地市级医院PICC专科护理门诊的实施与效果

目的探讨地市级医院PICC专科护理门诊在保障PICC的置管与维护的安全、减少患者导管的风险及降低导管并发症的效果。方法对PICC专科护理门诊进行规范设置与合理布局,制定PICC相关操作流程标准和管理规定,实施多学科合作,建立护患交流网络平台,举行PICC病友会和沙龙活动,培训基层医院护士PICC技术,并建立基层医院PICC维护网。结果降低了PICC患者置管并发症的发生率(P0.05)。结论地市级医院PICC专科护理门诊的建立,有利于降低导管相关并发症,提高PICC导管的安全。     

膀胱切开术后漏尿的原因分析及防治

<正> 漏尿是膀胱手术后常见的并发症。我院1980～2000年做各类经膀胱手术648例,发生漏尿42例。本文就漏尿发生原因进行分析并浅谈防治措施,供同行参考。     

医护一体化模式在五官科围手术期患儿护理中的应用

目的探讨医护一体化模式在五官科围手术期患儿护理中的应用。方法本科自2014年3月起试行医护一体化护理服务模式,选取2014年3月~2015年3月在本科接受手术治疗的160例意外损伤患儿,随机分为对照组和观察组各80例。对照组采取常规的责任制护理模式,观察组实施医护一体化模式。比较对照组及观察组术前等待天数、住院天数、患儿及家属对护理工作的满意度、护理人员自我工作满意度差异。结果医护一体化模式试行后,观察组的术前等待天数(1.30±1.09)和住院天数(6.04±1.62)较对照组的(3.34±1.57)和(8.09±1.94)均有下降(P0.05);观察组患儿及家属满意度评分(94.01±3.91)较对照组的(85.36±4.55)有明显提升(P0.05);观察组护理人员自我工作满意度MMSS条目平均得分(3.90±0.64)高于对照组的(3.16±0.54),差异有统计学意义(P0.05)。结论医护一体化模式在五官科围手术护理中的应用可以有效地缩短患儿术前等待天数和住院天数,提高患儿及家属对护理工作的满意度,同时增加护理人员自我工作满意度,值得深入探索。     

"点名穿刺"服务在儿童输液厅的实施

通过探讨开展"点名穿刺"服务活动的成效.得出结论:开展"点名穿刺服务"活动有助于护理服务质量的提高.     

稳定剂对84消毒液有效氯含量的影响

目的观察稳定剂对临床使用中84消毒液有效氯的稳定效果,寻找有效的稳定剂。方法采用碘量法,对临床使用中84消毒液有效含氯量稳定性进行分析。结果碘酸钾对84消毒液的有效氯含量可起到稳定作用,在含有效氯1000 mg/L的84消毒液内加入碘酸钾15 mg/L,在室温下储存96 h仍可保持有效氯含量不下降。在含有效氯1000 mg/L的84消毒液内加入30 mg/L聚合氯化铝亦可以起到稳定作用,能保持在96 h有效氯不下降。在含有效氯1000 mg/L的84消毒液内加入聚乙烯基吡咯烷酮与碘酸钾复合物,对有效含氯量明显增强并且能保持稳定;将十六脂与聚乙烯基吡咯烷酮、碘酸钾经复配后加入到使用中84消毒液内,其稳定性明显增强。结论临床使用中的84消毒液可以通过加入合适的稳定剂,以增强有效氯的稳定性;碘酸钾、聚合氯化铝等可增强84消毒液稳定性。     

影响护理文书质量相关因素的分析及对策

分析了有缺陷的病历768份，提出建立健全护理文书四级质控网络、建立有效的病历质控机制、加强护理人员专业知识的培训、进行持续质量改进、完善奖惩机制等举措，能提高护理文书质量。     

"高热患儿绿色通道"在门急诊中的应用体会

目的 探讨儿童医院启用"高热患儿绿色通道"服务的效果.方法 为214名高热患儿实行"高热患儿绿色通道"服务.结果 杜绝了门诊护患矛盾和医疗纠纷的发生,提高了服务质量;患儿及家属对护士的信任度、满意度增加.结论 设立科学的、规范化的"高热患儿绿色通道"不仅是患儿的需要,也是急诊管理工作的需要.开展"高热患儿绿色通道"活动有助于护理服务质量的提高.     

护理人力资源管理与护士工作满意度之相关性及对策研究

护理人力资源管理是人力资源中的微观管理内容,分析当前我国护理人力资源的管理现状,不难发现还存在着诸多问题,例如：工作压力过大、人员不足、工作满意度低、队伍整体素质水平有待提高等。那么,如何及时有效的运用科学的管理模式解决这些问题,从而提高护士们的工作积极性与能动性,是每一名护理管理人员迫在眉睫的新课题。本文就当前国内医院护理人力资源管理以及护士工作的满意程度现状进行了分析,并提出了有效的完善措施,希望能够为我国护理人力资源的可持续发展提供更为坚实可靠的保障。     

用精益管理理论提高手术室效率的研究

手术室是医院的核心,是各种医疗资源密集的单位,手术室的建设及投资成本高。因此,充分合理地利用其人力与物质资源,提高手术间的使用效率,提高医师、护士以及患者的满意度尤为重要。我们引入精益管理理论,把消灭浪费、5S管理、改善工作流程、创造最大效益,作为有效管理科室的方法;