智慧医院背景下大型公立医院人力资源信息建设SWOT分析

智慧医院是当前新形势下公立医院发展建设的重点,人力资源信息化则是医院智慧管理的重要手段。文章通过SWOT分析方法,结合大型公立医院建设实际分析了目前智慧医院人力资源信息建设的优势、劣势、机会和威胁,并结合分析结果提出优化策略,以期为公立医院人力资信息建设提供参考,从而更好地助力智慧医院建设。     

某民营三级医院人力资源管理数据应用框架研究

作者研究民营医院人力资源管理数据应用框架,分析人力资源管理系统构建、医院相关数据采集处理方法、医院数据治理以及数据资产管理方法、医院人力资源管理态势分析、以个人为核心的医务人员360度评价等几个数据应用框架等主要方面,为民营医院开展人力资源管理数据应用提供框架和方法指导,支撑打造数据驱动的民营医院人力资源管理能力,提高人力资源管理水平以及经营管理水平。     

基于云平台的医院人力资源管理系统构建与应用

目的搭建安全可靠的人力资源管理云平台,规范和优化人力资源管理流程,提升工作效率,实现从传统医院管理向数字化、网络化医院管理转变,为医院战略发展提供科学化、技术化支持。方法运用安全可靠的数字化管理手段,搭建集硬件、软件、网络基础设施、数据中心为一体的应用导向型的服务平台,规范人力资源管理信息系统。结果通过前期调研和建立人力资源管理系统架构的基础上,搭建了安全可靠的人力资源管理云平台。云平台的应用打破了传统的部门管理,突破部门、同级、层级的限制,使组织和职能进行重组,畅通了管理流程,提高了办事效率,节省了人力、财力成本,使资源合理配置。结论基于云平台构建医院人力资源管理系统,促进了信息的流通,实现了资源的共享。通过建立科学化、信息化人力资源管理体系,给领导决策提供了支持,为医院实现战略化发展提供新的契机。     

福建省妇幼保健院人力资源信息化管理探索

目的实现公立医院人力资源管理信息化,为人力资源管理改革提供参考。方法分析福建省妇幼保健院人力资源管理信息化前后的状况。结果该院人力资源丰富,信息化管理前管理机制不完善、管理成本高、数据孤岛化和数据价值难以体现;信息化管理后,管理方式日趋科学化、制度化和规范化。结论在医改大背景下,公立医院应尽快对人力资源管理全过程进行信息化改革。     

关于医院集团式人力资源信息系统建设的实践与思考

当前医院人力资源信息系统普遍存在数据标准化程度不高、数据链接单一封闭、缺少数据统筹和管理应用等问题。上海申康医院发展中心探索建立医院集团式人力资源信息系统,从构建数据库框架、数据字段标准化、全覆盖抓取数据、提高数据质量和加强管理应用等方面,旨在推进医院人力资源数据内部链接其他管理数据、外部链接医院间数据,促进医院人力资源管理工具和管理流程不断优化,人力资源数据的统筹效应不断增强,人力资源管理的大数据应用场景不断丰富。     

卫生人力资源管理信息化建设途径及现实思考

知识经济时代的到来决定了人力资源在健康中的重要价值和地位,同时也决定了各个地区健康产业的发展。中国拥有庞大的卫生人力资源部门,但是在卫生人力资源部门信息化建设并不强大。如何将人力资源管理信息化,为经济社会发展作出贡献,是信息化人力资源管理的重要任务。该文以卫生人力资源管理信息化建设为论述主题,阐述了卫生人力资源信息化的意义、现状以及改进策略,以期为卫生人力信息化管理的完善提供一定的理论基础。     

