市场经济体制下医院人才的培养、任用与作为

市场经济体制下,社会生产、生活充满竞争,所有企业、单位都成为市场主体,在市场竞争中生存与发展。医院是国家实行一定福利政策的公益事业单位,也是在市场的竞争中生存与发展的。医疗市场为各类医疗人才提供了极大的空间,以充分发挥其才     

企业医院改制后业务收入影响因素统计分析

医院业务收入是医院一定时期的经营成果．是医院生存和发展的资金源泉。随着医疗体制改革的不断深入．医院面临的竞争更加激烈．正确评价和分析业务收入及其变动．对医院提高管理效率，挖掘经济增长点，拓宽创收渠道．保证其在竞争激烈的医疗市场中健康发展具有重要意义．     

公立医院人才的隐性流失及应对策略

人才是医院生存与发展之本,是医院建设与发展的源动力,是参与医疗市场竞争的基础.医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争.公立医院要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,如何留住核心人才,使员工对医院有忠诚感、归属感,是医院管理者需要思考的重大问题.     

浅谈如何打造医院的核心竞争力

在目前的医疗市场环境下，各家医院都以顽强的生存态势在拼、在搏、在厮杀，并持之得以发展。在各路资本都竞相进入医疗服务行业，众多医疗人才精英的加盟条件下，医院之间的竞争已从以往初级的竞争上升到资本（金）、人才、服务、品牌的竞争。人们都一致认为：要么在竞争中得到发展，要么就在竞争中消亡。无一例外，每家医院得以在如火如荼的市场竞争中立足和发展，都与其核心竞争力是分不开的，在新资本不断地进入医院行业、新医院不断地开张、在“狼来了”一片呼声中，不论是已取得成功、亦或是新开张的医院，在打造本医院的核心竞争力方面就显得尤为重要。     

加快医院发展之浅见

随着我国加入WTO和国家医疗保障制度的改革,医疗市场的竞争不断加剧,医院如何在激烈的竞争中求得生存和发展,是当前面临的一个现实问题。 1.医院要获得生存和发展,必须掌握医疗服务市场的现状 医疗服务市场是一个特殊的市场,医院可按患者病情     

谈医院材料物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变，医院单纯依赖原来的粗放型经营管理已经不能满足医院的生存和发展的需要，要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来，重视成本管理，尤其是重视材料物资的管理已刻不容缓。加强医院材料管理，是调整医院人、财、物，使其达到最佳状态的一项重要环节。     

医院实行成本核算的作用与实践

中国加入WTO和医疗卫生体制改革的进一步深化,为医疗市场创造了公平、开放、有序的竞争环境,医院的生存与发展面临新的挑战与机遇。将科学有效的经济管理手段——成本核算引入医院经营管理中,是医院在医疗市场获取竞争优势的必然选择,是提高医院社会效益和经济效益的一个切入点和突破口。     

当前医院营销中的问题与对策

随着医疗卫生体制改革的不断深入和中国加入WTO，广大人民群众的医疗需求发生了变化，医疗服务市场的竞争也日趋激烈。医院要在竞争中求得生存和发展，不仅仅取决于医疗水平的优劣及服务质量的高低，还要取决于医院营销水平的高低。但当前在医院     

医疗服务中顾客满意度的模糊综合评价

随着我国医疗服务市场的开放和医疗卫生体制改革的不断深化，医疗机构所面临的市场竞争日益激烈。医院的生存与发展，在很大程度上取决于顾客对其所受服务的满意程度，只有赢得顾客，才能赢得市场。顾客满意度(customer satisfaction index，CSI)是衡量医疗服务质量的重要指标，能较为客观地反映医疗服务质量的好坏。因此，科学地进行顾客满意度的评价对于医院参与竞争、获得竞争优势显得尤为重要和紧迫。     

我院推行全成本核算工作的做法与效果

面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院在新时期作为独立的经济实体，要生存，求发展，就要积极参与市场的竞争。因此，引进和借鉴企业管理的成功经验，在医院内部推行全成本核算，运用成本管理的智能，努力降低医疗成本，减轻患者的负担，有效占领医疗市场，使有限的卫生资源为部队、社会和患者提供更优质的医疗保健服务。     

二级医院往何处去?

