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在新医改形势下,针对医院临床科室管理中存在的普遍问题,河南省人民医院实施了临床科室经营助理制。临床经营助理主要通过对临床科室医疗资源配置效率分析、流程优化、绩效评估、运营创新、成本控制、预算管理、政策宣传等工作,强化科室经济管理意识,提高增收节支能力,从而不断提升医院整体经济运营效率。 相似文献
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医院成本管理与效益评价 总被引：6，自引：0，他引：6
成本与效益是密不可分的，要获得一定的效益，就必须进行一定的投入，即发生必要的成本。但是，成本过多或过少对效益都会产生负面影响。因此，随着医药卫生体制改革的不断深入，为提高医院自身的竞争力，搞好成本核算管理工作就显得尤为重要。它是对医院进行科学管理，节约资金，提高效益，促进可持续发展的重要途径。 相似文献
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DIP打包付费是医保基金支付改革的重要手段，在此背景下大型综合医院以科室独立运营与单元核算的管理模式已落后于改革与发展需求。河南省人民医院新形势下探索创立肿瘤中心，实现集成平台下资源集中整合配置与高效利用，通过人流、物流、资金流和信息流的统一调度，重塑业务流程，破除业务与行政管理屏障，以业务活动与运营管理协同联动，横向延伸到边、纵向挖潜到底，打造绿色集约、互联互通、资源共享、和谐均衡及精益高效的精益融合运营模式，取得一定成效。对该院肿瘤中心精益融合运营模式进行介绍与分析，为医院加强运营管理提供参考。 相似文献
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强化成本核算 提高医院经营效益 总被引：2，自引：0，他引：2
开展成本核算是加强成本控制的前提，是医院经济管理的中心环节。也是医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路的必要选择。 相似文献
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目的:针对医院固定资产管理中存在的问题,探索在新的医改形式下做好固定资产管理的办法和途径。方法:通过对河南省人民医院在固定资产管理方面的具体做法进行个案剖析,分析总结取得的成效。结果与结论:在没有增加病人负担的情况下,通过加强固定资产管理,降低了医院成本,提高了医院发展的可持续性,取得了良好的效益。在新的医改形势下,河南省人民医院在破解固定资产管理难题方面的做法对其他医院有一定的借鉴价值。 相似文献
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区域卫生规划是政府对卫生事业发展实行宏观调控的重要手段 ,它以满足区域内全体居民的基本卫生服务需求为目标 ,对机构、床位、设备和经费等卫生资源实行统筹规划、合理配置。近年来 ,濮阳市卫生局强化政府职责 ,在调研基础上制定了《濮阳市区域卫生规划 (2001～2005)》 ,对我市现有卫生资源进行合理引导和配置 ,卫生资源利用效率得到明显提高。一、科学制定区域卫生规划(一 )建立组织 ,加强领导 ,制定方案。市政府成立了区域卫生规划领导小组和编制小组 ,研究制定了《濮阳市区域卫生规划工作意见》(以下简称《意见》)和《濮阳市区域卫生发… 相似文献
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濮阳市结核病防治所、濮阳市肿瘤医院(院、所合一)共有在职职工53人,临时工8人,其中,专业技术人员41人,设职能科室11个。1996年经市卫生局批准,这2个不同性质的单位合并,对外是2块牌子,对内是1个核算单位,但管理的侧重点不同;结核病防治所是全额拨款事业单位,适用事业单位会计制度,管理的重点是事业经费的落实和其社会职能的充分体现;肿瘤医院是自收自支事业单位,适用医院会计制度,管理的重点是成本管理和成本核算,使医院具有生存和发展能力,这给单位综合管理带来了较大难度。我们结合实际情况,摸索出一套行之有效、二者兼顾的成本核算和综… 相似文献
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防范医院负债经营风险的措施 总被引：5，自引：1，他引：4
负债在会计上是指过去的交易或事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出单位。随着卫生体制改革的逐步推进，医院虽然是政府实行一定福利政策的社会公益事业单位，但是，作为一个经济实体，目前正处在社会主义市场经济的大环境中，在财政投入严重不足的情况下要面对激烈的医疗市场竞争。为了提高自身的竞争力，求得生存和发展，就需要不断地扩大投资规模资金来源有医院自我积累的，但大部分医院都在利用负债搞建设近年来，负债筹资对缓解医院资金不足、扩大医院规模、完善医院功能，可以说功不可没。不过，如果盲目负债经营会把医院拖入到严重的债务危机中去，使医院的发展举步维艰，甚至濒临破产：可见，负债经营既是机遇，也存在极大风险、下面就如何防范负债经营风险，使负债经营既能促进医院发展，又能使财务风险降到最低限度的问题谈以下4点看法。 相似文献
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根据国家卫生部和财政部联合印发的《医院药品收支两条线管理暂行办法》(以下简称《办法》)的精神，我市自2001年7月1日起执行，并于当年10月份进行了医院药品收支结余上缴和医疗亏损弥补工作，从近一年半的实践来看，《办法》还存在一些值得探讨的问题。 相似文献