护理人员排班方式探讨

我院是一个二级甲等综合医院，长期以来实行的传统排班方式不能满足临床护理工作的需要。为了进一步深化以人为本的整体护理工作，满足临床病人的需求，我们根据医院的实际情况，在原有护理人员数量基本不变的情况下，在排班方式上做了一些改进，实施4年来收到了较好的效果。     

烧伤患者死亡时间讨论与护理排班制度分析

对我科 1980年 1月至 1999年 12月死亡的 116例烧伤患者的死亡时间进行调查分析 ,探寻疾病恶化的时间规律 ,并与护士排班时间的规律相比较 ,以期对临床护理工作进行指导 ,以提高护理质量 ,最大限度降低病死率。1　临床资料与方法1.1　一般资料　　 1980年 1月至 1999年 12月共收治病人 11712例 ,死亡 116例 ,死亡原因主要是 :内脏并发症、感染、吸入性损伤[1 ] 。1.2　方法　　对我科 1980年 1月至 1999年 12月间的 116例死亡病人 ,对其死亡时间进行月份、昼夜、每时分布等分析。1.3　统计学处理　　采用 χ2 检验。2　结果与分析2 .1　烧伤…     

护理排班模式的改进与体会

排班是护士长管理工作的一项具体内容，如何排班工作中，既能激励护士的自主性，调动积极性，又能保证护理工作的连续性，提高护理质量，是现代护理管理职能的具体体现。我院神经内科重危病人和卧床病人较多，护理任务繁重，自1998年试行了新的排班方式，通过5年的运行，临床实践证实效果良好，得到护士的认可和医生的赞同。现将具体做法和体会介绍如下。     

在心脏介入诊疗中实施系统化整体护理的探讨

在心脏介人诊疗中实施系统化整体护理，对于手术的成功、并发症的减少及术后的恢复均起到了重要作用。因此，大力开展整体护理，以适应心脏介入诊疗患护理需求的变化，提高护理质量。但在市场经济、人事制度改革的新形势下，整体护理普及深化过程中尚存在一些问题，包括护理人员对开展整体护理的认识不足、人员短缺、资金投人不足、知识老化、整体护理制度不健全、医院健康教育组织不完善、医护协作较差等问题，本在总结以上问题的同时提出了转变观念、形成三阶梯的负责制、加速复合型人才的培养、更新排班方式、合理雇用护工缓解矛盾、完善医院健康教育系统功能、加强医护协作，以及抓住专科特点深入开展临床护理路径等相关建议，旨在为护理管理提供参考，更好地在心脏介入诊疗中实施整体护理。     

消毒供应室排班模式的探讨

利用管理原理，对消毒供应室的排班方法进行了改革，固定了各岗位人员，设计了三个人为一组轮休替换两个岗位的排班模型，受到科室人员和医务人员的好评，并且提高了消毒供应的工作质量。     

弹性排班制在急诊儿科的合理应用与效果分析

目的探讨弹性排班在急诊儿科运行的可行性及优点。方法在急诊设备、人员不变的前提下,2004年4~9月和2005年4~9月对收治病人数、病人满意度、护理质量检查合格率三方面进行分析,总结在弹性排班模式下的护理人力资源调配经验,寻找适宜急诊儿科的排班模式。结果实施弹性排班前后收治的病人数、病人对护理工作满意度、护理质量检查合格率均有显著性差异(P<0.05)。结论弹性排班不仅使管理者能合理利用现有的、有限的护理人力资源,保证病人的护理需要,而且提高了护理质量。     

弹性排班在陪伴分娩中的应用

目的为适应现代社会陪伴分娩的工作要求,探讨利用有限的助产士资源,满足临床分娩和突发事件的应急需求问题,通过弹性排班,确保单位时间内的工作效率,提高陪伴分娩质量;保证母婴安全,杜绝差错事故发生,同时提高助产士对工作的满意度.方法自2002年建德市第一人民医院开展陪伴分娩以来,即实行了人性化弹性排班方式.结果此排班方式开展以来,服务质量和患者的满意度明显提高,助产士工作积极主动,护患纠纷及护理缺陷明显减少,有效杜绝了差错事故.结论弹性排班符合陪伴分娩工作的需要,该排班方式对患者及工作人员的满意度均有提高,有效应对了护士人力资源相对不足的问题.     

手术室专业护士担任总巡回护士的体会

目的:探讨手术室专业护士的排班方式和工作内容。方法:将手术室专业护士设为总巡回护士,负责手术室护理工作的全面质控。结果:将专业护士设置总巡回护士,手术室护理工作质量得到改进,外科医生满意度明显提高。结论:手术室专业护士的培训尚处在起步阶段,对专业护士的岗位设置也处在摸索阶段,让手术室专业护士担任手术室的总巡回护士,使手术室专业护士发挥了最大工作作用,是一种可行有效的排班方式。     

护士连续排班及层级管理在产科护理中的应用

目的：探讨护士连续排班及层级管理模式用于产科的效果，为提高护理工作效率及质量提供依据。方法：以传统排班的人力资源为基础，将其转变为连续排班模式，分为A、P、N三个班次，同时落实护士层级管理。每个班次设立护理组长，要求护理组长带领本班次的护理人员完成工作时间内的各项内容，在中午、晚上等比较繁忙的时间段针对性地增加人手，尽可能减少交接班次数，完善工作制度，优化工作流程。结果：护士连续排班及层级管理明显提高了护理质量，患者、医生、护士的满意度均得到提高。结论：护士连续排班及层级管理能发挥现有人力资源，调动新护士的工作热情，减轻护理人员的心理压力。