化妆品品牌建设三步曲

品牌就是一个消费者对一个产品及产品名字、品质、外形与相关属性等元素，在心中形成的各种印象认知的总和。它的核心元素应当包括：品质、品位、品味；对它的衡量标准应当包括：知名度、忠诚度、美誉度还有关联度。如果说，要成为一个强势品牌，就必须对同类品牌具有不可抗拒的杀伤力，即市场影响力。     

以文化创新为先导 塑三二0一医院品牌——记奋进中的汉中三二0一医院

3201医院地处有“西北小江南”美称的陕西省汉中市城南，是中国航空工业第二集团公司所属0一二基地职工总医院，创建于1967年。经过近40年艰苦奋斗，创新发展，医院由150张床位，300多名职工，诊疗条件简陋的名不见经传的小医院发展壮大至今天集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救于一体，诊疗设施精良先进，技术力量雄厚的现代化综合性国家三级甲等医院。医院现有职工1000余人，中、高级专业技术人员400人，开放病床近800张，40个临床医技科室，8个诊疗中心，10个特色专科，2个研究所，固定资产近2亿元。年承担15万人次的门诊量，年收治住院病人1．5万人次。年均在国家级、省部级医药刊物上发表论文100多篇，近年来获得省、部、市科技奖二十项。以领先的技术，一流的设备，良好的医德医风，全程优质的服务在陕、甘、川、鄂等地享有较高的美誉。     

如何利用医药公司开拓第三终端

在医药保健品，尤其是普药和品牌药的第三终端开拓中，大家都知道利用商业公司的力量来开拓，尤其利用各地一些两网定点的医药公司和直接配送终端的医药公司来开拓第三终端，但是有不少医药仅仅是利用医药公司开个推广会，效果不尽人意。如何提高开拓第三终端的有效工作效率？怎样才能提高开拓第三终端的投入产出比？笔者把自己的营销管理实践总结如下：供有志于开拓第三终端的企业参考。     

现代医院组织形象塑造

未来医院的生存竞争不再是某一方面、某一层次的竞争，而是全方位、整体性的组织形象6寺竞争。如何塑造医院的良好形象已成为重要的课题。塑造医院形象最为重要的是在以下环节：树立“品牌经营”的管理理念；实现优质服务，形成各自的服务特色；利用现代营销手段成功实现医院组织形象的推广。使之得到社会公众的认可和支持。     

顾客满意战略在创建护理服务品牌中的应用

CS战略(customer satisfaction)即顾客满意战略,是服务营销战略之一,始于20世纪90年代日本汽车工业,其指导思想是:企业的整个经营活动要以顾客满意为方针,站在顾客的立场上,按顾客的观点考虑和分析需求[1],2004年,我们将顾客满意战略用于创建以护士长名字为命名的样板病区--“金鹤护理组“活动中,并运用SWOT分析法,创建护理服务品牌,三年来,“金鹤护理组“在开展住院病人特殊需求档案、出院联系卡、“心桥“版面、电话回访等特色护理服务以及探讨科学护理等方面,取得了良好的效果,现将创建体会报道如下.……     

澳洲7大化妆品巨头进军中国

当欧美品牌正在美滋滋地分食中国化妆品高端市场时，其他国家的化妆品巨头对此亦是虎视眈眈，侍机进入。前不久，澳大利亚7个化妆品品牌宣布起进军中国，从而拉开了澳洲和欧美化妆品在中国高端市场竞争的序幕。     

猎奇

春节爱美女性打造“福相”变相 春节期间，爱美的女性争相来到美容院预定美容，准备利用春节长假“变脸”。春节美容的特征与平时有所区别，不但要追求美观和漂亮．最主要的是要有“福相”。业内认识表示，这个每个人的说法不一，要求美容的顾客自己也说不清，她们认为脸上的线条柔和，面相温柔就是“福相”。有些美容院顺应风潮，已经开始把打造“福相”变成特色品牌，在媒体上大做厂告。     

媒企联姻:强强联合品牌裂变

媒体为企业所带来的社会效益与经济利益是有目共睹的。锻造一个品牌要投入很长的时间,还要付出很大的物力、财力,但如果有了成功的媒体宣传策略,这一过程无疑会被缩短,媒体和企业的共赢时代已经到来。     

老山荣获中国蜂业“双十佳”称号 惟一代表中国蜂产品企业在人民大会堂发布

2007年1月19日，在北京人民大会堂举行了中国蜂产品品牌发展高峰论坛暨“十大品牌”和“十佳产品”的盛大颁奖典礼。这是中国蜂产品行业的首次、也是中国蜂产品行业有史以来规模最大、规格最高的一次集体大检阅。国内十余家蜂产品的精英企业和老总们，云集北京人民大会堂重庆厅，探讨行业话题，共谋蜂业发展。     

首届中外品牌医院合作发展院长论坛暨国际医院联盟中国会员首次见面会

中国卫生产业杂志社作为国际医院联盟交流期刊单位,为推进中国品牌医院与国际著名医院的交流合作,在全国卫生产业企业管理协会与国际医院联盟的支持下,拟在《34届国际医院联盟会员大会》和《2005年第四届亚洲医院管理大会》期间,组织《首届中外品牌医院合作发展院长论坛暨国际医院联盟中国会员首次见面会》。本次会议以提升品牌·文化·核心竞争力为主题,开展中外品牌医院院长的对话、交流,结识职业伙伴,探讨前沿理论,寻求合作机会,共谋医院发展。