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1.
医院单病种付费概念与内容、历史和现状以及政策建议   总被引:11,自引:1,他引:11  
1单病种付费项目的定义和内容1.1单病种付费项目的定义单病种付费项目的全称是医院对单纯性疾病按照疾病分类确定支付额度的医疗费用支付方式。它可以认为是病种支付方式的一种初级形式。病种支付方式在世界各国比较流行,  相似文献   
2.
第三方调解解决医患纠纷的实践与思考   总被引:6,自引:2,他引:4  
通过非诉讼替代式解决方式化解医疗纠纷,使医患纠纷在第一时间内转移至院外,既维护了医疗机构的正常医疗秩序,公平、公正、方便、快捷的依法维护了医患双方的利益,又节约解决纠纷的成本,提高了效率,是解决医患矛盾的有效途径。  相似文献   
3.
基层医院每天接触大量来自社会最底层的患者,这些患者中有很多人难以负担过高的医疗费用,只能“望院兴叹”。另一方面,医院的医疗资源却大量闲置, 工作量不饱和。如何让潜在的医疗需求成为现实  相似文献   
4.
医院开展单病种付费的基本条件   总被引:2,自引:0,他引:2  
通过案例研究讨论了医院由"按项目收费"的支付方式过渡到"单病种付费"的支付方式,所需要具备的基础条件,具备了这些基础条件的医院可以进行单病种限价试点,而要想确保医院单病种限价的可持续发展,还需要一些其他条件。  相似文献   
5.
以临床路径为基础的小儿斜疝单病种成本核算   总被引:2,自引:2,他引:0  
以济宁医学院附属医院开展的小儿斜疝临床路径为基础进行单病种成本核算,探索病种成本核算方法,为其制定病种收费价格、成本控制提供依据。核算结果显示:该院2006年的小儿斜疝病种成本为2178.42元,其中药品、材料、手术麻醉、检查成本分别占病种成本的5.53%、15.41%、23.45%、6.38%,其余占病种成本的49.23%。  相似文献   
6.
以循证医学为依据的小儿斜疝临床路径的制定   总被引:2,自引:1,他引:2  
临床路径作为一种新的质量效益型管理模式将病种医疗服务标准化、并通过应用过程的管理及重要成功因素的支持和控制以提高医疗资源利用率。缩短住院天数,加强医务人员之间的合作,减少记录时间、提高工作效率。以小儿斜疝为例描述临床路径的制定、实施以及实施中可能遇到的问题及解决办法,对临床路径在我国的推广应用具有一定的借鉴意义。  相似文献   
7.
戎立医患维权协会畅通医患纠纷调解主渠道   总被引:1,自引:0,他引:1  
朱玉久 《中国医院》2009,13(2):11-13
山东省济宁市积极探索通过第三方——专门社团组织即医患维权协会调解处理医患纠纷,收到了较好的的效果。这一做法合民情、顺民意,医患双方都受益。目前,该协会已成为当地解决医患纠纷的主渠道。  相似文献   
8.
朱玉久  程刚 《华夏医药》2006,1(6):483-487
临床路径是规范医疗行为的一种质量管理方式,按病种付费是为了节约医疗资源采取的一种控制性计费方式。自2003年开始,医院积极探索以病种付费方式取代按项目付费方式,陆续推出128个限价病种,在付费方式改革的同时,广泛引入单病种的临床路径管理,既节约大量医疗资源,且又提升诊疗质量,受到广大患好评,医院也实现了跨跃式的发展.  相似文献   
9.
单病种限价的社会效益分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
为了控制世界范围内医疗费用的日益增长,寻求一种合理的医疗费用控制办法,目前世界各国都在进行支付方式的改革。在我国,一些医疗机构开始试行单病种限价这种医疗费用支付方式,该支付方式是在规范管理的基础上,通过医疗付费方式的改革,将医疗质量管理与节约医疗资源、控制医疗成本、降低收费价格有效地结合为一体,进而获取更大的社会效益和经济效益,促进医院可持续发展。  相似文献   
10.
济医附院:单病种限价收费减轻患者负担   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、单病种限价的基本做法 一是建立了专门的组织领导机构。成立了以院长为组长的限价领导小组,下设财务、经管、医务、护理、感染办、党办、院办等部门参加的限价办公室,由审计处长担任办公室主任,综合协调和监督限价各方面工作的落实,并积累限价的材料。  相似文献   
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