构建和谐的医患关系促进社会的和谐健康发展

近年来医患矛盾加深，医疗纠纷呈上升趋势。这一带有普遍性的问题，已成为影响社会关系的不和谐音符，从而导致社会关系紧张，社会矛盾激化。因此，构建良好的医患关系，营造良好的医患氛围，缓解医患关系的紧张局面，对于促进社会和谐发展至关重要。     

培育品牌医院在于提升医院的核心竞争力

我国目前的医院管理已逐步进入一个以患者满意度、忠诚度、医院知名度和关誉度为中心内容的品牌经营时代。创建品牌医院、经营医院品牌已成为医院生存发展的重大战略举措。医院之间的品牌战是不可避免的。如何培育医院品牌、提升医院的核心竞争力,值得每一位医院管理者思考与探讨。     

高校医院应如何提高行政效能

高校医院行政职能部门作为组织运营执行和支持系统,号称医院领导的“左右手”,是高校医院高层决策的具体执行者、推动者,行政职能部门工作效能高低,工作绩效的优劣,直接影响医院政令畅通、医疗工作有序开展以及整体运营成效,保障医院医疗工作的正常运转、医院的可持续发展及促进医院又好又快发展具有十分重要的意义。     

医院应积极构建和谐医患关系

医患关系是当前极为敏感的一种社会关系,医患关系不协调所引发的医疗纠纷已成为社会关注的热点,媒体炒作的焦点,医患双方的痛点,行政司法处理的难点。因此,构建良好医患关系成为医院提高医疗服务质量、降低医疗纠纷的保障和基础。那么,如何建立一种和谐的医患关系呢？笔者就这一敏感话题谈以下几点初浅看法。     

医院分配制度改革的探讨

分配制度改革是医改的一项重要内容。由于历史和社会原因，分配不公、平均主义、激励不足等问题普遍存在．职工的积极性受到限制。本文通过剖析目前医院分配制度存在的弊端，以及对医院分配体制的定性、如何进行奖金分配的思考，提出了新的改革思路。     

医院文化建设应做到以人为本

随着经济全球化，医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式日益受到医院管理界的重视，并被逐渐引进到医院的经营和改革实践中。文化管理的核心思想是“以人为本”和“以文化人”，而对一切活动都以人为中心的医院而言，人文性则是医院文化最显著的特征。因此，作为医院的管理者坚持“以人为本”是构建优秀的医院文化的关键。     

运用激励机制,提高医院行政效率

在“效率就是生命”的今天，只有效率不断提高的医院才是具有生命力的医院。对于提高医院效率的途径是多方面的，可以通过医院行政环境的改善，医院行政改革特别是机构精简、科学技术手段的引进、管理方法的改进等种种方式来实现。但是，所有这些方式都是提高医院行政效率的外在条件，在医院不断深化改革的今天，提高医院行政效率，需要考虑到人的因素，需要在行政人员的自觉和完善中赢得有利于医院提高行政效率的积极性和主动性。     

绩效考核在专科医院管理中的作用

吉林大学口腔医院始建于1985年.建院26多年来,医院始终坚持正确的办院方向,秉承"患者至上"的办院宗旨,坚持"患者信赖、同行尊重、社会认可、员工爱戴"的办院理念,经过几代人的艰苦努力,现已跻身于国内前10名的先进行列.为了实现医院又好又快的发展,医院在2010年初先后到北京医科大学、北京首都医院和沈阳中国医大学习管理经验.目前医院已全面实行绩效考核管理.绩效管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院人事分配制度改革的重要内容.绩效考核既是绩效管理的重要环节,也是绩效薪酬分配的主要依据.所谓绩效,是指实际的工作结果与预期目标之间的一致性程度.客观、公正、公平的绩效考核,有助于医院引入竞争机制,强化经营成本意识,强化质量管理和科教兴院;有助于在确保医疗质量和医疗安全的情况下降低医院总成本,减轻患者就医负担,促进医院两个效益的不断提高;同时也有助于医院管理者及时、准确地发现医院在经营和管理中的薄弱环节,主动调整组织结构和经营策略,优化科室资源,提高工作效率,增强医院综合竞争力.     

建设以人为本的大学生德育的基本依据

以人为本德育强调人的发展;以人为本德育强调人文关怀和道德情感;以人为本德育强调时人性的充分肯定,对人的潜能、智慧的信任。现代德育不再是管理、控制、约束,而是对人性的唤醒和尊重。大学生德育充分体现以人为本,才能为实现教育和谐、社会和谐作出贡献。     

新形势下创新医院党组织活动的思考

党的基层组织是党执政的组织基础。笔者结合医院近年开展的各项活动,着重围绕加强党的基层组织全部工作和战斗力基础,为贯彻“三个代表”重要思想,推动、实践和发挥基层党组织的重要地位和作用。并把党的基层组织和党员保持先进性作为重要载体,从而更好地发挥基层党组织的生命力,进一步推动医院又好又快向前发展。