基于新职工职业生涯规划调查的医院人才管理对策分析

目的:了解公立医院新职工职业生涯发展需求,分析青年医务工作者职业生涯规划的具体办法,提出人才培养与管理对策.方法:选取某三甲医院96名新入职职工为调查对象进行问卷调查与访谈,内容包括新职工基本情况、职业兴趣、职业生涯规划与深造需求等.结果:大多数新职工普遍重视职业生涯规划与职业兴趣,会在职业生涯中继续深造学位;新职工职业发展期望与影响因素不尽相同.结论:医院应重视新职工职业兴趣的激发与职业能力培养,结合新职工职业能力评估与职业发展期望,统筹职称晋升、人才培养、医院文化等相关要素,系统、科学地开展职业生涯规划与职业能力培训,有效激励青年职工,提升医院凝聚力.     

医院人力资源管理中新职工岗前教育培训的实践与探讨

岗前培训是职业生涯起始阶段的教育,是新职工职业素养的始发站,是人力资源管理中最容易深刻影响职工职业生涯规划的阶段,对新职工的角色推进、能力提升和情感归属等方面有着巨大的引导作用。文章从医院新职工岗前教育培训的重要性和积极意义入手,从医院人力资源管理部门如何开展岗前教育培训实践的角度,采用文献法、归纳法等研究方法,总结了医院新职工岗前教育培训存在的问题和不足,提出了进一步提高岗前教育培训实效的建设性意见。     

公立医院行政管理人员职业发展规划管理研究

目的通过对行政管理人员职业生涯规划管理现状的调查,探讨影响职业生涯规划管理的因素,针对行政管理人员的工作特点和医院工作实际,提出适合医院及行政管理人员特征的公立医院行政管理人员职业生涯规划管理的意见和建议。方法选取广州、北京、上海、江苏等经济发达地区的12家三级公立医院行政管理人员进行现场多级分层随机抽样,通过采用自行编制的调查表对公立医院行政管理人员的职业生涯规划情况进行调查。对调查表采用Visual Foxpro建立数据库并输入资料,利用SPSS 11.3进行数据录入,统计分析。结果医院对行政管理人员的职业生涯规划指导作用不够,职业生涯规划意识淡薄,缺少管理系列的职称晋升体系,不同学历、职称、职务的行政管理人员的工作岗位感知得分和职业生涯规划管理得分有差异等。结论医院行政管理人员的职业生涯规划管理处于发展阶段,医院应该建立起完善的行政管理人员职业生涯管理体系,针对不同人群采取差异性职业生涯规划管理措施。     

医院员工职业生涯规划实施步骤

医院员工职业生涯规划是一项系统性比较强的工作,需要遵循一定规律,并按照一定的步骤实施。一股来说,员工职业生涯规划的实施步骤包括个人评估与诊断、确立职业生涯发展目标、制定职业生涯发展策略和进行职业生涯规划管理四个步骤。     

职业生涯规划在公立医院行政管理队伍建设中的应用价值与障碍分析

简要地综述了主流的职业生涯规划的相关理论,总结了公立医院行政管理队伍的主要特点,指出职业生涯规划在公立医院行政管理队伍建设过程中的作用与应用价值,并分析了目前在医院行政管理过程中应用职业生涯规划的障碍,提出了相应的对策,为医院行政管理队伍的建设和提升提供了有益的建议。     

医院新职工职业生涯规划与管理初探

职业生涯规划学说起始于20世纪60年代,于90年代中期由欧美国家传入中国,并有一定发展[1].当今员工职业生涯规划与管理在企业界已经先行,事业单位还处于萌芽状态.随着市场经济的不断深入,人才资源成为提升医院核心竞争力的第一资源,也是医院实现可持续发展的战略资源.     