面对目前已经激烈竞争、今后还要向国外及民营资本开放的医疗市场，处于三甲大医院与基层社区医院夹缝中的二级医院该如何发展?在原有的划片医疗范围被打破的今天，二级医院的生存及发展已经成了令卫生行政部门和医院管理者头疼的难题。     

根据患者需求改进门诊服务

随着卫生体制改革的不断深入，患者对医院的选择权力越来越大，医院面临的将是开放的竞争激烈的医疗服务市场。如何在改革中保持竞争优势，吸引更多的患者前来就诊，关系到医院的生存与发展。笔者通过调查门诊患者选择就诊医院时所关注的重点，了解患者需求，并据此改进门诊服务，提高医疗服务水平。     

浅谈医院优秀管理人才的选拔与管理

医院在医疗市场中面对的竞争日趋激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医疗设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的技术水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。随着时代的发展，医院内部传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，要实现科学的医院管理，必须培养和造就一支高素质的优秀管理队伍。然而，如何对医院优秀管理人才进行选拔与管理，国内文献鲜有报道。因此，笔者从选拔医院优秀管理人才这一工作入手，根据我院实际情况，谈谈对优秀管理人才进行管理的具体办法。     

医院定位的思考

医院定位就是确定医院在医疗服务市场中的位置和总体形象，包括医院的地理位置、性质、类型、功能、规模、服务能力、服务价格、发展战略等。现实的诸多例证表明，医院定位是否科学、准确，不但关系到医院功能的发挥，而且关系到医院的存在与发展。我们认为，在我国医疗服务市场不断开放、医院竞争日趋激烈的形势下，认真思考、准确把握、及时调整医院定位，对于维系医院的生存、促进医院的发展、提高全民健康水平都是非常必要的。     

医院营销管理亟待加强

在市场经济条件下,医院要通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的方向,制定有效的战略计划。没有对市场的研究,就不可能制定出有效的竞争策略,难以在竞争中保持不败。所以,市场营销是医院的—项重要职能,营销管理也必然是医院管理的—项重要内容。目前医院在营销方面普遍存在：对医疗服务市场重视不够,医院经营观念陈旧;缺乏现代营销战略,对医疗服务的谋划不到位等。因而,加强医疗服务市场营销建设十分紧迫。     

核心竞争力与中医医院的发展思路

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场环境发生了巨大的变化，四平八稳的医疗格局被打破。市场化后的中医医院由于其历史的原因，在管理、业务、技术等方面的积淀较少，在与处于同一市场平面的综合性医院的竞争中竞争力弱化，面临着严峻的生存危机。本文通过对我国中医医院在市场化后的发展过程中普遍存在的自身定位不准确、竞争手段同质化、竞争战略空心化、核心竞争能力缺位等问题进行了剖析。认为缺乏核心竞争力是使医院竞争力弱化，从而陷入生存危机的根源。文章探讨了形成核心竞争力的5个特质，即价值的优越性、异质性、难模仿性、不可交易性、难替代性。并总结出了形成医院核心竞争力的5个相关要素。笔者认为，中医医院的发展首先应该根据市场的特点结合自身的情况进行准确的定位，识别和判断出自身的优势，确定医院要培育的核心竞争能力及其相应的支撑因素，尽可能地调动医院有限的人力、物力、财力等资源要素，优化配置到有利于医院长期生存和发展的方向上去，迅速形成医院的核心竞争优势，使医院的竞争能力实现效益最大化，进而催生新的核心竞争力。     

实施顾客满意战略 提升医院核心竞争力

进入新世纪，医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。特别是在我国加入了WTO后，医院的管理模式与经营理念面临着严峻的考验，医疗市场的竞争已上升为医院核心竞争力的竞争。     

浅谈医院的设备管理

近年来,随着我国医疗体制改革步伐的不断加快,国内医院之间的竞争日趋激烈.对于中小医院而言,由于受到技术、资金、管理等方面因素的限制,在医疗市场的竞争中相对处于劣势.为了获取生存与发展的空间,医院必须加强自身的建设与管理,其中设备采购管理是不容忽视的项目之一,也是提高其综合实力与竞争力的关键环节,本文仅就相关问题进行探讨.     

当前医疗市场竞争初探

怎样才能在医疗市场中进行竞争并能赢得市场?笔者进行了初步调查和探索。 一、精湛的医术和优质的服务是进行医疗市场竞争的关键 1.医疗水平的高低决定着医院的生存和发展 因为医疗水平的高低与病人的健康有着直接的关系,具备精湛医术的医院是病人想要去的地方。精湛的医术     

医院文化建设的创新思路

医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性的有形的物质形态与无形的精神财富，是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的集中表现。随着医疗市场的竞争日趋激烈，实行医院文化建设，对于提高医院职工自身的凝聚力、创新能力，以及塑造医院良好的社会形象，拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义。