构筑知识的管理机制 实现医院跨越式发展

为探讨知识管理在医院管理中的作用。本文阐述了医院知识管理的范畴。医院知识管理的核心,医院知识管理的方法,为医院知识的管理提供经验。     

继续锻造独具特色的刊风、刊品、刊魂

40年前的那个春天,一群致力于学习管理、研究管理、推进管理、落实管理,以此来改变我国医院行业落后状况的探索者,共同培植了一块卫生管理园地^《中国医院管理》。1981年,那是《中国医院管理》的元年!初心不改,《中国医院管理》杂志追随我国医疗卫生事业发展的脚步,见证卫生改革历程,为这一历程作出了自己的历史性贡献;使命担当,《中国医院管理》杂志与我国医院科学管理共同成长,引领医院管理理论实践创新方向,为医院管理学科挥了重要的作用。     

《中华医院管理杂志》被引分析

《中华医院管理杂志》是中华医学会主办的医院管理专业学术期刊,为从事医院管理人员提供及时的新信息和管理经验,在普及医院科学管理知识,加强医院管理,强化医院改革,提高医院的社会效益和经济效益等方面发挥了重要作用[1],为繁荣和发展我国卫生事业管理事业做出了贡献,为进一步了解该刊创办近20年来的学术水平和质量,现分别对其被引用情况进行了统计、分析和研究.     

医院感染管理系统在医院感染管理质量中的作用

目的改革传统医院感染管理的模式,建立信息化的医院感染监控方法。方法依托医院良好的信息化平台,建立集医院感染信息网上直报、抗菌药物监测管理、病原菌及药敏信息监测、医院感染管理信息反馈功能为一体医院感染控制管理信息系统。结果实时、准确的医院感染信息,争取了感染控制的时效性,2008年实施医院信息管理系统(HIS)前漏报率为33.70%,2009年实施后漏报率为4.74%;全面、主动的监测,实现医院感染预防与控制的前瞻性;动态、全过程的管理,提高了抗菌药物使用的合理性;透明、有效的信息共享与反馈,提升医院感染管理的实效性。结论通过信息化管理方式,实现了全员、全方位的管理,较大提高医院感染管理质量和效率。     

门诊部在医院感染管理中的作用

为加强门诊医院感染管理,门诊部配合医院感染科行使自身行政管理职能,参与医院感染管理,加强对门诊医院感染重点科室的管理力度,促进医院感染管理法律、法规的落实,对预防医院感染起到了促进作用.     

走出医院精细化管理的认识误区

医院内外部环境在不断改变,医院管理亟待从"粗放型"向"精细化"转变,通过精细化管理可以给医院带来新的生机.该文阐述了医院精细化管理的内涵,从对医院实行管理精细化意义的分析为切入点,对医院实施精细化管理的认识误区进行了多角度发掘和剖析,并在此基础上提出了落实医院精细化管理的建议.     

JCI标准下医院设施安全循证管理模式实践研究

笔者从循证医院管理的概念出发,介绍了我国医院后勤管理的现状,指出建立统一的医院后勤循证管理标准的必要性,并从笔者所在医院出发,介绍了JCI标准下医院设施安全循证管理模式的实践探索经验,以期为医院后勤管理同行提供了设施安全管理思路。     

创建优秀二级医院管理评审的策略与措施

卫生部提出的“以患者为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动在全国展开对医院质量管理,医疗质量和医疗服务水平的持续改进,创建优秀二级医院起到了巨大的推动作用,医院质量管理得到全面提高．通过医院创建优秀二级医院的检查、督导和反馈,也发现医院质量管理过程中存在一些制约医院质量管理持续改进的薄弱环节,成为影响医院寻求向前迈进的关键因素。     

贵州省18家三级医院医院感染管理的现状调查

目的 了解贵州省三级医院医院感染管理的工作现状,为进一步提高医疗质量提供科学依据.方法 设计调查表对贵州省三级医院医院感染管理工作情况进行调查.结果 共有18家医院参加完成了调查,所有医院均成立了医院感染管理委员会,94.44％的医院感染管理科单独设立专职机构,75.68％的医院感染管理工作人员接受过高等教育,52.70％为护理人员;66.67％的医院开展了目标监测.结论 贵州省多数三级医院医院感染管理较规范,但仍需继续加强行政监督和专业管理.     