大数据思维推进医院员工专技档案信息化建设

新形势下医院人力资源管理存在无法精准实现人-岗匹配,员工考评量化不足,员工专技档案无法支持医院人力发展趋势分析,应对医务人员流动性加大的能力不足、培养和激励措施不完全适应员工需要等问题,亟需加以改进。课题组运用大数据思维和技术,初步建立和完善多元多维的医院员工专技档案大数据,并依托其提升医院员工考核评价的量化水平,进一步与医院人力资源管理系统各模块实现有机衔接,有助于拓宽员工职业生涯全工作数据的丰富程度,助推医院人力资源实现“科学管理”和“最优决策”,最终为提高医务人员积极性,推动医院转型发展提供保障。     

浅谈云存储在医院信息化中的应用

目的:探讨云存储在医院信息化建设中,提供可扩展存储资源的应用前景及可能的挑战。方法:使用目前主流的Hadoop开源云平台软件和高性能的Panasas集群硬件设备,提出了一种基于私有云的存储解决方案,并分析云存储在医院信息化中所面临的困难与对策。结果:解决目前医院信息化过程中存储资源不足、管理不便的问题,为日益庞大的医疗数据提供按需扩展的存储空间。结论:随着云存储技术和法规的不断完善,云存储将在医院信息化建设中发挥更加实际的作用。     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式

目的:探索基于信息系统的医院人力资源管理新模式。方法:根据医院人力资源管理"四统五全"的设计理念,研制一套医院人力资源管理信息系统,实现了选才、育才、用才、留才的人力资源的全过程多部门协同管理。结果:在新管理模式下,医院人力资源管理做到了人员底数明、人员状态明、绩效贡献明、职权职责明。结论:通过信息系统的建设和运用,可以实现医院人力资源从传统的事务性管理向人力资源规划调度的根本性转变,提高了医院科学决策水平。     

基于分级诊疗的广西卫生人力资源配置分析

目的:从推进实施分级诊疗的视角,对比分析广西的医院和基层医疗卫生机构卫生人力资源配置状况与存在问题,并有针对性地提出政策建议。方法:对广西相关年份的医院及基层医疗卫生机构的卫生人力资源配置状况进行分析和讨论。结果:广西医院及基层医疗卫生机构卫生人力资源均呈增长趋势,但医院与基层医疗机构之间在人员数量、学历及职称构成等人员质量方面仍有较大差距,优势资源仍有向医院汇集的态势。结论:广西的卫生人力资源配置与分级诊疗的需要仍不相适应,建议政府加大基层卫生人力供给、改革基层医务人员薪酬制度、加快推进医联体改革,引导卫生人力资源向基层流动。     

温州市三级医院护理人力配置分析

目的了解温州市三级医院护理人力资源内部配置的现状以及特点,剖析其存在的问题.为医院的护理发展提供人力配置建议.方法通过问卷调查和座谈方式,对温州市5家三级医院进行人力配置现状(含编制外人员)调查,利用excel进行数据整理分析.结果医院护理人员的人力配置存在学历过低的问题;医院护理人员的人力配置职称比例不合理;医院护士人员配置不足,各种护士工作依托于各种护工人员的协助.建议未来三级医院要更加注重护理人员学历、职称结构的合理配置.     

信息资源主题目录在卫生人力资源管理信息系统中的应用

新医改方案提出探索医师多点执业的要求。本文从北京市卫生人力资源管理和信息化现状分析入手,通过介绍信息资源目录体系建设的概念和必要性,阐述卫生人力信息资源主题目录在推进卫生人力信息资源整合、利用和信息系统建设中发挥的作用。     

现代化人力资源管理在医院管理中的初步应用

目的：探讨现代化人力资源管理在医院管理中的应用及可行性。方法：医院于2016年7月实施现代化人力资源管理,选取50例医护人员作为研究对象,比较开展现代化人力资源管理前后医护人员工资待遇和满意度变化情况,分析现代化人力资源管理模式的应用效果。结果：实施现代化人力资源管理后,纳入研究人员绩效工资较实施前明显提高（P＜0.05）;实施前后工作人员满意度比较差异显著（P＜0.05）。结论：现代化人力资源管理应用于医院管理中,能显著提升医护人员工资待遇及满意度,对提升医院整体管理质量有积极意义,值得推广。     

