手术室护理保洁工作社会化管理模式初探

手术室护理保洁工作的管理是现代化手术室的管理工作中一个重要环节，在确保空气净化，环境卫生达到洁净指标，降低手术切口感染率，保障外科手术成功以及提高手术室整体护理质量中占有重要地位，为适应现代医学科学和医院改革发展的需要，我们对手术室护理保洁工作的管理进行了改革，面向社会保洁公司实行社会化管理，提高了护理保洁的管理水平和工作质量。     

手术室责任制护理与管理

手术室责任制护理与管理６３００３８第三军医大学一院曾俊，彭蔚兰随着现代医学科学的发展，手术室的工作显得非常重要，围绕手术期护理的中心环节──术中护理给手术室护理工作者提出了更高的要求。如何调动护理人员的积极性，如何提高术中护理质量及手术室管理水平，是...     

手术室护理过程质量评价指标体系的构建探讨

手术室是对手术患者进行抢救和治疗的重要场所,手术治疗是对外科系统疾病的主要治疗方法,其质量直接影响医疗效果及患者的预后。护理质量管理是护理管理中的核心内容,护理过程质量是医院质量的重要组成部分,医院护理终末质量的高低取决于过程质量的好坏。如何客观、科学地评价护理过程质量是医院护理管理的重要课题,制定一套科学、实用的手术室护理过程质量评价标准体系,     

综合性手术室护理人力资源相对专科化分组管理的实践和体会

目的评价综合性手术室护理人力资源相对专科化分组管理的效果。方法总结我院手术室2003年1月至2005年12月专科化分组管理的实践和体会。结果专科化分组管理提高了手术室护理工作的质量，有利于科学管理，提高了工作的效率，以及医生和患者的满意度。结论专科化分组管理体现了人力资源科学和有效地利用，有利于培养一支高效率、高素质的护理队伍。     

持续质量管理改进在手术室贵重精密仪器使用中的应用

手术室护理质量管理是医院质量管理的重要环节，直接影响医疗效果和患者预后。随着现代化医学科学理论与实践的不断发展，同时也推动了外科技术向高、精、尖方向发展。显微外科、腹腔镜、心血管外科等微创手术中高新技术的应用和各种精密仪器设备的使用，使手术室护理工作进入了新的发展阶段。术中各种仪器设备的使用，都需要手术室护士的密切配合。因此，[第一段]     

浅谈手术室护理质量管理

目的 探讨手术室护理质量管理的方法。方法 总结本院近年来手术室护理质量管理的经验体会。结果 提高了护理人员的素质和专业技术水平，不断完善手术室护理质量管理工作。结论 加强护理人员素质教育，做好病人的心理护理，注重术中护理质量，控制交叉感染，恪守护理规章制度，科学管理精密仪器等是做好手术室护理质量管理工作的主要内容。     

基于结构-过程-结果三维质量评价模式构建手术室护理管理质量评价体系

[目的]构建一套科学、规范且符合手术室护理管理实际工作的管理质量评价体系。[方法]以Donabedian的结构-过程-结果三维质量评价模式为理论基础,采用德尔菲法进行专家函询,整理函询结果,确定评价指标各层级条目的权重值,最终形成手术室护理管理质量评价体系。[结果]两轮函询专家积极系数为93.8%,100.0%、权威系数为0.845,0.862,专家意见协调程度较好;形成包括3项一级条目、8项二级条目和54项三级条目的手术室护理管理质量评价体系。[结论]构建的手术室护理管理质量评价体系对手术室护理管理工作提出了明确要求和质量标准,具有良好的可操作性,能用于评价手术室护理管理质量。     

手术室护士岗位管理与绩效考核新策略

目的探索一种新的手术室护士岗位管理与绩效考核方法,对手术室进行科学、规范化管理。方法根据护士岗位管理办法及优质护理服务考核标准、护理管理规范等,医院、护理部对手术绩效进行二次分配,本科结合手术室专科护理工作特点,对绩效进行三次分配。结果通过新策略的应用,使手术室护理岗位管理更规范,绩效分配透明量化,体现按劳分配、多劳多得、优劳优绩,充分调动护理人员的积极性和潜能。结论新的绩效考核方法促进了手术室护理质量的持续改进,提高了手术室护理内涵质量,推进了手术室优质护理服务深入、长期开展,稳定了专科人才梯队。     

手术室人力资源管理探析

通过立体管理、弹性排班、奖金的科学分配等方法探讨人力资源管理对改进手术室护理工作的效果。发现通过改革，在总体人员不变的情况下，有效促进了手术室护士工作的积极性，提高了护理质量和患者、医生的满意度，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。     

专业分组护理质量管理在手术室工作中的应用

质量管理是手术室护理工作的核心,是保证手术室医疗安全的关键。随着以病人为中心、以质量为核心的整体护理不断深入开展,为手术病人提供高质量的护理是每个护士必须履行的职责。根据护士角色的多样性,在手术室建立科学的管理架构、完善的护理质量管理体系,从而有效地控制影响护理质量的各个环节,以提高整体护理质量,保证手术安全。我院从2001年以来建立以科护士长一区护士长一质量控制组长的三级管理体系,实施专业分组护理质量管理,取得了一定成效。     

