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目的 探讨院前急救管理体系的经验 ,旨在提高院前急救管理实施的水平。方法对我院院前急救站成立一年以来的经验、优点、方法、问题进行回顾性总结分析。结果 2 0 0 0年 7月至 2 0 0 1年 4月共接急救电话 1 0 2 7人次 ,实际出诊 1 0 0 3人次 ,抢救大型车祸 2次 ,流脑流行一月余。跨省急救 6次 ,最多一次同时出车三辆。结论 :1、我院选择以“重庆”模式为我院急救医学的发展模式。 2、成立了以院长为首的灾害应急领导小组 ,负责对大型、特大型灾害事故的抢救 ,中小型灾难由急救中心负责院前及院内急救的处理。 3、问题 :( 1 )建议各级政府加大对急救医学的重视与投入。 ( 2 )成立以大城市急救中心为核心、镇、乡医院成立急救医疗站、点的急救医疗网。( 3 )加快城乡公路网建设。 相似文献
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随着急诊医学的迅猛发展,对急诊低年资护士业务能力、应变能力及护理技能等方面提出了更高的要求,如何在集团化医院运营中探索出操作性强、实用性高、效果显著的急救体系低年资护士培训模式,是值得思考的问题。本文以集团化急救体系为视角,对培训模式的管理构建、培训方法的探索实践方面进行研究,建立了适合急救体系的低年资护士培训模式,提高了培训质量,改善了培训现状。 相似文献
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