军队医院聘用制专业技术人员绩效管理关键环节探究

目的设计一份具有一定信度和效度的《绩效管理关键环节量表》,并确立军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节。方法采用理论分析、深度访谈、问卷调查、探索性因素分析等方法,探讨军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节。结果《绩效管理关键环节量表》具有良好的信度和效度。确定的五个关键环节能够解释总变异的59.026%。结论《绩效管理关键环节量表》可以作为测量工具使用。军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节包括目标计划、行为监控、考核评估、反馈互动和结果使用五个环节。     

北京地坛医院基于岗位管理的绩效管理探索

随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,公立医院改革作为五项重点改革内容之一,成为近期大众关注的焦点。在新医改背景下,医院绩效管理的重要性更为突出。实行岗位绩效管理的必要性1.岗位绩效管理是医改的要求2007年,卫生部在深入开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动中,提出加强医院综合绩效考核,建立科学激励约束机制     

医院绩效管理的探讨

依据医院绩效管理的涵义,分析了医院绩效管理的现状,并结合我省某一公立三甲医院绩效管理指标体系,探讨医院绩效管理的成效。医院绩效管理的改进可以改善员工业绩、提高生产力水平,从而提升整体管理和组织业绩。     

医院管理中的绩效管理分析研究

介绍了医院绩效管理在国内外发展与现状,通过对上海市某三甲医院在开展绩效管理后,其主要绩效数据变化的分析,强调了在新医改的条件下,医院绩效管理对于医院管理的重要作用,同时也分析了绩效管理在医院管理运用中存在的一些问题。显然,医院绩效管理将成为现代医院可持续发展的必由之路。     

关于公立医院绩效管理的几点思考

医院绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理,医院管理层通过对医院的绩效管理,达到绩效考核、绩效改进和绩效提升的目的,其最终结果实现了医院的持续发展,也促使医务人员的工作能力不断提升。但由于现阶段管理者对绩效管理认识不足,管理存在片面化,绩效管理并没有发挥作用。本文对于绩效管理进行几点思考。     

中国台湾地区DRGs实施经验及对医院绩效管理的启示

首先介绍了DRGs的发展历程、理论价值、实际应用价值,然后通过对中国台湾地区的DRGs支付制度的基本组成情况、支付方式和支付优势的介绍等,综合梳理得出中国台湾地区的DRGs实施经验,包括成立专门绩效研究机构,统筹医院绩效管理;绩效信息内容公开透明,确保员工知情权利;强化审查监控措施方法,保障绩效结果公平;借鉴费用支付方式,科学测算成本费用;有效激发成本控制动因,合理控制医院费用支出等五项内容,借以推动内地医院绩效管理的发展。     

基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式简

探讨医院岗位绩效管理新模式。该文分析了新医改及医院发展形势下如何建立并完善医院岗位绩效管理问题,提出了绩效管理的新模式,认为创新绩效管理可以提高公立医院整体管理水平,保证医院持续健康发展。     

医院绩效管理模式的探讨

联系南京鼓楼医院绩效管理实际,分析了医院绩效管理的内涵及基本原则,并从医院绩效管理指标体系及绩效管理措施两方面对医院绩效管理模式进行了探讨,以适应现代医院发展的要求.     

基于病人价值链的医院业务流程绩效评价体系研究

在分析现有绩效评价系统现状前提下,切合"病人价值链"为核心的医院流程管理思想,提出有别于医院绩效评价的业务流程绩效综合评价体系框架,包括评价的目标体系和指标体系。该系统框架将流程评价指标分为质量、效率、顾客满意度、成本、柔性五个一级指标,并设计了流程绩效测量系统的框架,可作为医院流程管理中自我评价的参照系统。     

医院绩效管理存在的问题与对策

开展医院绩效管理工作,对科学评价医院发展成果、提高医疗服务质量、保障医疗安全、规范医疗行为具有很强的现实指导意义。近年来,越来越多的医院实施了绩效管理,取得了很大的成就,在很大程度上推动了医院的发展。但是,在实施绩效管理过程中,也存在很多问题。本文明确了医院绩效管理的概念,分析存在的问题,并提出了改进医院绩效管理的对策,以提高医院管理水平与竞争力。     

绩效管理推动医院高质量发展:以广东省人民医院为例

国家三级公立医院绩效考核是对医院综合质量的检阅,对公立医院发展具有指挥棒作用。广东省人民医院通过建立绩效考核三级管理机制,对标公立医院绩效考核评分细则,实施精细化管控,促进医院绩效考核相关指标改进。在医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价4个维度中均实现了提升。为促进医院高质量发展,建议强化绩效考核意识,完善绩效考核管理机制;制定“大规划、大战略”,持续优化考核效果。     

