基于医联体的经外周静脉置入中心静脉导管同质化维护模式的建立与应用

目的建立医联体成员单位的经外周静脉置入中心静脉导管(PICC)同质化维护模式并观察其应用效果。方法对医联体成员单位的29名护理人员进行同质化培训,考核合格后发放资质准入证书。建立医联体成员单位的PICC维护网络,对PICC带管患者实施出院后同质化维护。比较培训前后护理人员理论和技能成绩,并比较本院门诊维护患者与医联体维护患者的维护依从性和并发症发生率,评价医联体维护患者的满意度。结果培训后,护理人员的理论和技能成绩均高于培训前,差异有统计学意义(P0.01);本院门诊维护患者的维护依从性、并发症发生率与医联体维护患者比较,差异无统计学意义(P0.05);医联体维护患者的满意度高达98.41%。结论基于医联体的PICC同质化维护模式的建立与实施,能够为PICC带管出院患者提供同质化护理,有利于延续护理的开展,提升患者的护理满意度。     

医联体基层医院联络护士压力性损伤护理的同质化培训

目的 提高医联体基层医院联络护士压力性损伤护理能力。 方法 选取医联体内3所基层医院28名压力性损伤联络护士为培训对象,由医联体主体医院的造口伤口失禁专科护理团队构建压力性损伤护理同质化培训方案,采取线上对分课堂与线下工作坊实践相结合的方式培训19学时,并进行6个月临床在岗压力性损伤护理实践。 结果 培训后,联络护士压力性损伤管理自我效能感得分、压力性损伤护理知识得分、压力性损伤同质化护理实践能力得分显著高于实践前（均P＜0.05）,学员对培训的总体满意度达92.8%。 结论 对医联体基层医院联络护士开展压力性损伤护理同质化培训能有效提高其压力性损伤知识和护理实践能力。     

区域医联体内基层医疗机构同质化护理质量管理实践

目的探讨同质化护理质量管理对区域医联体内基层医疗机构护理质量及护士急救技术的影响。方法以医联体主体医院为核心,以核心医院护理质量管理标准为参照,建立适合基层医疗机构自身特点和发展需求的同质化护理质量管理模式及质量评价标准,并应用于区域医联体内23所基层医疗机构。结果同质化护理质量管理后,23所基层医疗机构护理安全管理、护理文件书写、急救车管理、医院感染管理和病区质量管理5个方面护理质量检查评分显著高于管理前(均P0.01),护理人员心肺复苏+呼吸球囊使用和经口鼻吸痰技术操作成绩显著高于管理前(均P0.01)。结论在医联体内实施同质化护理质量管理,有利于提升基层医疗机构护理质量和护士急救技术水平,保障分级诊疗体系的推进和医联体建设。     

以消费者需求为导向——评《新型品类中心思与失》

品类管理的魅力就像一个百变魔方,不同的拼接手法往往可以展示出不同的效果。对于药店来说,商品的同质化是决策层无法回避的,尝试新的品类管理方案可以给商品销售插上翅膀。     

优质医疗资源扩容要在同质化上下功夫

今年的政府工作报告,对于2021年卫生健康工作安排提出:扩大国家医学中心和区域医疗中心建设试点。如何打造一批国家临床重点专科群,让更多患者愿意留在本地就医?如何落实三级医院功能定位,实现优质医疗资源的提质扩容和均衡布局?近日,在《中国卫生》杂志社、健康报社共同主办、皮尔法伯集团(中国)公益支持的“中卫沙龙--优质医疗资源如何提质扩容”座谈会上,多位医院管理者、业内专家学者就相关话题进行了深入交流。     

华素制药：创新之中求发展 走向美好明天

医药企业是我国医疗市场的重要组成部分,随着国家新药政法规明确的相继出台,医药产品的同质化和药企之间的竞争大幅加剧,也使众多医药企业的品牌意识逐渐复苏。近期由"四环医药"更名为"华素制药"的京城知名药企北京四环制药厂已经走上了一条适合自己发展的品牌建设之路,引起了社会各界的广泛关注。     

努力塑造产品特色的卡通创可贴

在产品同质化越来越严重的今天,一个产品要在激烈的市场竞争中夺得一席之地,努力寻找产品卖点,塑造产品特色,是一条很重要的途径.     

《住院医师规范化培训基地认定标准》和《住院医师规范化培训内容与标准》修订的解读

住院医师规范化培训(住培)是医学生成长为合格医生的必由之路。自2014年国家全面推行住培,儿科住培工作总体进展顺利,取得有目共睹的成绩。为进一步适应住培现状,符合全国儿科培训需求,提高儿科培训质量,儿科专业委员会组织专家代表集思广益,对儿科《住院医师规范化培训基地认定标准》和《住院医师规范化培训内容与标准》两个标准进行适当修订。修订标准遵循两个标准的延续性、可及性、先进性和一致性原则。主要聚焦降低基地规模、提出专业组概念、灵活专业轮转、强化分层培训等,以期在床位规模等不提高前提下,能提高基地培养住培学员临床科研和教学等综合能力。相信通过良好政策引导和支持、医教协同,儿科住培体系将为儿科医学人才培养提供坚实基础。     

联合众生的“保姆”经

笔者认为，联合众生的成功得益于它“不走寻常路”的目标定位和策略。当大多数药店陷入产品同质化竞争漩涡的时候，联合众生却能独辟蹊径，通过精雕细琢的贴牌和代理，像一匹黑马一样闯进药品零售市场，给业界带来了新的惊喜和亮点。联合众生另一点值得肯定的是，他们通过“做药店的保姆”，向同行提供服务和产品，     

中山大学肿瘤防治中心多院区一体化高质量发展的实践与探索

多院区发展是公立医院借资源要素扩展增强发展动能的主动调整，如何将优势资源转化为多院区高质量发展的领跑力，核心在于功能学科定位的差异化，重点在于运营管理的一体化、技术服务的同质化、资源业务的协同化。中山大学肿瘤防治中心以病患需求为中心，以延伸式管理体系、同质化医疗品质和差异化发展策略为抓手的多院区高质量发展管理实践，实现了规模与效益的统筹兼顾、发展速度和服务质量的协调平衡。在此基础上，全文探讨了一个多院区一体化高质量发展框架体系，为公立医院多院区管理提供借鉴和参考。