医师职业生涯规划长效管理机制探讨

目的：通过尝试建立医师职业生涯规划长效管理机制,走出驻军医院培养人才的新路,达到为我所用、人尽其才的目的。方法设计规划方案,包括建立规划管理组织、建立医师评价系统、设计职业规划方案、职业规划实施步骤四个环节。结果划分出职业生涯规划时限、制作《医师职业生涯规划实施手册》、《医师职业生涯规划专业资料》、《医院重点学科和核心技术五至十年发展实施方案》。结论将医师个人职业规划与医院发展规划相结合,建立长效管理机制,对驻军医院人才建设具有现实意义。     

某高校直属医院医学研究生成就动机与职业生涯规划调查分析

职业生涯规划对于职业生涯的成功起着重要的作用,而成就动机则是阻碍职业生涯发展的内在因素之一。分析某高校直属医院2018级新入学研究生的成就动机和职业生涯规划情况,并探讨如何结合其实际情况通过成就动机和职业生涯规划教育提高学生的职业生涯规划能力,帮助其更好地规划适合自身发展的职业生涯道路。     

人力资源管理在新员工职业生涯规划中的导向作用

在人力资源管理巾导人员工职业生涯规划管理的内容，是现代人力资源管理的重要组成部分。管理者应在员工特别是新员工中引导他们做好自己的职业生涯规划，使员工的职业生涯规划与组织的愿景、目标相协调一致，充分发挥人力资源管理的作用，提高管理效率。     

开展职业生涯管理 促进人才队伍建设

浙江省疾病预防控制中心在深入开展学习型组织活动中,根据中心"十一五"规划人员队伍建设要求,建立起业务技术精湛、专业门类齐全、结构优化合理的人才梯队,拟开展职工职业生涯管理,使个人的职业发展规划与中心的事业发展规划紧密结合.     

手术室护士职业生涯管理现状及其影响因素分析

目的了解山东省手术室护士职业生涯管理现状,并对其影响因素进行分析。方法于2019年2月,以便利抽样方法选取山东省1418名手术室护士为研究对象,采用《一般资料调查表》《护士职业生涯管理问卷》《护士职业生涯规划问卷》对其一般情况以及职业生涯管理和规划现状进行调查,分析可能的影响因素。结果手术室护士职业生涯管理得分为(48.24±11.12)分,四个维度得分由高到低依次为注重培训[(12.64±2.54)分]、晋升公平[(12.11±3.04)分]、提供职业信息[(12.10±3.21)分]、促进职业发展[(11.39±3.46)分]。手术室护士职业生涯规划得分为(43.33±9.00)分。多元线性回归分析结果显示,职业生涯规划得分(β=0.742,P<0.001)、所在医院级别(β=-0.068,P<0.001)、年龄(β=-0.065,P<0.001)是护士职业生涯管理得分的影响因素,可解释职业生涯管理57.1%的变异量(F=630.596,P<0.001)。结论手术室护士职业生涯管理现状处于中等水平,各维度得分不均衡;职业生涯规划得分、所在医院级别、年龄等因素影响手术室护士职业生涯管理得分。     

管理专业化:"两栖"人才面临选择--实施符合国情的医院管理人才战略

医院应加紧实施符合国情的管理人才战略.要认识医院管理人才"两栖"现象,探索新时期管理人才成长规律,对不同层次的管理人才,分别提出专业化、职业化的要求.政府制订人才规划,建立人才工作机制:个人进行职业生涯设计.管理培训是关键,要创办医院管理院系:形形色色的EMBA研修班,要保证教学质量.医院要组织好科主任、护士长院内管理培训.     

知识经济时代医院的人力资源管理

通过阐述现行医院人力资源管理存在的问题,分析知识经济时代医院员工的特点,从而提出知识经济时代医院人力资源管理关键在于把人力资源管理当作一项投资、多元化、弹性化的激励方式、提供员工职业生涯规划、打造职业化医院管理队伍、构建以人为本的医院文化.     

北京市某公立医院医师离职现状及对策研究

目的 分析公立医院医师离职原因,提出对策建议.方法 采用资料分析法和问卷调查法进行分析.结果医院管理、薪酬待遇、人际关系、医院文化和培训培养等均对医师离职有重大影响.结论 医院应建立公平合理的薪酬体系;分类别、分层次推进人才培养;帮助员工合理确定职业生涯规划;实行人性化管理,营造和谐的医院文化.     

