山东省建设项目职业卫生审查存在的问题及对策

<正>自《中华人民共和国职业病防治法》颁布实施7年来,建设项目职业病危害评价与审查率依然偏低。本文分析了山东省职业病危害建设项目管理、评价报告书质量、评价机构等方面存在的问题,并提出了相应对策,希望对提高建设项目的评价与审核率提供参考。     

建立台账制度 提升项目管理水平

统计台账是收集和管理第三轮全球基金项目数据信息的原始资料,是项目核心报表的依据,因此,建立并维护好项目台账是进行数据质量控制的重要手段。卧龙区全球基金艾滋病项目根据项目工作需要,建立了一整套项目数据信息统计台账,为领导决策、下一步项目计划的制订、HIV/AIDS的管理提供了优质服务。     

论项目管理在软件项目中的应用

昆明总医院医学工程科自1980年初组建至今已走过30年历程,经过两代医学工程专业技术人员的艰苦努力,经历了＂起步、摸索、创新发展＂三个阶段的实践,实现了全院医疗设备自主维修,创建了拥有多元特色和强大技术、人才优势的品牌学科。     

深圳市人民医院老建筑改造工程管理实践

在医院总体改扩建目标的远期规划框架下,对医院老建筑实施改造,要注重控制设计变更、制定可行的施工方案,加强各方的协调配合,在不停止正常医疗活动的条件下,完成改造施工任务。     

工程项目管理在医院医疗设备工程中的应用

本文就医疗综合大楼工程项目中,有关医疗设备分项工程中的项目管理工作做了一些探讨,阐述了作者对医疗设备科参与人员的分工、工程项目执行与协调管理、档案建立等几个主要问题的观点,并给出了几个值得同行借鉴的医疗设备工程项目管理方面的经验教训实例。     

项目管理在护理质量管理中的应用

目的运用项目管理方法的系统观和理论,创新和改进日常护理管理工作,提高管理工作效率。方法确定影响用药安全的相关因素,以临床安全用药为项目运作特定目标,按照美国项目管理协会PMBOK项目实施的五个阶段对该项目按项目管理的方法进行运作。结果该项目的实施降低了护理差错发生率,提高了病人对护理工作的满意度。结论将项目管理方法引进到护理质量管理工作中,为护理质量管理者提供了一种新的运作模式,值得参考借鉴。     

老年肠内营养患者项目管理法的护理实践

目的探讨项目管理法在老年患者肠内营养护理中的应用效果。方法将有营养不良风险或营养不良的老年患者216例按住院时间分为两组,观察组(108例)采用项目管理法进行营养护理,对照组(108例)采用常规方法进行营养护理。比较干预3个月后两组患者肠内营养并发症的发生情况,老年简易营养评估量表得分、血红蛋白、血清白蛋白。结果两组肠内营养并发症发生率比较,差异无统计学意义(均P 0. 05),观察组老年简易营养评估量表得分、血红蛋白、血清白蛋白显著优于对照组(P 0. 05,P 0. 01)。结论项目管理利于营养护理过程实施监测和管控,保证项目的顺利开展,提高老年患者的营养指标。     

我国血吸虫病防治项目管理与质量控制工作重点

本文围绕血吸虫病防治项目管理与质量控制工作, 总结了我国血防项目工作中的3种主要管理模式, 以及在国家法规、 国家规划、 国家标准和规范3个层面指导下的系统管理机制。通过灭螺工程的实例分析, 指出开展科学评估、 确保每项防治工作的质量是当前我国血防管理模式中值得探讨的问题之一。提出认真抓好血防项目管理的每个环节, 科学制定各项防治工作的操作规程, 规范防治专业人员工作流程, 是血防工作绩效考核的前提, 也是保证各项防治措施实施质量、发挥其应有防治效果的关键。     

项目管理在实验室日常工作中的作用

项目管理是运用系统论原理对项目的有限资源进行计划、组织、人员配备、领导与控制,限期实现特定目标,它是现代管理学科中一个重要的分支。它是以项目为对象的系统管理方法[1]。项目管理的基本步骤是立项管理、过程管理、验收总结和绩效评估。通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理不同于一般管理,每个项目都被作为一个特定的任务来进行计划、预算、安排进度和控制,项目管理注重综合管理,有严格的时间期限。它具有系统性和创造性等特点[2]。高校实验室日常管理有多方面,传统模式相对散漫,无法有效利用实验室各种资源,一旦出现问题,各级人员间相互敷衍塞责,不仅浪费时间,也浪费人力、物力。不少资料阐述了高校实验室建设方面需引入项目管理模式[3-4],但对实验室的日常管理,却尚未提及。本实验室尝试采用项目管理模式来指导管理,把实验室的许多环节看成项目周期来执行,取得良好的效果。     

项目管理降低监护仪报警设置不合格率的效果评价

目的 探讨项目管理在降低监护仪报警设置不合格率中的应用效果.方法 按照项目管理的步骤和方法,发挥项目管理组成员的积极性,通过2014年7月~2015年2月的项目管理活动,找出监护仪报警设置的不合格率主要原因,针对主要原因制定相应对策.结果 监护仪报警设置的不合格率由项目管理实施前的23.48%降至项目管理实施后的8.18%,影响监护仪报警设置不合格率的主要因素通过持续改进后也有很大的改善.结论 项目管理的实施能有效降低监护仪报警设置的不合格率,保证患者安全和监护的质量;及时发现病情变化,减少患者并发症的发生;减少病区噪音,有利于患者休息与康复.