手术室利用效率和效益最大化的管理办法

收集并分析来自于北京大学第三医院手术室有关效率的数据和管理方法。在之前的7年中,北医三院的平均住院日逐年降低,由2000年的15.3天降低到2006年的10.43天。研究中发现手术室目前的高效率得益于周转时间的缩短和麻醉时间控制。同时分析部分标准手术时间,这有助于规划并高效使用手术室资源。然而,在手术室管理方面依然存在问题需要解决,包括手术室管理、科室之间的沟通和协调、新技术的开展与推广,这些问题的解决将提高手术室效率,有效缩短平均住院日并最大化医院的效益。由于手术室效率的提高来自于周转时间的缩短和麻醉时间控制,那么手术量的变动和手术时间的安排需要进行相应的调整。     

信息化建设对提高服务效率和保障医疗安全的作用

公立医院改革的主要目标之一是提高服务质量和效率,而平均住院日就是反映医院效率的重要指标.医院通过缩短平均住院日,可以有效增加医院资源的利用率,提高医院的效率[1].     

医院中层管理人员的角色和作用

目前,我国医院的管理者层次划分大致分成高、中、低3个层级。高层即医院领导班子,包括院长、副院长,党委书记、副书记。医院中层也就是中层管理人员,是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的干部,被称为医院管理的"中枢系统"。他们既是管理者,又是执行者,是医院管理的中坚     

我院医疗机构制剂的SWOT分析、定位和竞争优势建立

医疗机构制剂是指医疗机构根据本单位临床需要经批准而常规配制、自用的固定处方制剂.多年来,我院的医疗机构制剂对解决临床特需和急需用药,弥补商品药供应的不足,发挥临床诊疗特色起到了重要作用.     

苦练内功 厚积薄发

1958年北医三院建院时,医院的周围是北京的郊区,所以门急诊楼按日均700人次的门急诊量来设计建设的.随着国家改革开放的不断深入,北京在各方面都得到飞速发展,同样,我们北医三院的事业也蒸蒸日上,到2000年时日均门、急诊量就达到5000多人次了,而当时病床只有850张左右,在我院的周边又只有我们一家三甲医院.     

医院绩效管理的二次转型

医药卫生体制改革对医院管理提出新的、更高的要求,需要构建有效的绩效管理体系,实现医院绩效管理的二次转型。绩效管理是将医院整体发展战略落实为医护人员个人具体工作和效果的有效手段,传统的绩效管理关注部门和科室整体绩效水平,二次转型的重要内容是医护人员个人效能的提高,特别是提升医院中效能较低人员的绩效。从严预算、流程优化、提升科室经济管理能力等有助于实现绩效管理的二次转型,提升医院深层次核心竞争力。     

走进北医三院解析缩短平均住院日/苦练内功 厚积薄发

本刊2007年第五期刊登了北京大学第三医院院长陈仲强银川会议的文章《合理缩短平均住院日提高医院科学管理水平》，引起读者的关注。为了向读者进行深度报道，本刊近期对该院院领导以及相关部门负责人进行了联合采访。 平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短，是一个评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标，它不仅反映医院的医疗、护理、医技能量，而且还能全面反映医院的经营管理水平。平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合标准，医院抓缩短平均住院日是医院改革发展内涵建设的基础。 为了缩短平均住院日，提高医院科学管理水平，北医三院作了积极的努力，他们找准切入点，在解决为老百姓“看病难，看病贵”上下气力，迎着困难开展工作，取得了可喜成绩，有力地推动了医院方方面面的进展。 缩短平均住院日是一个系统工程，需要各部门的通力合作，只有各个部门运转起来，整个系统才能达到一个良性的运转模式，才能保证医疗质量，才能提高效率，充分利用现有资源。 本刊希望通过这组专访文章，将北京大学第三医院的先进经验与同道进行交流，相互汲取、推动医院的科学化管理。     

手术室利用效率和效益最大化的管理办法

收集并分析来自于北京大学第三医院手术室有关效率的数据和管理方法。在之前的7年中,北医三院的平均住院日逐年降低,由2000年的15.3天降低到2006年的10.43天。研究中发现手术室目前的高效率得益于周转时间的缩短和麻醉时间控制。同时分析部分标准手术时间,这有助于规划并高效使用手术室资源。然而,在手术室管理方面依然存在问题需要解决,包括手术室管理、科室之间的沟通和协调、新技术的开展与推广,这些问题的解决将提高手术室效率,有效缩短平均住院日并最大化医院的效益。由于手术室效率的提高来自于周转时间的缩短和麻醉时间控制,那么手术量的变动和手术时间的安排需要进行相应的调整。     

北京市公立医院试点医事服务费调查

北京市在公立医院试点医药分开,取消药品加成、挂号费和诊疗费,收取医事服务费.对试点医院门诊调查发现,医院改变传统管理和经营模式,从关注创收转变为控制成本,从多开药转变为合理用药,门诊患者数量明显增多,多数患者对现行的医事服务费政策支持并感到满意.部分医院管理者认为采用医事服务费并取消药品加成没有真正切断医生和药品之间的利益关系,对医院和医护人员的长期影响有待进一步观察.     

提高手术室效率的方法研究

目的：研究如何采取有效措施打破手术室在缩短平均住院日中的瓶颈,发挥手术室资源的效率和效益。方法：我们收集并回顾分析北京大学第三医院在手术室效率和产出方面的有关数据,同时,访谈并分析应用麻醉恢复室并优化手术室流程、适当的薪酬激励机制、合理的人力资源配置、严格制度准时开始手术、标准化手术时间等管理方法及效果。结果：医院平均住院日持续降低,总手术例数同比增长;手术台日均手术量增加;手术开台时间提前,手术周转时间缩短,在保证患者安全和满意的情况下手术资源利用效率明显提高,平均住院日平稳下降。结论：优化手术室流程、适当的薪酬激励机制、合理的人力资源配置、严格制度,准时开始手术、标准化手术时间有助于提高手术室效率和效益。