全国三级公立医院绩效考核背景下完善医疗质量管理的探索与实践

公立医院绩效考核是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手,是推进医院发展的重要举措.近年来,越来越多的医院认识到国家三级公立医院绩效考核在医院管理中的作用,积极尝试建立基于国家三级公立医院绩效考核指标的医院内部绩效考核体系.为适应医药卫生体制改革发展的需要,进一步挖掘医院内部潜力,根据国家三级公立医院绩效考核给出的方...     

Improving hospital performance: culture change is not the answer

An inappropriate culture is often presented as the reason why hospitals throughout the world have been unable to achieve best practice. Many have concluded that the organizational culture of hospitals limits the ability of these organizations to improve performance, particularly in relation to improving quality and safety. Establishment of a "better" culture is often presented as the resolution to quality, safety, financial and productivity issues in hospitals. Our research indicates that certain management conditions are required before culture change can be contemplated. This paper suggests that we have underestimated the importance of people management in improving practice within hospitals, with the three most important aspects being the development of teamwork, performance management and sophisticated training. We present evidence of the potential contribution good people management can make to high performance, and argue that better people management is a cause, not an outcome, of cultural change.     

公立医院预算绩效管理实施困境与探索

新医改对公立医院预算绩效管理提出了更高的要求。目前公立医院存在重投入轻管理、重支出轻绩效的问题,预算绩效管理的广度和深度不足。对此,应重构公立医院预算管控系统,以绩效为导向,建立全过程预算绩效管理链,全面提升公立医院预算绩效管理水平。     

Efficacy of system management or ownership as options for distressed small rural hospitals.

Systems linkages through signing a management contract or selling to a multihospital system have been advocated as strategies for addressing the distress of small rural hospitals through increased management capacity. This national study compares 311 independent self-managed hospitals, 194 independent systems-managed and 235 systems-owned and managed hospitals in relation to occupancy levels and secondary measures of performance. Almost no differences were found in performance among the three groups. Distress was found to be highly associated with hospitals under 50 beds and less supportive environments. The data presented suggests that many of the advantages of systems linkage may be obtained in other ways and that a management contract or sale to a multi-hospital system may not solve the problems of a rural hospital.     

Is product-line management appropriate for your health care facility?

Although many hospitals have adopted product-line management as a management tool, questions remain about its applicability in the health care industry. Using a national sample, the authors examine the impact of product-line management on operating results and profile hospitals in which product-line management has been associated with higher performance. Their study reveals the circumstances under which product-line management is likely to be the most successful.     

以精细化绩效管理加强医院运营管理的实践

目的:通过精细化绩效管理,加强医院运营管理,以提高医院运营效率和效益,促进医院高质量发展。方法:实施精细化绩效管理改革,对绩效全过程进行管理,发挥绩效对医院运营管理的导向激励作用。结果:医务人员积极性提高,业务量稳步增长,收入结构良性调整,成本控制效果明显,运营管理理念得到认可。结论:精细化绩效管理能够有效提升医院各方面管理水平,促进医院运营效率和效益提升。     

Contract management behavioral health programs: are hospitals satisfied with their performance?

Many hospitals have opted to develop and operate inpatient behavioral health programs utilizing contract management providers. This article identifies key performance characteristics for such programs and summarizes the degree of performance satisfaction reported by 48 hospitals. Performance characteristics include bed occupancy, net income, contract management fees, marketing support, staffing ratios, and staff turnover. The survey data also compares bottom-line performance characteristics for groups of contract management programs rated most and least satisfactory in overall performance. The survey findings are used to develop contract negotiation strategy designed to shift greater accountability for program performance to contract management providers in order for hospitals to achieve maximum return from these programs.     

公立医院中层管理人员对绩效管理的满意度实证研究

随着国家一系列健康政策的出台,公立医院纷纷探索新的绩效管理模式。本文以Z医院为例,从员工满意度的视角探索公立医院绩效管理的策略,并提出完善绩效管理的思考建议,从而提高员工积极性。     

医院绩效管理实践与探讨

绩效管理已普遍受到医院管理者的重视,但由于各家医院不同的做法产生了不同的效果。本文介绍了通过多年绩效管理实践,促进了医院的快速发展的新思路。并就目前医院绩效管理存在的问题深入思考提出建议。