我国医药企业实施绿色供应链管理初探

该文在阐述绿色供应链管理内涵的基础上,分析了我国医药企业实施绿色供应链管理的必要性及存在的问题,提出了构建绿色供应链管理的模式及相应措施。     

实施供应链管理增强我国医药企业的竞争力

目的 探讨通过供应链管理提高医药企业竞争力。方法 讨论我国医药企业实施供应链管理的可行性及目前存在的问题,提出医药企业实施供应链管理的策略。结论 建立集成化思想观念、进行供应链管理系统的优化设计与构建、医药物流业务流程重组、建立新的绩效评估系统,激励合作伙伴间的协作     

试论我国医药制造业的供应链管理

目的 :探讨通过实施供应链管理提高我国医药企业的竞争力。方法 :结合现状 ,分析医药制造业实施供应链管理所需的条件。结论 :建立集成化思想观念、优化设计与构建供应链管理系统、重组医药物流业务流程、建立新的绩效评估系统 ,是提高我国医药企业竞争力的关键。     

浅谈我国医药行业人力资源规划与管理

抓住机遇,迎接挑战,参与国际竞争,已经成为我国医药行业保持健康、快速发展的一项重要任务.而要实现这一目标,最为关键的是应当有效实施人力资源规划与管理.这是因为,有效的人力资源管理不仅可以为企业创造竞争优势,同时,还因为只有在人力资源管理方面形成强有力的竞争优势,才可以避免被竞争对手仿效.特别是我国加入世界贸易组织以后,随着外资医药企业数量的增多,它们与我国国有医药企业争夺人才的竞争越来越激烈,国有医药企业如何化劣势为优势,是值得关注的问题.     

我国医药企业人才国际化对策探讨

目的 :为我国医药企业实现人才国际化提供参考。方法 :结合我国医药企业人才国际化发展现状 ,运用人力资源管理和人才国际化相关理论 ,并提出相应对策。结果与结论 :在医药企业人才竞争全球化的背景下 ,我国医药企业只有积极推进人才国际化 ,才能在新一轮的竞争中取得优势     

医药企业如何在社区健康服务营销中实现绿色医药供应链系统

该文介绍了社区健康服务营销、绿色医药供应链的概念,分析了医药企业如何在社区健康服务营销中实现绿色医药供应链,包括医药企业通过服务社区居民了解需求提高研发、生产和流通效率,通过健康用药宣传杜绝过度营销,通过科学回收过期药品完善医药供应链,最后探讨了企业追踪社区居民药品使用和过期回收药品的方式方法 .     

构建区域医药物流产业集群探索医药供应链战略联盟的切入点

［摘要］通过对国内医药市场现状的研究，分析全球经济一体化带来的市场竞争，给我国为数众多、实力薄弱的医药企业所产生的生存压力。同时分析我国医药企业实施医药供应链战略联盟的必要性。只有通过实施以供应链为核心，以物流资源整合为目标的战略联盟，构建区域医药物流产业集群，才能有效地解决目前医药企业存在的信息化程度低，管理水平差等问题，提高企业核心竞争力。     

我国药品供应链管理研究综述

目的综述我国药品安全供应链管理研究。方法查阅文献,对药品供应链管理进行归纳、整理和分析。结果随着全球经济一体化的发展,药品供应链管理日益成为我国医药企业核心竞争力的重要途径,药品供应链管理理论与实践都取得了很好的充实与发展。结论通过对药品供应链管理研究进行总结,提出药品供应链管理未来的发展趋势。     

并非所有的客户都是企业的上帝--浅述客户关系管理理念

近几年,尤其是我国加入世贸组织后,医药企业之间的激烈竞争日渐残酷。如何在复杂的环境中获得竞争优势,是摆在中国医药企业面前一个非常严峻的问题。未来企业的竞争就是客户的竞争,而客户的竞争就是信息的竞争,因此,建立以客户为中心的信息一体化的医药企业,提高企业信息处理和运用能力,将是企业争取竞争优势的努力方向。     

医药行业实施绿色供应链管理的思考

目的 为实现我国医药行业可持续发展提供参考.方法 构建医药行业绿色供应链管理动力模型.结果 目前医药行业绿色供应链的理论和经验欠缺,管理能力低,管理意识差,信息化程度不高.结论 实施绿色供应链管理,需政府提供法制规范和保障,医药行业应树立绿色管理理念,建立企业间的战略联盟,科学规划,循序渐进.     

