论医院的采购管理

医院的采购管理是医院经营管理的重要组成部分.本文分析了当前医院采购管理模式形成的原因和特点,并对医院实施采购管理的前提和方法进行了探讨.     

医院物流管理系统的优化设计与应用

为了优化医院卫生耗材的物流管理,实现集中、统一、科学和规范管理,我院对"军字一号"工程的物资管理子系统软件进行了再开发与应用,着重介绍对医疗耗材管理流程各个环节的优化实践,充分发挥软件的管理功能,为大型医院规范物流管理,提高经济效益提供了经验。     

左眼睑肿物伴透明样变性1例

患,女,44岁,农民,已婚。该患于1997年2月24日入院,患于1年前左眼下睑内侧无明显诱因出现一黄豆粒大小肿物,井渐增大,曾在家自服抗菌素治疗,不见好转。近1年来肿物增大迅速,并波及在眼内侧球结膜及部分上睑结膜,期间下睑肿物正中时有脓性分泌物流出,左下泪点位置向外上移位,左眼泪溢。该患既往身体健康,无遗传病、传染病、流行性病史。人院后行全面检查,血常规：WBC4．0×l0^9d／L,中性分叶核占78％,余无阳性指标。1997年2月27日于局麻下行车服呤肿物切除术．术中依     

中山大学

广州中山医医药有限公司是中山大学广州中大产业集团的直属企业。成立于1998年1月8日，现已发展为国内知名的大型药品流通企业，主营药品批发业务。公司下设子公司6间，分别从事药品零售连锁、新药研发、医药物流服务、医疗器械批发业务。     

现代物流运送流程在临床取送药品中的问题分析及对策

药品安全、合理、有效使用是保证医疗单位服务质量的重点[1],而药品调配处于医疗服务链中最后一个环节,其服务质量的好坏关系着病人的健康与安全[2].为了将药品准确、及时、安全地运送到临床科室,通过对现代物流运送流程取送药品后各类数据的统计及质量反馈意见进行分析,提出解决问题的对策.     

中山大学

广州中山医医药有限公司是中山大学广州中大产业集团的直属企业，成立于1998年1月8日，现已发展为国内知名的大型药品流通企业，主营药品批发业务。公司下设子公司6间，分别从事药品零售连锁、新药研发、医药物流服务、医疗器械批发业务。公司拥有一支专业化、高素质的团队，组织机构健全、管理水平先进。1999年初，在省内率先实现了全电脑化管理，达成购、销、存质量控制信息的一体化及数据共享。     

拱墅区2005年麻疹疫苗效价及免疫成功率调查

随着麻疹疫苗接种率的逐年提高，拱墅区麻疹发病率也逐年下降，但在2005年麻疹发病率骤升至21．65／10万，为了评价拱墅区的冷链系统和麻疹疫苗接种的效果，开展了疫苗滴度与免疫成功率检测，为我区评价冷链系统和免疫预防工作提供依据。     

“先锋”之变

海王星辰一直是中国连锁药店最亮的一颗星,虽然它不是门店数最多的、销售额最高的、效益最好的,虽然它没有任何得天独厚的资历和政府资源背景。 朱丹一直是中国药店业风头最健的人物,羡慕也好,非议也罢,他永远神采飞扬,乐此不疲地做他想干的事——对行业进步有用的事。 7年来,海王星辰走的是一条前面没有脚印的路。出于对行业的责任和对个人能力的自信,朱丹执意要做导引中国连锁药店的颗“星辰”,从这一点看,朱丹不是一个成功的商人,而更像一个理想主义的殉道者。 做先锋是要付出代价的,而朱丹是个追求完美的人,事事都想做得最好,这就注定他付出的代价更大,从这个意义上说,海王星辰又是不可模仿的,它的成功抑或不成功都是不可复制的。 作为中国连锁药店中绝无仅有的“这一个”,海王星辰的每个变化都是值得记录的。因为它是中国现代医药连锁初始探索性的试步,对后来者的借鉴或警醒,都具有标本的意义。     

谁动了医药商业的“奶酪”

价格下跌引发了药品商业亏损面扩大,虽然我国医药流通体制的改革获得了重大成果,但是医药流通领域的盈利问题开始凸显出来。     

传承同仁堂百年文化 助推精品中药房建设

<正>医院与企业合作,共同打造中药房无疑是一种新模式。长期以来,企业负责生产、医院负责销售的模式增加了药品检验、物流、仓储等多个环节。在打造精品中药房的活动中,医院节约了人力、物力,企业获取了更大的市场,百姓拿到了放心的中药。