基于项目管理的数字化医院建设研究

数字化医院建设项目需要整合大量的资源与流程,是最复杂的企业信息系统项目之一,因此．有必要在数字化医院建设中引入项目管理。正如项目的发展规律所示,当项目建设规模发展到一定程度,经常会暴露出管理薄弱、制约项目发展等问题．数字化医院建设项目也不例外。当前,数字化医院建设项目亟需引入正确的管理理念、方法和工具,以提高数字化医院建设项目的效益和质量,推动我国数字化医院建设的健康、持续发展。     

项目管理在推动医院空间规划精细化管理中的应用

随着公立医院高质量发展的推进,各级医院都在逐步构建精细化管理体系。目前国内很多医院仍然存在粗放的管理模式,跨部门工作难以顺利实施,无法适应公立医院高质量发展的要求。为强化部门间的交流,有必要推广项目管理方法,通过项目管理建立沟通的桥梁,保障项目按期完成。某三甲医院利用项目管理完成医院内部的空间项目,包括消化内镜中心、妇产门诊手术中心、睡眠中心和皮肤科门诊空间规划。经营助理从项目背景、医院现状、空间位置、空间布局、回收年限等方面评估项目可行性,院党委会通过后由经营助理负责推进,确保了项目保质保量完成。通过项目可顺利解决空间规划工作存在的跨部门壁垒,有效整合院内资源,达到资源利用的最大化,推动医院空间规划的精细化管理。     

国家重大新药创制专项课题管理系统设计

目的针对重大新药创制国家科技重大专项的项目特点,自主研发适用于多中心单位、三级管理体系的重大新药创制专项课题管理系统,构建一套全面覆盖科研项目事前、事中、事后的全流程管理体系。方法充分利用计算机和网络技术等信息化技术,并结合项目管理理论知识,以项目综合绩效评价为导向,对项目课题进行信息化的科学闭环管理。结果实现项目课题立项、变更、阶段考核及结题验收等节点的信息化、可视化管控,实现变更一审批一反馈一档案的闭环管理,以及进度评估、提醒的自动化管理,并与财务信息系统同步对接,做好经费执行和管理。结论课题管理系统的设计研发,节省人力、物力与财力,提升了重大专项管理的精细化、智能化水平。     

中澳卫生与艾滋病项目活动管理培训在京举行

2011年12月20日，中澳卫生与艾滋病项目活动管理培训在北京开展。此次培训作为中澳卫生与艾滋病项目进入“收官”之年的最后一次项目管理研讨会。旨在及时总结和分享中澳卫生与艾滋病项目在活动开展期间取得的成果和经验，提高活动执行单位阶段性报告及完工报告撰写水平。     

中央高校基本科研业务费在北京协和医学院执行情况和管理探索

北京协和医学院使用教育部“中央高校基本科研业务费专项资金”设立了“协和青年科研基金”，制定并实施了校内管理办法，对基金体系构建、项目分类、实施细则、经费管理、项目管理等多方面进行了规范，促进了本校青年教师开展资助选题的科研工作，提高科研项目管理水平。