医院薪酬分配公平化攻略

薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”,而是通过“分蛋糕”使得医院今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作,也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决医院眼前的薪酬问题,否则,虽然眼前问题暂时解决了,薪酬制度也建立起来了,但新的问题一旦出现,薪酬制度又无法适应,甚至于会阻碍医院的发展。另外,如果经常变动薪酬制度必然会给医院带来震荡,     

现代医院的战略制定

医院之间的竞争日趋激烈,这其中相当一部分医院的管理者,采取了急功近利的手段,对复杂多变的环境缺乏战略分析和思考,因而造成医院的发展缺乏长远的前景与目标。本期的一组文章即是针对医院如何制定自身发展战略和战略管理的问题而出发,作者认为医院应该对所处的市场地位进行准确的定位,明确自身的优势和劣势,认清环境的变化、发展的机会和存在的威胁,切实制定行之有效的战略管理规划,致力于改善组织机制和运行机制,只有这样才能塑造真正属于自己医院所有的核心竞争力。     

如何进行医院战略管理：现代医院的战略制定

医院之间的竞争日趋激烈，这其中相当一部分医院的管理者，采取了急功近利的手段，对复杂多变的环境缺乏战略分析和思考，因而造成医院的发展缺乏长远的前景与目标。 本期的一组文章即是针对医院如何制定自身发展战略和战略管理的问题而出发，作者认为医院应该对所处的市场地位进行准确的定位，明确自身的优势和劣势，认清环境的变化、发展的机会和存在的威胁，切实制定行之有效的战略管理规划，致力于改善组织机制和运行机制，只有这样才能塑遣真正属于自己医院所有的核心竞争力。     

基于S-O-3P模式的现代医院职位分析——现代医院职位分析概述及方法

现代人力资源管理是一个科学的体系。战略（stratagem）是这个体系的灵魂；组织（organize）结构是这个体系的构架和舞台；职位（Position）分析与职位评价、绩效（Performance）管理、薪酬（Payment）设计及管理则是这个体系的三项核心技术。 本组文章即是立足于战略与组织的前提而进行科学合理的职位分析，以观察、访谈、问卷调查等有效方法为武器，立足于医院的实际情况而度身定做合适的职位分析，界定责权利，这就为医院岗位评价、薪酬设计、绩效考评、员工招聘、培训及员工职业生涯设计等人力资源管理工作打下了坚实的基础。[编者按]     

现代医院薪酬体系的设计

薪酬设计的原则与思路 总结多个人力资源管理项目，我们发现通过公平性分析可以很好地实现薪酬设计的要求。公平性分析，是通过对组织外部公平性、内部公平性和自我公平性的分析和协调来达到一个现有资源条件下的最优的薪酬结构。     

医院薪酬分配的现状与症结

长期以来,我国公立医院实行的是行政事业单位的管理,体现在人事制度上则为:依据医院规模和隶属关系,确定医院的行政级别,由行政级别决定医院管理干部的职级和待遇.实行的分配制度具有强烈的平均主义色彩,基本上是实施级差很小的等级工资制,而忽略了员工之间工作的重要性和贡献大小,由于这种分配制度不能很好地体现多劳多得以及知识和技术的价值,因此挫伤了一些员工尤其是专业技术人员的积极性.     

基于S-O-3P模式的现代医院薪酬设计与管理——现代医院薪酬及其战略思考

现代人力资源管理是一个科学的体系。S-O-3P模式的全称为战略-组织结构-职位分析，绩效管理和薪酬设计，战略（stratagem）是这个体系的灵魂，组织（organize）是这个体系的构架和舞台，职位（Position）分析与职位评价,绩效（Performance）管理，薪酬（Payment）设计及管理则是这个体系的核心技术。[编者按]     

现代医院人力资源管理的S-O-3P模式

现代人力资源管理是一个科学的体系，从维系这个体系生存和可持续性发展的角度来说，战略是其灵魂，组织是其构架，职位分析评价、绩效考核、薪酬管理则是其核心技术，这套体系可以简称为S-O-3P模式。 针对我国目前医院管理的发展现状和所处的环境而言，本组文章认为实施S-O-3P这个核心链来进行医院人力资源管理体系的建设是种不错的实践选择，循着这个思路，本组的第二篇文章则在此核心链的指导下着重阐述现代医院如何进行组织结构梳理与调整，以便为职位分析、绩效考核、薪酬管理这个核心层面技术服务。这种基于系统论角度的全面思考值得医院管理者思考借鉴。[编者按]     

基于S-O-3P模式的现代医院职位分析

现代人力资源管理是一个科学的体系。战略(stratagem)是这个体系的灵魂;组织(organize)结构是这个体系的构架和舞台;职位(Position)分析与职位评价、绩效(Performance)管理、薪酬(Payment)设计及管理则是这个体系的三项核心技术。本组文章即是立足于战略与组织的前提而进行科学合理的职位分析,以观察、访谈、问卷调查等有效方法为武器,立足于医院的实际情况而度身定做合适的职位分析,界定责权利,这就为医院岗位评价、薪酬设计、绩效考评、员工招聘、培训及员工职业生涯设计等人力资源管理工作打下了坚实的基础。     

基于S-O-3P模式的现代医院绩效管理：医院战略导向的绩效管理体系

现代人力资源管理是一个科学的体系。战略（stratagem）是这个体系的灵魂；组织（organize）是这个体系的构架和舞台；职位（Position）分析与职位评价、绩效（Performance）管理、薪酬（Payment）设计及管理则是这个体系的核心技术。 以医院战略为导向的绩效管理，是医院战略落地的载体、是构建和强化医院文化的工具。绩效管理与薪酬管理密切配合，可以有效提升薪酬的杠杆作用，激发员工的积极性，开发员工的潜能，持续改进员工和组织的绩效。同时，通过绩效考评可以为医院员工培训、岗位调整、职业发展提供方向和路径。[编者按]