预防医学科研核心竞争力探讨

根据国内外核心竞争力的最新研究情况,以及我国科研事业单位与企业的不同特点,探讨了科研核心竞争力的概念与内涵,并分析了科研核心竞争力的构成及其对科研工作的重要作用。在此基础上,探讨了如何培育和提升疾病预防控制机构的科研核心竞争力。     

加强科研管理提升专科医院科研核心竞争力

科研管理作为医院管理的一部分对提高医院科研核心竞争力至关重要.本文分析了北京大学口腔医院在我国口腔医学发展中的重要角色和任务,强调科研管理在继承优良传统基础上不断发展的重要性,并讨论如何通过科学合理的科研管理组织体系,规范化与灵活性并存的“以人为本”的管理方法和浓厚的科研文化氛围来提升科研核心竞争力.     

铁路医院属地化后科研管理体制研究

2005年郑州铁路中心医院脱离铁路系统转入郑州大学建制,移交后医院与社会医院相比,存在着科研、教学能力不足及由此带来的医疗水平不高和核心竞争力不强等问题.阐述了科研管理的理念,重点提出了医院科研管理体制改革要点:①建立主管院长负责制的组织体系;②成立专家主导的学术委员会;③强化科研管理职能部门责任;④建立科技人员科研激励与考核机制;⑤制定人才引进和培养政策;⑥提升医学科技情报工作质量;⑦建立医院数据信息共享平台;⑧开展与大学和企事业单位科研合作来提高属地化后的铁路医院的核心竞争力.     

加强管理 提升基层医院的科研能力

在激烈的市场竞争中,医院要走可持续发展之路,必须依靠具有优势特色学科和优秀的人才队伍,必须依靠科研创新来提高核心竞争力。在新形势下,科研工作是医院提高核心竞争力的关键。我们必须要重视科研队伍建设,加大科研投入,营造良好的科研氛围,提高医院的整体水平。     

公立医院助力对青年人才培养工作的探索与思考——以深圳市龙岗中心医院为例

科技人才是提升公立医院核心竞争力的根本保障,青年人才科研水平决定了医院的未来发展层级。本文针对公立三甲综合医院青年职工的科研潜力挖掘与培养问题,对医院科研管理工作规划与实施展开探索与实践。通过优化人才培养政策与科研管理制度创新,促进了青年人才的成长,提升青年人才的科研水平,为医院的跨越式发展奠定基础。     

从大处着眼小处着手提高医院科研管理整体水平

在医疗市场竞争激烈的今天,为提高医院的科技创新力和核心竞争力,医院管理者从大处着眼小处着手,运用现代经营管理理念和管理技巧,加强医院的内涵建设,从思想上高度重视,建立合理的科研管理规章制度,通过物质与精神激励相结合,注重培养高素质科研人才,加强信息化基地建设和提高科研管理人员的综合素质,提高了医院科研管理的整体水平,使医院的综合竞争力得到全面提升。     

科研创新是构建军队医院核心竞争力的推动力

文章对12所军队医院及其特色科室2000～2004年人均申请基金数、人均发表论文数、科研奖励等科研情况进行了调查分析,发现科研创新是构建军队医院核心竞争力的重要推动力;同时在调研过程中也发现科研创新工作还存在明显不足之处,基于在调研过程中发现的问题,我们针对军队医院如何搞好科研创新工作,推动医院核心竞争力建设,提出了军队医院在科研创新工作中应把握的几个原则、应处理好的几个关系和应注意的几个问题.     

军队医院外事工作实践

军队医院外事工作国际化发展,推动了医院与世界一流大学、一流科研机构、一流研究学者的合作与交流,促进了医院的人才培养、学科建设和国际间科研平台建设,有力提升了医院的核心竞争力。     

加强科技工作打造医院核心竞争力

未来医疗市场的竞争实质上是医院核心竞争力的较量.医院要根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求,提高对科技工作的认识,构建科学合理的科研格局,加强人才队伍和学科建设,提高科技工作管理人员素质,建立科学规范的科技管理制度,大力打造核心竞争力,通过核心竞争力取得可持续发展的竞争优势.     