数据主导医院信息化建设

医院的信息化建设实现了医院管理和医疗业务规范化、标准化。作为信息化建设的直接结果，数据是实现医院运营管理和医疗业务的主要媒介和载体。不重视数据的信息化建设只能为医院产生更多的“非标准数据”、“垃圾数据”和“信息孤岛”，显著影响数字医疗的应用。本文以数据为探讨对象，从数据的产生调用、质量控制和潜力挖掘等方面分析了数据对医院运营管理和医疗业务的影响，提出数据主导医院的信息化建设。     

两院区运营模式下公立医院精细化人力成本核算方法研究

目的:针对医院两院区运营模式下的人力成本精细化核算困难的问题找到优化方法,以提高人力成本精细化核算水平.方法:通过案例分析,以南京市儿童医院呼吸科为例,根据人力成本在两院区分摊中存在的问题,结合单位实际情况提出人力成本核算方法.结果:两院区运营模式下的医院人力成本能够更准确分摊,人力成本分摊方式得到了优化,医院人力成本得到了有效控制.结论:运用信息化成本核算工具和考勤系统,对于不可直接分摊的人力成本结合门诊挂号数据和实际占用床日数提出可行性分摊方法,不断提高医院人力成本精细化分摊水平.     

公立医院医疗服务项目人力成本精算探索

公立医院医疗服务项目成本中人力成本占医疗服务项目成本的结构比重较大,能够直接体现医务人员技术劳务价值,影响医院长期发展活力。如何能够通过医疗服务项目人力成本的精准核算提高医院成本核算精细化水平,使医院人力资源配置最优,使医院人才技术要素充分发挥效用。文章借鉴“标化工作量”概念的理论基础,以医疗服务检查项目为例,探索加强医疗服务项目人力成本精准核算的新思路,为实现医院人员精细化管理和医院高质量发展提供精确的数据支持。     

浅谈医院人力资源管理信息化

人力资源作为医院发展的核心,要完善其管理系统是前提,在现代信息技术飞速发展的今天,人力资源管理信息化是新时期下医院发展的重要内容。本文首先阐述了医院人力资源管理信息化的意义,然后分析了本院在人力资源管理信息化的现状,最后提出了医院人力资源管理信息化存在的问题和解决的对策。     

上海市临床护理人力资源的测算

目的:测定上海市10家医院的护理项目工时数,为合理配置护理人力资源提供理论依据。方法:采用现场护理工时测定法,发放护理工时测定和频率登记表。结果:按实测工时数、床位使用率,分析出上海市各级医院的直间接护理工时情况。结论:各家医院人力编制要求明显低于卫生行政部门规定的标准,护理人力资源的配置与使用不科学,并提出合理的人员编制理论标准。     

信息化数据资源在医院管理服务中的应用价值

目的探讨信息化数据资源在医院管理服务中的应用价值。方法通过分析医院数据资源管理中存在的问题,从人事信息管理、影像资料管理、教学信息管理、优化疾病管理四个方面进行分析,并针对性提出四项可行性措施。即:建立健全人事管理制度、合理利用影像资源、科学安排教学、优化疾病信息。结果通过整合利用医院数据资源,为医院长期发展打下坚实基础。结论提升医院整体服务水平需循序渐进,在长期的服务实践中,通过对信息化数据不断优化,适时调整服务策略,才能满足社会发展的需求。此外,信息化数据的整合和完善工作需持之以恒,坚持将理论和实践充分结合,才能不断促进医院的整体发展。     

E-HR系统在医院人力资源管理中的应用

在"互联网+医疗健康"的大环境下,加速推进医院人力资源信息化进程,引入E-HR系统来实现现代医院管理能力和水平的提升已被各大医院列为当务之急。本文主要是从医院人力资源信息管理现状出发,探讨医院人力资源信息化热点问题,E-HR系统的具体实施,规范了业务流程,辅助了决策分析,提高了管理效能。