生体制改革存在问题的分析，从全面理解和认识医疗卫生事业的性质、完善政府宏观调控和协调管理机制、完善医院分类管理制度、发挥基层卫生防疫机构和社区医疗卫生机构的作用及乡镇医疗卫生机构改制后农村突发公共卫生事件防护网建设等方面，探讨突发公共卫生事件给我国医疗卫生体制改革的启示。对进一步深化我国医疗卫生体制改革提出了一些积极的建议。     

医改后社区卫生服务面临的机遇和挑战

为了解医改对病人求医意向的影响,医改是否会提高社区卫生服务的利用率并成为社区卫生服务新的发展机遇,我们调查了四川大学华西医学中心附属第一医院的门诊病人203名,结果表明,医改后病人选择医院看病的意向发生了变化,医改前,无论是看大病,小病,患者主要选择定点医院看病,医改后对小病主要选择不看病,自己买药,自我医疗或到大医院看病药店取药（61%）;其次为在单位的职工医院看病（17%）,看大病主要选择省级医院就医,表明医改后病人并未因费用负担形式的变化主动选择社区卫生服务中心就医,调查显示,社区卫生服务目前存在的主要问题是病人对其不了解,认为其技术水平低,不信任及费用问题等,针对存在的问题,文章分析了医改给社区卫生服务带来的机遇及挑战,并提出应该采取措施,抓抓住机遇,推进社区卫生服务的向前发展。     

医疗机构人事与分配制度改革可行性研究

该文主要从医院运营效率和医务人员劳务报酬两方面进行分析.研究发现政府对卫生的投入不足,医疗服务收费价格不尽合理,劳务补偿不充分,医务人员工资收入没有合理反映其劳务价值,绩效考核不完善.因而提出人事分配制度的改革,以提高医疗卫生服务质量和效率,理顺医院和医务人员的补偿机制,体现医务人员的劳务价值.     

试论政府职能转变与公立医院管理体制改革

当前,如何加快推进政府行政管理体制改革,实现政府职能重构,已成为我国经济社会整体转型的现实要求。公立医院改革是我国医疗卫生体制改革的核心乃至关键环节,只有把公立医院改革提升到体制改革的层面,实现政府医疗卫生服务管理职能的重构与转变,才能推动公立医院管理体制和治理结构改革,也才能构建与市场经济体制和社会需求相适应的基本医疗卫生制度,从而实现全社会医疗福利最大化的医改的最终目标。