基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系研究

公立医院改革是医改的重点和难点,影响着医改的整体进程。绩效管理是公立医院改革的战略任务,如何科学评价公立医院绩效,更好地引导公立医院坚持公益性和履行社会职责,在当前形势下显得非常重要。尽管现有的公立医院绩效评价指标体系研究较多,但是绩效管理方法及绩效评估内容缺乏统一性,绩效管理的目标和公立医院功能定位脱节,现有评价办法对非财务指标、社会功能指标重视不够,绩效评价重结果轻过程,不能有效支持医院的发     

医院经营管理中财务风险预警模型研究

阐述了医院财务风险和财务风险预警,并在此基础上根据预警的总体思想和指标选取原则,选取4个要素层指标和12个基础层指标;然后对于财务风险预警指标的应用进行具体说明,包括权重确定、指标处理方法及综合指数合成。     

财务指标在"卫生节约年"考核中的运用

为贯彻落实党中央建设节约型社会的精神，结合卫生部关于开展医院管理年活动的要求，我市从2006年起在卫生系统开展了“卫生节约年”活动。为提高医院对该项活动的重视程度，我们在医院年度目标责任制考核中增加了对财务指标的考核。经过近两年的实施，取得了明显的效果。     

多元绩效评价实现医院战略管理

医院全成本核算是以财务指标为核心的绩效评价体系，通过一系列反映医院财务状况的指标评价科室的绩效，国内有较多医院通过实施全成本核算，取得了较好的经济效益。但是，单一的财务评价体系难以满足医院全方位绩效评价的需要，无法反映如何通过对患者，员工及技术进步等方面的促进来创造新的价值。     

医院财务分析报告写作中的注意事项

财务分析是以单位的财务指标和财务管理现状为依据，对单位的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一项业务工作。现分析在医院财务分析报告的写作中应注意的事项。     

建立非营利性医院财务分析体系的探讨

文章就非营利性医院财务分析系统建立的前提和目标进行了研究.对如何建立财务效益分析、发展能力分析等一般财务分析指标提出观点,并提出建立医院运营能力、药品、人才等方面专项财务分析指标的设想,以建立非营利性医院财务分析的指标体系.     

大店小节2012～2013年度中国药店单店发展报告解析

"中国药店排行榜解析"倾向于探讨企业连锁化之后的规模效益,而"单店发展报告"则更回归零售本质——选址、差异化品类设置、陈列、人员管理等问题的探讨以及坪效、人效等财务指标的比拼. 数据显示出的不仅是名次,其背后还隐藏着零售的细节. "很多大店源自于2002年前后的平价药房模式,他们的成功更多不是靠面积,而是全方位的营销与炒作."四川广元芝心大药房总经理肖斌如此表述.报告中,一些超级大店已经成为难以复制的传奇.     

医院绩效的内部考核

随着医院体制改革和医院市场化程度的提高。医院绩效评价在国内已经形成了现实的需求。本文介绍了医院绩效分析的框架。并着重对医院绩效的内部考核。从财务指标和治疗指标两方面。综述了国外的主要研究成果。同时结合国内数据对相关问题进行了分析。     

构建公立医院财务评价指标体系的探讨

本文在对企业财务状况综合评价方法进行回顾和分析的基础上，对现有的医院财务指标进行了初步分析，在此基础上提出了构建公立医院财务评价指标体系的框架设想，本研究为完善公立医院财务评价指标体系进行有益的探索。     

门店财务管理

门店经营管理的结果不是盈利，就是亏损，它可通过“财务报表”体现。特别是较大规模的连锁药店对门店的绩效考核，非常重视门店财务指标考核，财务指标权重占各项考核指标总和的60％～70％，也就是说，店长的标准工资或年薪的大部分，由财务指标得分高低而产生。最重要的是，店长如果不懂得基本的财务知识，是不可能“当好家，理好财”的。即使懂得“开源”方法，