药品采购供应的量化决策管理方法

在对药品管理的过程中,人们往往希望医疗用药能够随时购入,随时使用或销售。然而,现实工作中,常常是在市场药品供应量充足的情况下,也不能保障随购随用,这不仅因为不时会出现某种药品的市场断档,还因为医院距药品供应商的供应距离较远而需要必要的途中运输及可能出现的各种突发性事故,一旦发生药品短缺,一方面造成医疗抢救难以估计的损失,另一方面也给医院收入及声誉带来损失。为了避免或减少由于药品短缺而造成的损失,医院就必须有一定品种和数量的药品存货。而过多的药品存量要占用医     

护士素质量化考核与培养优秀带教老师的相关性研究

随着医学模式的转变和护理学科的发展，对护士素质提出了更高的要求，培养高素质德才兼备的优秀护理人才和带教老师是关键。我院从1997年开始应用目标管理理论，对护士素质实行德、能、勤、绩综合素质量化绩效考核，以护理人员考核分为依据．进行客观评价，达到开发护理人员潜能的目的，使优秀人才脱颖而出。     

颈椎病脊髓功能的神经学评价

对颈椎病脊髓功能的客观评定，有助于病因探讨、疗效评估和预后判断，便于交流和研究。国内外用于颈椎病脊髓功能评定的方法很多，本文就其神经学方面的评价进行综述。     

聚类分析方法在传染病报告管理中应用的一次尝试

背景本文将市级疾病预防控制中心对县、区防疫站(疾中心)的传染病报告管理工作考核中最重要的五项量化指标,用系统聚类法统计方法进行分析,得出客的结论,以增加对该工作评比的公正性和科学性。1的资料来源于2003年张家口市各县、区防疫站上报表及市站年终对各县、区进行检查所掌握资料,是疾控中心对县、区进行考核和评比的主要依据,其中量有:X1(法定传染病报告率(/10万)),X2(乡级疫报告率(%)),X3(肠道门诊便检率(%)),X4(对乡以上医院监督检查率(%))和X5(1-漏报率(%))。变量指标定义如下:法定传染病报告率是指每年各、区法定传染病报告病例…     

喂饲泵应用的临床观察及护理

目的 探讨用喂饲泵行肠内营养摄入的临床应用价值。方法 实验组30例采用喂饲泵控制肠内营养液的滴入速度，对照组采用传统方法，用20ml或50ml注射器灌注营养液，观察两组并发症的发生情况，所得量化指标进行卡方检验。结果实验组其返流、呕吐、腹胀、吸入性肺炎的发生率明显低于对照组。结论应用喂饲泵行肠内营养的摄入，可有效预防并发症的发生。     

无创高能聚焦超声热疗抗癌治疗简介

利用温度抗癌，世界上已有近千年的历史。从第1例有字记载的黑色素瘤高热数日后自发消退起，人类已经由原始全身加热进展到精密仪器局部加热并执行QA标准的量化治疗。在长期研究过程中，人类发现提高治疗温度可以缩短治疗时间，更高的温度可降低肿瘤组织的热抗拒现象，杀灭率可获明显提高，从而提高疗效。更高的温度可通过     

护士长竞聘上岗及量化考核实践体会

护土长作为护理队伍的骨干力量，其职能发挥强弱，对护理质量管理、护士人才培养等方面无疑起着十分重要的作用。为此，医院要求护士长必须具备相当水平的综合管理能力。而长期以来护士长基本上都是从专业技术人员直接提拔，角色的转变，传统管理观念沿袭等等，总会或多或少地制约护士长主观能动性。为了充分挖掘护士长的潜能，增强护士长运用科学的管理手段进行护理管理的领导意识，自2002年起院内实行护士长竞聘和工作量化考核，并建立了奖惩机制，收到一定成效，现将研究阐述如下。     

乡（镇）卫生院量化管理初探——广西那坡县调查报告

对乡（镇）卫生院管理各地都采用了多种方法，但大多数为定性管理方法，很难体现出管理效果的优劣，广西那坡县卫生局对乡（镇）卫生院的管理，从卫生行政、卫生防疫、妇幼保健、医疗、农村卫生组织、卫生经济、院容院貌七个方面进行管理。并对这些管理指标实行量化管理。本文对量化管理具体方法；实行过程中应注意的问题。取得的经验和存在问题进行探讨，目的在于提高对乡（镇）卫生院管理的合理性和科学性。     

急诊科护理工作双量化考核效果评价

急诊科是医院的前沿阵地。急诊科护理部承担急诊抢救、留观患者护理、急救站调度、院前急救、门诊注射等工作任务。工作内容相对复杂、繁琐、应急性强、群众要求高、纠纷发生率高。而工作人员受计划思维定势和旧的制度、程序的影响，主动服务不够，差错、纠纷和群众投诉时有发生。面对严峻的形势，2002年始，我院急诊科护理部试行护理质量及工作量双量化考核管理，与效益工资挂钩（40％工资和奖金为效益工资）。在加强质量管理的基础上实行按劳取酬、质量否决。技术要素参与分配。兼顾公平的原则重新分配效益工资。积累了较为丰富的管理经验，取得了良好的效果。在全院各科护理部得到推广。现介绍如下：     

医务人员年度考核相关问题探讨

如何做好医务人员年度考核,是各级领导和组织人事部门必须研究的课题。本文对医务人员年度考核中相关问题:如考核标准单一、纯定性考核或纯量化测评等,进行了分析,结合医院工作特点,对解决上述问题进行了一些探讨。提出要敢于打破平均分配优秀等次名额的做法,根据不同的考核目的、考核对象及其工作性质,设计不同的考核标准体系,并采用定性考核和量化测评相结合的考核办法的设想。其目的是通过探讨,起到抛砖引玉的作用。