贵州省医院感染管理部门设置现状调查分析

目的 了解贵州省医疗机构医院感染管理部门设置的现状,为提高医院感染管理水平提供依据.方法 设置调查表对贵州省医疗机构医院感染管理部门设置情况进行调查,资料采用SPSS 13.0进行统计分析.结果 共有102所医院参加并完成了调查,63.73％的医院设立了医院感染管理科,79.42％的医院感染管理部门的直接上级是院长或分管院长,94.12％的医院有医院感染管理小组,61.79％医院感染管理工作人员专业为护理.结论 贵州省医院感染管理专业正处在良好发展的关键时期,但仍有部分医院的医院感染管理部门在医院感染管理中的作用未得到充分体现,必须给予科室职能、专业队伍的建设等方面足够的重视,使贵州省医院感染管理基本状况更加完善.     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式简

探讨医院岗位绩效管理新模式。该文分析了新医改及医院发展形势下如何建立并完善医院岗位绩效管理问题,提出了绩效管理的新模式,认为创新绩效管理可以提高公立医院整体管理水平,保证医院持续健康发展。     

构筑医学人才工程以推动医院持续发展

探讨医院的人才管理问题.通过总结分析某院的人才管理工作经验,提出人才是医院最重要的资源,新形势下医院人力资源配置模式要发生新的变革,要从人才的引进、培养、使用和再提升上,构建系统的人才工程,以优势的人才力量推动医院快速发展.     

新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究

我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度从雏形提出就备受各界关注。现代医院制度早在1995年就有学者进行初步提出并对其进行了概述,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。新医改形势下,随着医疗市场改革不断深入,如何让现代医院管理制度真正的适应新形势,更好的为服务于我国医疗卫生服务体系建设,是值得医院管理工作者深思的问题。本文对现代医院管理制度的理论发展、实施及存在问题进行分析探讨,旨在为新医改形势下现代医院管理制度的进一步完善提供更多依据。     

能力型医院:21世纪医院管理新思路

21世纪是个革新的时代 ,医院管理也需要不断改革、创新。在激烈竞争的今天 ,医院只有以能力为核心 ,建立能力型医院 ,才能提高医院实力和经济效益。而在设计能力型医院时 ,应从医院管理职业化、能本管理、知识管理和建立学习型医院等方面出发 ,并从医院开发和员工自我开发两个层次来建立医院能力的开发机制。     

基于现代医院管理制度下医院学科建设分析

随着市场经济体制的进一步发展,构建起符合现代化发展的现代医院管理制度成为医院改革的重要内容。现代医院管理制度下医院的建设和管理活动都进入新局面中。因此该文展开对现代医院管理制度下医院学科建设的相关分析的研究,旨在能够为现代医院的经营管理发展提供强有力的支持和帮助。该文主要从现代医院管理制度的建设情况入手,探索基于现代医院管理制度下的学科建设的方向,最后提出基于现代医院管理制度的医院学科建设所应具备的特点和内涵。     

现代医院管理新思维下的战略与执行

探讨医院管理新思维下的战略决策与执行。总结分析某医院管理创新经验，提出用战略思维规划远景，确定医院发展新目标，以科学决策推动变革，布设医院管理新路线，创新医院管理机制，使医院各方面取得新成果。     

某军队医院聘用制人才队伍建设

结合医院管理聘用人员的实践做法,旨在探讨在当前精简整编的大趋势下保持军队医院的优势,从政策制度、教育培养、招聘模式、岗位管理、发展通道等方面创新适合军队医院发展的聘用制人员管理模式,以期进一步提高聘用制人员使用效率和管理科学化水平,促进聘用制人员队伍建设向更高水平发展,实现军队医院可持续发展.     

医院人力资源管理模式转变的问题与对策

人力资源管理是现代医疗机构管理中重要的环节,医疗机构作为一个专业性极强的服务单位,人力资源是所有资源中最为关键与宝贵的资源,关系到医疗机构的发展,在市场经济及同行业竞争日益激烈的情况下,如何提高人力资源的利用率,保持医院的可持续发展,成为医院管理者要认真思考的问题,本文通过分析现代医院人力资源管理中存在的问题,探寻新形势下相应的对策,为现代医疗机构预防人才流失,医德和忠诚度降低等提供参考。     

医院经营管理理念的三个升华

我院在医院经营管理创新的研究中，实践了医院经营管理理念的3个升华。即从“片面发展观”到“科学发展观”的升华；人力资源管理从“人本管理”到“能本管理”的升华；医院评价体系从“综合实力”到“发展力”的升华。