公立医院行政管理人员职业生涯规划研究进展

在文献回顾的基础上,阐述了医院行政管理人员职业生涯规划研究的背景、职业生涯规划管理的相关理论、实践研究内容。公立医院行政管理人员职业生涯规划的研究尚属于空白,对公立医院行政管理人员职业发展问题的研究,可以弥补职业生涯规划研究的不足,具有较好的理论研究意义和实践研究意义。     

试论新时期医院管理者职业生涯管理

在新时期如何培养选拔院长和再培训．也就是医院如何设计和开发其职业生涯．不仅关系到职工本身事业成长．同时也关系医院在市场经济大潮下经营成功与否的关键。职业生涯管理包括职业生涯的设计和开发两方面。     

本科护生定科实习初期真实体验的质性研究

[目的]了解与探讨本科护生定科实习初期1～2个月内的真实体验,为定科实习护生带教管理提供依据.[方法]运用质性研究中Van Manan的诠释现象学研究方法,对12名定科实习的本科护生进行深入访谈. [结果]用类属分析方法对资料进行反思、比较和归纳,提炼出“工作压力仍然存在;不能自主有效地进行职业生涯规划;不能进行有效沟通,感到无助;综合素质能力较差”4个主题. [结论]医院应制定系统的带教计划,关心定科实习本科护生的转变状态,帮助进行减压管理;尽早向护生提供职业生涯规划的系统知识与全面信息,引导其进行制定个人职业生涯规划;注重培养学生的自主学习能力,与学校联合改革带教方法,满足护生继续学习与科研需求.     

二级公立医院人力资源管理对提升职工满意度的实践与思考

目的 为了明确医院人力资源管理对提升职工满意度的作用,通过分析B医院在全省第三方满意度调查结果,客观总结人力资源管理举措,探讨职工满意度提升与人力资源管理的关系,为进一步提高职工满意度提供参考依据。方法 采用全省2019年1月—2021年12月第三方满意度调查结果的数据。医院全体在岗职工通过微信扫码参与全省第三方满意度问卷调查,主要调查指标有工作现状、工作环境、医院管理、科室协作、薪资与工资匹配性、发展前景等项目,各指标项目满分为100分,职工满意度总体分是取各项目得分总和的平均分。对职工满意度调查结果进行统计学分析比较。结果 2019与2020年比较,职工满意度没有改变,差异无统计学意义（P> 0.05）。2020年与2021年比较,在医院加强人力资源管理后,职工在工作现状、工作环境、医院管理、科室协作、薪资与工资匹配性、发展前景等满意度均高于2020年度,差异均有统计学意义（P<0.05）。结论 医院通过加强人力资源管理,公平合理分配职工薪酬绩效,改善职工职业环境,激发人力资源潜力,实现医院目标管理考核与职工职业生涯目标一致,职工满意度有很大的提高,这也为医院持续健康发...     

医院新职工规范化管理的创新实践

新职工规范化管理作为医院人才培养的基底,为新职工打下了坚实的工作基础,也是医院发展培育医学人才、实现医院持续发展的重要举措。文章就无锡市第二人民医院的新职工规范化管理进行实践和探索,提出创新性管理模式。     

阶梯式护士职业生涯规划管理模式在二级医院的应用探讨

目的探讨二级医院双通道阶梯式职业生涯规划管理模式对促进护士职业生涯规划的作用。方法按阶梯式职业生涯规划管理的要求,将护士的发展分为双通道、六个阶梯,护士可根据专业特长及意愿选择职业发展方向,让护士有更明确的定位和奋斗目标。结果阶梯式职业生涯规划管理模式推行后,大多数护士加强了职业生涯的规划及实施,参加学历教育人员增加(P0.05),职称晋升过关率明显升高(P0.05),科研立项、科研论文也有明显增加。讨论细化的阶梯式职业生涯规划管理,给每位护士设置了明确的阶段性的奋斗目标,并提供了目标所需的条件,配合合理的激励机制,对护士职业生涯规划起到了积极的作用。