医院无形资产评估方法的比较分析

医院是科技密集型行业，医院冠名权、医疗信誉、专利权、专有技术、著作权、土地使用权、特许权、组合劳动力、病案等无形资产在医院总资产中所占的份额日益增加，合理评估医院无形资产的价值，对医院投资发展、权益保护、提高声誉、增强实力等诸多方向起着重要的作用。而合理选择评估方法是做好评估工作的第一步，只有疗法正确才能保证评估值趋于真实值。笔者对1989-2005年期刊进行系统检索，将国内常见的无形资产评估方法进行比较分析。     

上海市市区和郊区二级综合医院经济运行比较分析

目的 通过对上海市郊区7所和市区16所二级综合医院2009-2013年经济运行状况的分析,分析其医改后经济运行的趋势以及二者的差异.方法 采用历史数据分析法和描述性分析方法,对医院主要的经济指标及其变化趋势进行分析.结果 上海市二级综合医院发展平稳,运行效率稳步提高,但职工医疗负担加重,政府投入相对不足,药品收入比重较大.结论 应加大二级综合医院医疗财政补贴,根据特点改善资源配置,改善“以药养医”,发展特色服务.     

“上海市卫生系统学科建设项目评估”研究的总体设计与分析

文章阐述了"上海市卫生系统学科建设项目评估"课题的研究背景和研究方案设计,从评估指标体系、学科建设项目成效、学科综合评估三个方面介绍了主要研究结果,并分析了评估的主要特点。     

上海市“重中之重”临床医学中心建设评估研究

目的评估分析上海市2013—2015年22家"重中之重"临床医学中心建设成效,为筛选下一轮建设单位提供决策参考依据。方法汇总各临床医学中心提供的数据,分析建设前后指标变化情况,利用指标体系进行综合评分。结果建设期间,22家临床医学中心新增国家级重点实验室7个、国家重点学科4个、国家临床医学研究中心4个。医疗服务诊疗能力提升,门急诊人次增长27.54%,制定国家临床指南67项,开发临床新技术项目44项。在《科学引文索引》(Science Citation Index,SCI)收录期刊发表影响因子10分以上的论文107篇,在该领域顶级期刊发文451篇。在读研究生在SCI收录期刊发表论文1 881篇,举办国家级继续教育培训项目168项,共派遣453人出国进修。A类和B类临床医学中心建设中达到"国内领先,国际先进"的分别占41.67%和20.00%。结论上海市"重中之重"临床医学中心建设成效显著,巩固和提升了上海医学的领先地位。     

条件价值法在医院院誉价值评估中的应用——实证分析与研究

运用条件价值法评估医院院誉的价值，在实证上的研究探索是十分必要的。在医院现场调查的问卷数据分析，包括应答者基本社会经济状况、应答者对医院及自身病情的了解情况、应答者对待风险的态度、应答者的支付意愿与受偿意愿等方面。在此基础上，得出医院院誉价值的一个估计区间：1．22亿～5．70亿元。     

条件价值法在医院院誉价值评估中的应用——最大意愿支付额影响因素分析

对最大支付意愿的数额进行分析是应用条件价值法评估医院院誉价值的重要内容。在对Tobit模型进行简要介绍的基础上，通过模型回归对影响最大支付意愿额的因素进行分析发现，年龄、年龄的二次方、是否更愿意来该医院、对风险的态度、受教育程度、家庭大小和家庭总收入水平对最大支付意愿额有显著影响，同时对各因素的影响强度进行了探讨，并对模型的相关问题进行了简单讨论。     

北约保障供应组织与北约保障供应局

北约保障供给组织(NAMSO)是北约的一个生产和后勤组织,北约保障供给局(NAMSA)是NAMSO的具体执行机构,是北约主要的后勤保障管理机构,具体负责应北约成员国要求对其共用的武器装备系统提供后勤保障。NAMSO的任务是在平战时对两个或多个北约成员国军队以最低的成本实施最有效的后勤保障。NAMSA由后勤规划调控部,采购部,财政部和资源部四个部门组成。NAMSA提供后勤保障服务的主要范围是：供应、保养、采购、合同管理和工程技术支持。     

医院商标及其价值评估初探

本文对医院商标的定义进行了总结,同时对医院商标价值形成机制及其构成、价值体现方式、评估方法进行了初步探讨,提出了医院商标价值评估的建议。     

结合模拟软件的PBL教学法在教学中的应用

将信息化教学与PBL教学结合,建立基于模拟软件的PBL教学模式。针对卫勤指挥班教学实际设计问题,以野战医疗所手术组为对象,构建基于MedModel平台的模拟模型,探讨教员、学员、软件在组织实施过程中的作用,分析了该教学模式的优势及改进之处。     

上海市市区36所二级医院经济运行状况分析

目的:通过对上海市区二级医院1999-2009年经济运行状况的分析,了解其经济运行中存在的问题。方法:采用描述性分析的方法对医院主要的经济指标及其变化趋势进行分析。结果:上海市区二级医院经济运营困难,运行效率不高。结论 :上海市区二级医院存在政府投入不足、医院自我补偿能力不足等问题,提出了完善补偿机制,明确医院服务定位、提高竞争力等建议。