医院薪酬体系改革的实践和体会

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。结合医院实践，介绍了医院薪酬体系改革的主要目的、薪酬体系设计与实施原则、薪酬模式选择等，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构，其中基本薪酬体系由岗位工资、绩效工资、风险工资、公共福利、其他收入（如奖励等）组成：补充薪酬体系由年薪制、项目奖励制、协议工资制、独立核算制等。强调薪酬体系改革与人事制度改革密切相关，两者相辅相成，完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度改革的成果。     

浅谈公立医院合同制聘用人员的薪酬制度改革

随着改革开放的不断深入和市场经济的规范，公立医院在人员聘用问题上，逐渐由传统的终身聘用制向全员聘用制转变，合同制聘用人员在医院的地位和作用将日益彰显。因此，公立医院合同制聘用人员的薪酬制度改革将成为医院领导和职工共同关注的新领域之一。目前，我国公立医院尚处于“在编职工、合同制职工”     

公立医院薪酬体系设计与探讨

科学、合理地制定薪酬体系能最大限度地发挥薪酬激励作用，充分挖掘人才潜质，提升医院的整体效能和核心竞争力。薪酬管理在现代医院管理中具有重要的意义，本文对薪酬管理的目标、薪酬设计原则及注意事项进行阐述与探讨。     

医院专业技术人员薪酬状况调查

医院的人力资源，特别是高层次的专业技术人员，是影响医院形成持续创新能力的最宝贵资源和核心要素。对高层次的专业技术人员，医院管理者除了要重视选拔和培养外，还要及时发现并预见性地处理好其薪酬与工作环境满意状况的变化。为此，我们对山东省5所省地市级医院专业技术人员的薪酬状况及其他们对工作环境的评价进行了调研，以期提高医院人才管理绩效，保持医院的可持续发展。     

社区卫生服务中心个人绩效考核存在的问题及对策

对社区卫生服务中心个人绩效考核现存的问题进行深入剖析有助于建立和完善社会卫生服务机构内个人绩效考核的理论和实践研究，并对社区卫生服务健康持续发展有着积极的推动作用，也可作为个人薪酬分配的重要依据。     

改革医院薪酬管理制度的若干思考

医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分。薪酬是激励员工的重要手段，在人力资源激烈竞争的当今社会，建立科学、合理的薪酬管理制度，能有效发挥医务人员积极性，有利于广大医务人员钻研业务，敬业爱岗，提高医疗技术水平，有利于医疗队伍稳定健康发展，有利于医疗事业发展目标的实现。     

浅析事业单位人力资源管理的薪酬管理

薪酬管理中，人力始终是第一资源。提高人事工资的科学化、规范化管理水平，已经越来越成为工作的迫切需要。本文在深入分析薪酬管理内涵的基础之上，进而分析我国事业单位人事工资存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施．     

发挥董事会职能制定与绩效相结合的CEO薪酬计划

在美国．“非营利性组织的CEO是否被支付了超额薪酬”已经成为公众瞩目的话题。民众不断质疑董事会在制定CEO薪酬计划时是否发挥了应有的作用。为了监督非营利性组织的CEO薪酬计划的合理性，美国国税局（Internal Revenue Services）于2004年成立了专门部门来监控非营利性组织超额付薪的现象，其中一个分支部门专门负责收集非营利性医疗组织的信息。     

深圳市宝安区社区医生工作意愿现状及影响因素分析

目的 通过问卷调查,分析宝安区社区医生工作的意愿及其主要影响因素.方法 自行设计调查问卷,采用整群随机抽样的方法对宝安区2006年7月在岗的社区医生进行自填式问卷调查.结果 88%的社区医生愿意继续在社区卫生服务中心工作,12%的不愿继续从事社区工作.年龄、职称、月均收入水平是影响社区卫生服务中心医生工作意愿选择的主要因素.职称越高、收入水平越低、年龄越低的社区医生继续工作的意愿越低.结论 社区卫生服务管理人员应加强社区医生的继续教育力度,建立公平、合理的薪酬体系和职称晋升体系.     

基于S-O-3P模式的现代医院职位分析——现代医院职位分析概述及方法

现代人力资源管理是一个科学的体系。战略（stratagem）是这个体系的灵魂；组织（organize）结构是这个体系的构架和舞台；职位（Position）分析与职位评价、绩效（Performance）管理、薪酬（Payment）设计及管理则是这个体系的三项核心技术。 本组文章即是立足于战略与组织的前提而进行科学合理的职位分析，以观察、访谈、问卷调查等有效方法为武器，立足于医院的实际情况而度身定做合适的职位分析，界定责权利，这就为医院岗位评价、薪酬设计、绩效考评、员工招聘、培训及员工职业生涯设计等人力资源管理工作打下了坚实的基础。[编者按]