高校附属医院科研管理的几点看法

国内外各大型高校附属医院,在现有"医疗、教学、科研"三位一体的发展趋势下,需从科研政策适度倾斜、管理人员素质全面提升、多元化机制的构建、资源整合、信息化平台建设、落实经费与档案管理、加强全程监管等方面不断完善科研管理办法,以保障医院科研工作的持续性发展,提升医院核心竞争力。     

科研平台构建在医院发展中的价值

科研工作是医院提高核心竞争力的关键,江阴医院在科技创新中注重科研平台的构建,从创新理念、引入“竞争激励”机制、促进“开放合作”、多元发展、信息资源共享等多面进行动态管理,促进医院核心竞争力的全面提升。     

部分军队医院核心竞争力研究

目的：通过对医院核心竞争力理论的系统研究和对部分军队医院核心竞争力的实证分析,总结出医院核心竞争力构建的途径、方法和手段,为医院特别是军队医院的建设和发展提供科学依据和有效路径.方法：以问卷调查和现场调研的形式收集了北京、南京、济南三个战区4所总医院或军医大学附属医院、8所中心医院2000～2004年医院及其特色科室建设情况的资料,进行描述分析和统计分析.结果：有核心竞争力的医院在人、财、物等投入指标上对特色科室倾斜较大,而在收入和收治量等指标上,特色科室与医院的发展呈回归关系.结论：大力发展特色科室是构建军队医院核心竞争力的重要途径,构建方式多种多样,其中人才建设是根本,科研创新是动力,医疗质量是保证.     

综合医院科研绩效评估与奖金分配体系的探索与构建

以科研工作为抓手,促进医疗、教学水平提高,是提升医院核心竞争力的重要举措。科研绩效评估和奖金分配,可有效地激励和引导全院人员投身科研的积极性。本文以重庆医科大学附属第二医院具体实践为例,从科研绩效奖金来源、绩效评估的原则、绩效评估的内容及科研绩效奖金的分配等方面论述了综合医院科研绩效评估与奖金分配体系的探索与构建。此套体系在以科室为单位的考核对象、强调自身发展的考核方式和两级奖金分配模式等方面存在创新。     

技术创新与医院核心竞争力

技术创新是医院核心竞争力形成的基础 ,是构建医院核心竞争力的重要环节 ,文章在对技术创新与核心竞争力基本认识的基础上 ,论述了技术创新与医院核心竞争力之间的关系 ,提出了实施技术创新构建与提升医院核心竞争力的 4种模式。     

基层医院科研弱势的影响因素与对策思考

科研创新体现一个医院的核心竞争力。如何提高基层医院科研水平和科研能力，并使其真正成为医院发展的推动力，本文就江阴市人民医院目前的科研现状，对科研弱势的影响因素进行分析，提出相应的改进对策，为加强基层医院科研管理提供参考依据。     

南京医科大学第二附属医院科研管理工作的经验与难点

学科建设和人才队伍建设是医院核心竞争力的重要组成部分,如何提高科技人员的创新意识和创新能力是科研管理者在工作中应重点关注的方面,提高科研管理者自身素质对推动科研工作有着十分重要的意义.     

加强医院科研管理工作的体会与探讨

医学科学研究是打造医院核心竞争力的重要部分,科研管理者只有不断提升自身的业务素质和管理水平,强化科研管理意识,实施优良的科研管理方法,才能为“科教兴院、人才强院”的战略规划实施作出贡献,推动医院的可持续发展.     

南京医科大学第二附属医院科研管理工作的经验与难点

学科建设和人才队伍建设是医院核心竞争力的重要组成部分,如何提高科技人员的创新意识和创新能力是科研管理者在工作中应重点关注的方面,提高科研管理者自身素质对推动科研工作有着十分重要的意义.     

浅谈CHKD在建设学习型医院中的作用

本文阐述了学习型组织理论与学习型医院的概念,研究实践了CHKD在提高医院医学论文撰写、科研创新与课题立项、医学理论与实践结合和降低学习费用与成本中的作用。建立学习型医院,是提高军队中小医院核心竞争力,更快更好的建设与发展医院的一条有效途径。     

技术创新一提升医院核心竞争力的保证

技术创新是医院核心竞争力形成的基础，是构建医院核心竞争力的重要环节，文章在对技术创新与核心竞争力基本认识的基础上，论述了技术创新与医院核心竞争力之间的关系，提出了实施技术创新构建与提升医院核心竞争力的4种模式。