手术室护理管理探讨

探讨手术室互利管理方法，加强组织管理、技术管理。通过以上措施，切实做好手术室护理管理，提高护理质量。     

手术室护理危机管理的实践探讨

总结了危机管理在手术室护理中的应用。包括通过制定规章制度、加强护理风险教育、实行专科手术轮转、开展质量控制、提高护士沟通能力及合理配置资源等加强宏观管理和团队建设，并细化术前、术后护理全过程，加强规范化微观管理。认为应用危机管理理论，针对手术室现存或潜在的护理危机，提出减少护理危机隐患的管理对策，可以提高手术室抗风险能力，有效降低护理差错和纠纷，保证手术室护理安全，提高护理质量。     

加强规范化护理科研管理的实践与成效

目的探讨规范手术室护理科研管理的方法，从而提高科研论文的质量。方法加强科研论文的管理，成立手术室护理科研管理小组，建立健全护理科研管理制度，加大激励奖励力度。结果我院手术室自2005年对护理科研工作进行规范化管理，极大的激发了护理人员的创新意识和科研积极性。论著发表数量逐年上升，先后有4项护理成果分别获得军队系统医疗成果奖、科技进步奖和教学成果奖。结论手术室规范化的护理科研管理，是提升护理论文质量、推动护理学科手术室专业发展的重要手段。     

运用系统论实施手术室护理管理

目的 探讨运用系统论在手术室护理管理中的应用。方法 按照现代管理科学的系统理论，从系统的整体性、目的性和系统最优化方面着手，对手术室护理进行有效的管理。结果 提高了工作效率，手术量增加26％，手术台利用率达240％，同时提高了护理质量，医生满意率上升至98％。结论 运用系统论对手术室护理工作进行管理，可提高工作效率和护理质量，使手术室的护理系统呈最优化运行。     

手术室护理综合目标的质量管理责任

随着医学科学的发展及医学模式的转变 ,在实施“以病人为中心 ,以质量为核心”的整体护理过程中 ,我院自 1996年以来 ,为进一步提高手术室质量管理责任的综合目标 ,实施手术室整体护理 ,采取了手术室护理管理责任到人的工作方式。这种工作方式 ,对调动手术室护理人员的工作积极     

应用ISO9001标准实施手术室护理质量管理

目的：应用ISO9001标准对手术室实行全面护理质量管理。方法：建立手术室护理质量管理文件；采用“标准”提供的管理方法进行质量管理。结果：提高了全体护士的质量意识，规范了护理工作的行为和操作，促进了质量管理的标准化。结论：ISO9001标准是促进手术室护理质量管理向规范化发展的有效方法之一。     

构建敏感指标项目管理体系改善手术室护理质量效果观察

目的：构建敏感指标项目管理体系，探讨其在手术室护理质量改善中的应用效果。方法：采用2轮专家函询方式，构建手术室护理质量敏感指标项目管理体系指标；选取35名护士，将2018年1月1日～2019年1月31日500台应用传统手术室护理质量管理方式的设为应用前，选取2019年2月1日～2020年1月31日500台应用手术室护理质量敏感指标项目管理体系的设为应用后；比较应用前后手术室配合准确台数、手术不良事件发生情况、护理质量管理评分情况。结果：与应用前比较，应用后手术室术中设备使用准确台数、器械传递准确台数、手术物品一次备好台数、体位摆放一次合格台数均上升(P<0.01);手术不良事件发生数降低(P<0.01);环境管理、消毒管理、护理安全管理、药品器械管理评分均上升(P<0.01)。结论：敏感指标项目管理体系应用于手术室，可改善护理质量，降低不良护理事件发生风险。     

改进流程管理提高手术室工作效率的研究

目的探讨改进流程管理在提高手术室工作效率的作用。方法评估手术室工作流程的具体情况进行分析,找出流程的"瓶颈",按轻重缓急原则进行排列、优化重组,采取标准、科学、规范的流程管理措施。结果手术室的核心流程、支持系统工作流程和质控流程的改进,使手术室的护理工作效率和质量、护理人员整体服务意识、医护患三者满意度明显提高。结论改进流程管理,增强护士对工作的责任感和主动性,使患者获得安全、优质的护理服务,从而提高护理质量,有利于手术室的管理。     

实施流程管理，控制手术室医院内感染

目的：预防和控制手术室医院感染，提高手术室护理质量。方法：把医院感染纳入护理管理质量检测项目．将护理质量管理和业务流程有机结合，建立理想流程，建立相适应的管理模型。从而增强手术室各级人员预防和控制医院感染的意识．提高医院感染管理能力。结果：提高了护理工作效率，无菌手术伤口感染率下降，医院感染护理缺陷发生率明显下降。结论：实施流程管理是控制手术室医院感染的有效方法。     

开展医院管理年活动，强化手术室管理

分析了开展医院管理年活动中，手术室的护理管理工作如何紧紧围绕“质量、安全、服务、费用”这一核心内容展开，认为加强思想道德教育，增强法律法规安全意识，严格费用管理，及时了解管理中的缺陷，完善手术室护理管理．能使手术室各项护理工作更加有条理。