信息技术对医药企业组织结构变化的影响

21世纪是信息的时代,经济竞争全球化,知识日益显示出其强大的作用,信息技术日趋深入到社会的各个角落,医药企业组织也发生了巨大的变革,企业组织只有不断的进行调整和变革,才能适应外界环境的变化,在竞争中获得竞争优势.信息技术的应用是医药企业面对新的竞争环境的必然选择,而组织结构的变革则是企业充分发挥信息技术力量,提高企业竞争力的有效途径.我国的医药企业如何利用信息技术的影响,重构企业组织结构,将信息技术与企业的组织结构有效结合,提高信息技术对企业需求的有效满足程度,将成为我国医药企业组织管理的重点突破领域.     

创新力是医药企业可持续竞争优势的核心

分析中国医药企业培育竞争优势的严峻现实，指出创新是企业可持续竞争优势的核心，且在国外跨国企业的强势竞争面前，走差异化创新道路是中国医药企业培育可持续竞争优势的关键和必然选择。     

创新集成与我国医药企业竞争战略研究

目的 :为我国医药企业制定切实可行的竞争战略提供参考。方法 :立足于我国医药企业 ,对其主要外部环境进行了充分详细的分析 ,又深刻地剖析了我国医药企业的现状。结果与结论 :我国医药企业在市场竞争中既有有利的条件 ,又有不利的因素。为此 ,我国医药企业只有进行科技创新、管理创新、组织创新、地域创新和市场创新的创新集成 ,才能立于不败之地     

论知识管理在医药企业技术进步中的应用

目的 :探讨我国医药企业实施知识管理的方法。方法 :结合知识管理理论分析国外医药企业的知识管理实践。结果与结论 :我国医药企业比较适宜采用“知识系统工程”进行知识管理 ,以利于促进我国的医药技术进步     

打造医药企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的根源和价值增长的保证。面对日益激烈的国际市场的竞争,企业必须拥有自己的核心竞争力,以形成独特的竞争优势。本文主要分析了医药企业核心竞争力的特征及表现形式,并就打造医药企业的核心竞争力提出了自己的观点。     

美日中药企人力资源管理“同场”竞争

作为高新技术的医药企业机遇与风险同在，面对有限的人力资源，没有了地域进入障碍，我国的人力资源管理模式将与美日“同场”竞争。竞争后的重新组合将成为医药企业迎接挑战的焦点。医药企业对人力资源的有效管理，成为企业持续发展的内在竞争力，制定医药企业发展战略的关键点。     

医药企业ERP和GMP实施的几点建议

1医药企业ERP和GMP实施现状 目前，世界大型医药企业大多数已采用了ERP（Enterprise Resource Project）系统，我国哈药集团、华东制药、成都恩威、中美史克、云南白药、山东鲁抗、新华制药、紫竹药业、恒瑞医药、宛西制药、华药倍达、正大制药等30家重点医药企业也已在不同程度上实施了ERP。随着这些实力型大企业管理水平的不断提升，继续固守原有经营模式的中小型医药企业将会更加步履艰难，被远远地甩在竞争对手的后面，最终在竞争中被淘汰。因此，提高医药企业（尤其是中小型医药企业）的信息化管理水平已刻不容缓，并应根据医药企业的特点，设计符合医药企业特点的ERP和GMP软件，以提高整个医药行业的生产管理和信息化水平。     

医药企业实施名牌战略障碍分析及对策研究

随着经济全球化的发展及竞争日趋激烈,医药企业要保持长期的竞争优势,就必须在保持成本优势、产品优势的基础上重点发展品牌优势,实施名牌战略.但实际中,不少企业实施名牌战略效果不佳,源于市场参与人之间信息的不对称.本文就非对称信息对实施名牌战略的影响及其产生障碍的原因进行了分析,并提出消除非对称信息的若干对策.     

中国药业:竞争特点、市场状况与发展思考

目的 :研究中国药业的市场竞争状况和发展战略。方法 :运用产业经济理论分析方法。结果与结论 :药业竞争表现为产品差别竞争、相对垄断竞争和规模优势竞争等特点。我国药业发展迅速 ,但产业集中度不高 ,赢利能力与规模效应较低 ,产品研究开发与技术创新能力较弱 ,处于分散的、低水平的竞争状态。我国在建立新型药业管理体制的过程中 ,需要建立有效的产业政策传导机制 ,实施多元取向的竞争发展战略 ,支持优势医药企业的快速成长 ,推动药业的集约化发展     

论我国医药企业的专利围网战略

目的：促进我国医药企业制定和实施专利战略。方法：通过分析我国医药企业制定和实施专利围网战略的必要性,引出专利网的概念及作用,并重点阐述了我国医药企业如何实施专利围网战略的方法。结果和结论：我国医药企业寻求创新和发展,必须制定和实施专利战略。