妇幼保健院医疗设备配置的思考和探讨

妇幼保健院运营的模式,服务的对象都有别于综合性医院。通过对设备使用效益的调查、分析,提出妇幼保健院医疗设备的配置,应符合本院的特点。配置应遵循:适用性、特色性、经济性、先进性,不可盲目求新、求全,避免设备使用的低效益。     

医院成本管理在物资管理中的作用及效果

随着医疗改革的不断深入,成本管理逐步显示出其在医院管理中的应有地位。笔者结合医院物资管理的实践,探讨医院成本管理在物资管理中的作用及意义。     

提高医院综合效益

分析本案例,基本观点为:以人为本,把人性化服务渗透到医院的全过程管理中,不断提高人性化服务质量,提高医院的社会效益和影响力,同时加强医院综合管理,降低医院服务成本,最终     

大型医疗设备的效益追踪分析

论述对投入使用后的大型医疗设备进行效益追踪分析的重要性及方法,并以实例说明此种分析和方法在实际工作中的运用和指导意义。     

3种用药方案治疗2型糖尿病的成本-效果分析

目前，我国糖尿病人数在3000万以上，其中85％为2型糖尿病。临床常用治疗2型糖尿病的药物很多，并且价格不同，为了更合理、安全、经济、有效地选择用药，笔者以回顾性调查方法，对3种2型糖尿病治疗方案进行成本一效果分析，希望寻找一种费用低、效果好的治疗方案，为临床提供参考。[第一段]     

成本动因分析与业务流程重组

一个企业是有多个并行复杂业务流程组成的,每个业务流程中都具有多种行为的活动.建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程,也是对业务活动重新组合的过程.本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动.活动的意义,活动的成本,探讨如何重组业务流程的方法.     

制定医药价格须经五道程序

国家发改委2月25日公布了《医药价格工作守则（暂行）》，要求各地制定医药价格必须经过成本价格调查、专家评审或论证、听取各方面意见、集体讨论、集体审议等程序，以保证医药价格管理公平、公正、公开。该《守则》自2007年3月1日起执行。     

浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

国家发改委研究报告显示2007年医药行业有望走出低谷

日前，国家发改委发表了一份行业研究报告。报告指出，今年我国医药工业经济效益将大幅回升，但下半年医药行业面临成本继续上涨压力，上游原辅材料成本上涨等因素对行业持续发展的影响值得关注。同时，报告乐观预计，2007年全年医药行业经济效益增长有望走出2006年的低迷，增幅回升到30％以上的水平。     

医院实物资产管理在成本费用控制中的作用

医院实物资产作为一个关键性的成本改善领域,越来越引起人们高度重视。加强医院实物资产管理是医院成本费用控制的发展趋势,把医院实物资产管理的各个环节作为一个整体进行管理,在管理体制上实现了经费、实物资产管理的统供统管,规范了医院经济活动,产生了良好的效益。