医院职能部门任务督办闭环管理探索与实践△

建立智能化任务督办管理平台,促进医院精细化管理,是推进医院智慧管理工作的重要举措。江苏省苏北人民医院通过建设智能化任务督办平台,实现任务从立项、执行、协办、提交审批、办结归档全流程闭环管理,并在此基础上构建医院职能部门任务督办评价体系,为医院职能部门考核提供依据。     

运用“戴明环”理论建立危急值信息管理平台

目的利用"戴明环"(PDCA)实现危急值管理持续改进。方法结合PDCA循环理论,利用信息化平台,对现有危急值管理模式、流程、考核等进行科学规范化的持续改进。结果建成统一危急值信息管理平台,为职能部门考核提供依据,使患者得到及时正确的处理,保障患者安全。     

医院人事档案管理系统的设计与实现

医院人事档案管理系统是医院信息系统的一个子系统，本系统是一个为贴近医院管理需要而设计开发的软件系统，其主要用于人事处、科教处，另外还有护理部、医务处、纪委办公室等科室功能模块，是一个适合于我院人事档案管理日常工作的信息系统。     

利用数据挖掘技术对平均住院日进行分析

目的从医院信息系统中提取病人信息，建立合理的分析模型，探讨平均住院日与住院费用两者之间的关系。方法利用SPSS11．5统计分析软件中的数据挖掘功能针对目前医院入不敷出的现象进行挖掘分析。结果在保证病人的病情得到治疗的情况下，使平均住院日与住院费用达到最优组合，医院的效益达到最大化。同时能有效缓解“看病难，看病贵”问题。结论数据挖掘是一种从海量数据中提取可信的、有效的并能被人理解的信息处理过程。利用数据挖掘技术可以达到住院日与住院费用的最优组合。     

品管圈活动在降低药占比管理工作中的应用

目的：通过品管圈方法加强对全院药占比的管理,提高合理用药水平,保障患者用药安全。方法：按照品管圈活动步骤,查找当前药占比偏高的原因,制定相应对策加以实施。结果：通过开展品管圈活动,全院药占比（不含中药饮片）由活动前的31.85%下降到活动后的30.40%。结论：品管圈活动有助于降低药占比,利于质量的持续改进。     

分时预约挂号系统的实现与应用

介绍我院分时预约挂号系统的设计、实现及应用情况。根据专科、专家进行个性化排班,为患者提供多渠道的分时预约挂号是我院门诊服务特色。我院推行个性化分时预约后,预约量显著增加,就诊环境得到改善,患者满意度提升。继续加大分时预约挂号宣传,不断增加预约号源,提高预约的便利性,是我院今后努力的方向。     

医院开发质控信息平台实践探讨

根据江苏省质控中心2014版网上直报质控指标体系要求,利用信息化手段,开发医院医疗质量指标信息平台,实现指标数据的自动采集、确认、提交、审核、导出上报等功能,满足各临床、医技和统计科室及时、准确上报的需求,同时也对院内医疗质控的不断完善提供信息支持,便于管理层针对存在的问题及时采取改进措施,促进医疗质量精细化管理。     

心电信息管理系统的实施与展望

本文对目前心电图检查现状进行了分析,阐述了医院心电信息管理系统的实施,实现了心电图检查的网络化,提高了医生的工作效率和心电图报告质量。同时,心电信息管理系统的应用在区域医疗卫生信息平台中具有明显的实用性,是临床心电应用的重要发展方向。     

我院无线网络的应用需求及建设方案

数字化医院无线网络的应用需求不断提高,规划好医院的无线网络环境至关重要,结合我院网络现状和业务需求,详细阐述无线应用在医院的需求和建设思路.     

基于异地冗余的RIS/PACS系统

在我院建设全院级RIS/PACS系统的过程中,设计和实现了基于异地冗余的系统架构.采用Sybase数据库服务器的数据复制功能实现PACS数据库主备服务器之间的实时数据同步,采用F5公司的BIGIP应用层交换机实现PACS应用服务器的冗余和负载均衡.采用MYSQL的数据复制功能实现RIS主备服务器之间的数据同步.